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01

上個月，一位在科技公司工作的網友“@逆流而上的魚”在知乎分享的經歷引發(fā)了廣泛關注。

他所在的公司進行了一輪大規(guī)模重組，裁撤了大量中階管理職位。

然而，就在他所在的部門被裁掉一半員工的情況下，他不僅保住了工作，還獲得了30%的加薪。

他在帖子中這樣寫道：

上周公司宣布重組，我們部門20個人走了11個，包括兩位工作十年的資深主管。當HR通知我加薪留任時，我真的很意外。

后來老板私下說：“現在會寫代碼的人很多，但既懂技術又能把復雜需求轉化成產品設計，還能訓練AI提升團隊效率的，全公司就你一個?！?br/>

這位網友的經歷，恰如其分地印證了《讓你愛不釋手的超實用日常經濟學》中的“替代效應”。

簡單來說，就是當百事可樂降價時，你會不自覺地少買可口可樂。不是可樂變了，是相對價格變了。

其核心意義便是：你的價值不取決于你有多優(yōu)秀，而取決于你有多難被替代。

02

書中那個經典的“補鞋匠免死”寓言，生動地闡釋了這一原理：

克里姆城里的補鞋匠殺了顧客，法官判處他絞刑。市民們紛紛抗議：“城里就他一個補鞋匠，絞死他以后誰給我們補鞋？”

法官只好改判，讓兩個建筑師中的一人代替補鞋匠受刑。

寓言中的補鞋匠之所以能活下來，正是因為他具有不可替代性——全城找不到第二個能補鞋的人。

而建筑師有兩人，他們之間可以互相替代。

回到現代職場，這一邏輯依然成立。

那位知乎網友之所以能在裁員潮中逆流而上，正是因為他把自己活成了“全公司唯一的補鞋匠”：

他不僅掌握專業(yè)技術，還培養(yǎng)了將業(yè)務需求轉化為技術方案的能力；

他主動學習AI工具，提升了整個團隊的效率；

他構建了一套自己獨特的工作方法和價值體系。

而那些被裁掉的同事，大多停留在“執(zhí)行命令”的層面，他們的工作容易被替代，或者已經被AI工具部分取代。

03

當前，AI技術正在職場引發(fā)一場悄無聲息的“替代潮”。

容易被替代的工作通常具有以下特征：

高度重復性：如基礎文案撰寫、數據錄入等；

規(guī)則明確：如薪酬核算、簡歷篩選等；

依賴固定流程：如客服應答、基礎翻譯等。

以那位被裁員的品牌宣傳人員柳林為例，她發(fā)現自己用AI輔助工作后，原本需要5小時的文案工作，1小時就能完成。

當公司發(fā)現員工因AI而有了大量“空閑時間”后，自然會考慮裁員。

而相對安全、難以被替代的工作則具有以下特點：

需要創(chuàng)造性解決問題：如定義關鍵問題、設定戰(zhàn)略方向；

依賴深度人際洞察：如處理復雜人際關系、激發(fā)團隊潛能；

要求跨領域判斷：如整合多領域知識做出戰(zhàn)略決策。

04

那么，在充滿變數的職場中，我們該如何構建自己的“不可替代性”？

①從“執(zhí)行者”變?yōu)椤皢栴}定義者”

不再滿足于被動完成任務，而是主動思考“為什么要做這件事”、“如何做得更有價值”。

哈佛大學教授Amy Edmondson指出：“AI能幫忙回答問題，人類則應該負責問對的問題?！?/p>

②培養(yǎng)“T型技能結構”

在某一領域深耕，形成自己的核心專業(yè)優(yōu)勢（T的豎筆），同時發(fā)展相關領域的輔助技能（T的橫筆）。如技術人員學習業(yè)務知識，營銷人員理解產品邏輯。

③做“人機協(xié)同”的引領者

像那位知乎網友一樣，不只滿足于使用AI，而是深入研究如何用AI提升整個團隊的效率，成為組織內的AI應用專家。

④打造“個人方法論”

形成自己獨特的工作方法和思維框架，讓他人難以簡單復制你的工作模式和價值產出。

合上《讓你愛不釋手的超實用日常經濟學》，我忽然理解了“替代效應”的深層含義：

在這個充滿替代品的世界里，唯一的護身符就是讓自己變得特別一點。

無論是克里姆城里唯一的補鞋匠，還是現代職場中那些屹立不倒的“關鍵人物”，他們都在印證同一個道理：當你是不可替代的時候，你才真正掌握了職業(yè)生涯的主動權。

畢竟，饅頭白菜隨處可買，而達·芬奇的畫卻獨一無二。

我們未必都要成為傳世名畫，但至少，不要活成隨時能被替換的饅頭。