ERP能夠覆蓋的業(yè)務(wù)范圍很廣，在核心功能之外各類ERP系統(tǒng)提供的功能也是紛繁雜亂，但其核心還是為主財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的能夠?qū)ζ髽I(yè)各種資源進(jìn)行計(jì)劃、使用的管理系統(tǒng)軟件。其重點(diǎn)功能主要有以下幾個(gè)方面：MRP運(yùn)算、生產(chǎn)成本管理，今天針對(duì)MRP運(yùn)算重點(diǎn)解析。

MRP運(yùn)算說(shuō)明

MRP（Material Requirement Planning）即物資需求計(jì)劃，指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對(duì)象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長(zhǎng)短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。MRP是ERP中最重要的功能模塊，通過(guò)MRP我們能夠讓企業(yè)內(nèi)的各類資源高效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的供需平衡。MRP的整體業(yè)務(wù)流程如下圖：

通過(guò)MRP的業(yè)務(wù)邏輯，我們能夠清楚的知道企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么？生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要什么物料？哪些可能缺少什么物料？哪些計(jì)劃已經(jīng)可以執(zhí)行了？為了達(dá)到這些目的，我們需要整合企業(yè)中的各類資源的信息進(jìn)行運(yùn)算，其整體邏輯如下：

1、提前準(zhǔn)備好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括有物料、BOM、工藝路線及工序、換線時(shí)間及產(chǎn)能、資源信息等，需要重點(diǎn)關(guān)注BOM的管理，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的BOM會(huì)涉及到多層級(jí)以及替代料關(guān)系的管理，這些因素均會(huì)對(duì)MRP的運(yùn)算產(chǎn)生影響。在某些大型設(shè)備制造廠BOM的層級(jí)可以達(dá)上百層，而在一些化工企業(yè)一種原材料可能有幾十種的替代料，無(wú)疑這種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)在進(jìn)行運(yùn)算特別是大批量數(shù)據(jù)一起運(yùn)算是會(huì)對(duì)系統(tǒng)造成較大挑戰(zhàn)。

2、整合各類生產(chǎn)成品需求，包括從訂單、合同中獲得已知的需求，以及從安全庫(kù)存水位出獲得成品可能存在的補(bǔ)庫(kù)存需求，還需要由市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員更具市場(chǎng)情況去對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，把這些需求綜合起來(lái)由PMC部門的同學(xué)統(tǒng)一進(jìn)行管控，生產(chǎn)一定周期的主生產(chǎn)計(jì)劃。如涉及到多生產(chǎn)基地的情況，則需要提前在主計(jì)劃中明確有那個(gè)生產(chǎn)基地進(jìn)行生產(chǎn)，做好分工協(xié)作。

3、除了把需求側(cè)的信息匯總進(jìn)行處理，還需要把采購(gòu)、庫(kù)存、委外、在制以及內(nèi)部交易相關(guān)的信息進(jìn)行處理，這一類業(yè)務(wù)很多都是在途狀態(tài)，比如采購(gòu)的在途原材料、委外加工的成品、內(nèi)部各個(gè)地區(qū)之間的調(diào)撥等等，這種狀態(tài)類型的業(yè)務(wù)變化會(huì)比較多，需要能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取數(shù)據(jù)。

4、把上面的信息進(jìn)行匯總后，我們需要進(jìn)行MRP的核心運(yùn)算邏輯，在運(yùn)算時(shí)我們首先需要區(qū)分按單生產(chǎn)（MTO模式）和按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS模式）的訂單信息，分別進(jìn)行處理，一般按單生產(chǎn)可能會(huì)有一些定制化的需求，對(duì)原材料、生產(chǎn)工藝都會(huì)有一些特殊要求，而MTS模式則更多是一些通用品，或需要提前進(jìn)行備貨的產(chǎn)品。另外我們?cè)谶\(yùn)算是還需考慮經(jīng)濟(jì)批量的問(wèn)題，有部分的原材料在進(jìn)行MRP運(yùn)算是要考慮不可拆分的問(wèn)題。

5、在完成MRP運(yùn)算后，PMC部門的同學(xué)需要下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃，推進(jìn)采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門的任務(wù)執(zhí)行。而MRP的運(yùn)算也可以分為兩種運(yùn)算模式，一種是全量周期性運(yùn)算，對(duì)于需求變化不是特別大的企業(yè)可以采用這種模式，另一種是增量及時(shí)運(yùn)算，對(duì)需求變化快響應(yīng)要求及時(shí)的企業(yè)適用。

當(dāng)然在MRP的業(yè)務(wù)過(guò)程中還有其他更多需要考量的因素，每個(gè)企業(yè)會(huì)有些差異，比如在生成生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要按交期優(yōu)先還是效率優(yōu)先，對(duì)緊急訂單的處理方式等。