國慶檔以18.35億票房、5007萬觀影人次的成績結(jié)束了轉(zhuǎn)瞬即逝的8天假期，和漸冷的天氣一樣，整個(gè)電影市場(chǎng)帶著一絲寒意。

相比去年同期的21億，今年國慶檔縮水了接近3億，而歷數(shù)過去十年（2015年至2024年），最差的成績也不過是2016年的15.9億和2022年的14.99億，雖然電影市場(chǎng)已經(jīng)習(xí)慣了始終處于波動(dòng)中、未形成穩(wěn)步增長的健康曲線，但今年的票房與觀影人次再次回到低谷，還是給重建中的電影市場(chǎng)蒙上烏云。

本該是“神仙打架”的黃金檔期，為何顯得如此平靜甚至低迷？表面上看，市場(chǎng)似乎什么都不缺：類型上有主旋律戰(zhàn)爭(zhēng)片、特效奇幻大片、家庭喜劇和動(dòng)畫電影，看起來各種口味都有了，影片陣容上也不乏知名導(dǎo)演和演員。然而，正是這種“均衡”暴露了深層次的危機(jī)——市場(chǎng)缺的是能夠點(diǎn)燃市場(chǎng)的“爆款”引擎。

回顧歷年火熱的國慶檔，無外乎兩種格局：出現(xiàn)一部一騎絕塵的“超級(jí)頭部”影片，以其強(qiáng)大的號(hào)召力烘熱整個(gè)大盤，實(shí)現(xiàn)整體影片的“水漲船高”；亦或是由多部實(shí)力強(qiáng)勁的影片形成集群效應(yīng)，共同抬升檔期天花板。

反觀今年，兩種格局雙雙缺席。不僅沒有票房10億量級(jí)的領(lǐng)軍之作，連檔期內(nèi)5億＋的影片也消失了。新片因話題度不足和口碑平庸，在社交媒體和觀眾場(chǎng)中未能掀起大的輿論聲浪，導(dǎo)致單日票房持續(xù)下跌，整個(gè)檔期在“既無一超，也難多強(qiáng)”的平淡中黯然收?qǐng)觥?/strong>

更進(jìn)一步地看，曾被寄予厚望的系列IP續(xù)作《志愿軍》第三部和《刺殺小說家》第二部不及預(yù)期，刺破了行業(yè)在“系列化”探索上的泡沫。這不僅僅是單個(gè)項(xiàng)目的失利，更折射出中國電影工業(yè)在可持續(xù)創(chuàng)作能力上的短板。當(dāng)續(xù)集無法在敘事和情感上實(shí)現(xiàn)超越，僅靠IP慣性已然無法滿足審美日益提升的觀眾。

因此，今年國慶檔的冷清，并非一次偶然的失手，而是中國電影產(chǎn)業(yè)根深蒂固問題的集中反。它關(guān)乎優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給的穩(wěn)定性、系列化開發(fā)的系統(tǒng)性，更關(guān)乎我們能否構(gòu)建一個(gè)告別“過山車”式波動(dòng)、實(shí)現(xiàn)健康循環(huán)的電影市場(chǎng)生態(tài)。

啥都不缺，輸在了哪？

從今年國慶檔的票房格局來看，市場(chǎng)最明顯的信號(hào)就是影片的表現(xiàn)力和拉動(dòng)力過于疲軟。

《志愿軍：浴血和平》雖位居檔期榜首，但不足5億的票房表現(xiàn)，與往年同檔期的頭部影片相比存在顯著差距；而已經(jīng)上映一段時(shí)間的《731》竟能穩(wěn)坐第二把交椅，這個(gè)現(xiàn)象折射出今年國慶檔新片整體吸引力的不足。

（燈塔專業(yè)版2025年10月8日數(shù)據(jù)）

在這種缺乏強(qiáng)力牽引的情況下，整個(gè)檔期的票房表現(xiàn)自然難以達(dá)到預(yù)期?；仡櫄v年國慶檔的表現(xiàn)，2019年憑借新中國成立70周年的舉國歡慶氛圍，以及《我和我的祖國》《中國機(jī)長》等優(yōu)質(zhì)影片的集中爆發(fā)，創(chuàng)造了44.66億的票房紀(jì)錄；2020年因疫情后影院復(fù)工，積壓的觀影需求集中釋放，貢獻(xiàn)了39.67億的票房；2021年則在《長津湖》檔期內(nèi)32億票房成績的強(qiáng)勢(shì)帶動(dòng)下達(dá)到43.88億——

這些特殊因素造就的峰值顯然充滿偶然性，但更值得我們深入分析的是那些常規(guī)的年份，比如2023年的27億與2017年的26.55億。2023年《堅(jiān)如磐石》收獲8.8億票房、《前任4》6.2億、《志愿軍：雄兵出擊》近5億、《莫斯科行動(dòng)》超4億，形成了多部影片共同支撐市場(chǎng)的局面；而2017年則呈現(xiàn)出“一超多強(qiáng)”的格局，《羞羞的鐵拳》一枝獨(dú)秀拿下13.46億，同時(shí)《英倫對(duì)決》《追龍》等影片也貢獻(xiàn)了3億左右的票房。

通過回溯對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)健康的國慶檔通常需要兩種排布格局：要么出現(xiàn)一個(gè)超級(jí)頭部影片，以其強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力烘熱整個(gè)大盤；要么由多部實(shí)力相當(dāng)?shù)挠捌纬杉盒?yīng)，共同抬升檔期總票房。

反觀今年國慶檔，既沒有出現(xiàn)能夠獨(dú)當(dāng)一面的爆款影片，也未能形成多部影片齊頭并進(jìn)的局面，導(dǎo)致整個(gè)檔期雖然影片類型豐富、題材多樣，卻難以激發(fā)觀眾的集體觀影熱情，最終呈現(xiàn)出平淡無奇的市場(chǎng)表現(xiàn)。

沒有“一超”和“多強(qiáng)”，也難有黑馬

過去我們常常擔(dān)心超級(jí)頭部影片會(huì)擠壓中小體量影片的生存空間，但從今年國慶檔的教訓(xùn)來看，一個(gè)缺乏強(qiáng)力引擎的市場(chǎng)同樣難以健康發(fā)展。適度的“一超”或“多強(qiáng)”格局不僅不會(huì)損害市場(chǎng)多樣性，反而能夠通過吸引更多觀眾走進(jìn)影院，產(chǎn)生“水漲船高”的效應(yīng)，帶動(dòng)整個(gè)檔期的活躍度。

“一超”沒有出現(xiàn)，其背后原因首先在于影片普遍缺乏話題熱度，未能形成社會(huì)性的討論聲浪。在信息過載的當(dāng)下，電影已經(jīng)不再僅僅是影院內(nèi)的視聽體驗(yàn)，更是一種需要被談?wù)?、被分享的社?huì)貨幣。然而今年的國慶檔新片，從《志愿軍：浴血和平》到《刺殺小說家2》，從《浪浪人生》到《震耳欲聾》，都未能成功制造出足以突破圈層的輿論熱點(diǎn)。

頭部影片的市場(chǎng)號(hào)召力不足，直接影響了整個(gè)檔期的票房上限，話題度的缺失直接影響了觀眾的觀影意愿——當(dāng)一部電影無法成為社交談資時(shí)，其吸引力自然會(huì)大打折扣。與此同時(shí)，影片的口碑表現(xiàn)同樣不盡如人意。雖然大檔期的影片評(píng)分在檔期結(jié)束后回歸“冷靜值”已成為近年常態(tài)，但往年至少在檔期內(nèi)還能維持一定的口碑熱度；而今年就連這一短期內(nèi)的口碑支撐都顯得相當(dāng)脆弱。

《刺殺小說家2》劇作層面飽受詬?。弧独死巳松啡狈χ骶€敘事，家庭生活散文在大檔期很難打出一片天，只剩下《震耳欲聾》還靠著檀健次大銀幕首秀、粉絲自發(fā)吆喝賺得一點(diǎn)聲量——整體來看，不管是影片內(nèi)容還是社交媒體的評(píng)分，都不能讓更大范圍的觀眾找到在影院集體狂歡的理由。

從單日票房走勢(shì)來看，今年國慶檔的市場(chǎng)表現(xiàn)更是令人擔(dān)憂。往年時(shí)有發(fā)生的“逆跌”“黑馬”，今年都沒有出現(xiàn)，單日票房持續(xù)走跌已成常態(tài)。即使有小的話題水花，也不能扭轉(zhuǎn)整個(gè)檔期的下行趨勢(shì)，也就是說，觀眾在整個(gè)假期中對(duì)電影市場(chǎng)的關(guān)注度在持續(xù)減弱，也說明沒有哪部影片能夠真正激發(fā)起持續(xù)的觀影熱情。

上文所言的“一超多強(qiáng)”或“多強(qiáng)并立”的格局，都需要有真正意義上的爆款內(nèi)容作為引擎。大爆款的作用不僅僅是為片方創(chuàng)造票房收入，更重要的是能夠吸引更多觀眾走進(jìn)影院，提升整個(gè)市場(chǎng)的活躍度；而黑馬影片的出現(xiàn)則能為市場(chǎng)帶來驚喜，補(bǔ)充多元化的觀影需求，今年國慶檔缺失的恰恰是這樣關(guān)鍵的市場(chǎng)引擎。

系列化困境的背后

具體來看，今年國慶檔本被寄予厚望的《志愿軍》第三部與《刺殺小說家》第二部雙雙未能達(dá)到預(yù)期，意味著頭部影片出現(xiàn)了致命的問題。

《志愿軍》首部憑借宏大的歷史敘事與家國情懷的精準(zhǔn)觸達(dá)，曾收獲過12億和8億多的票房，而此次第三部票房則大幅下跌?！吨驹杠姟返谌吭谌宋锼茉炫c情感張力上未能超越前作，重復(fù)的敘事模式削弱了觀眾的觀影熱情。

《刺殺小說家》首部以獨(dú)特的奇幻想象與視覺創(chuàng)新開辟了新賽道，取得了超10億的票房成績?？上淅m(xù)集劇作層面讓觀眾如坐針氈，異世界里產(chǎn)生現(xiàn)代社會(huì)的手機(jī)、穿書等設(shè)定也顯得莫名其妙，世界觀構(gòu)建上未能實(shí)現(xiàn)有效拓展，未能復(fù)制往日輝煌是板上釘釘。

系列影片勢(shì)能的衰減，并非孤立現(xiàn)象，它折射出中國電影在系列化探索道路上的深層困境。今年以來上映的《人生開門紅》《無名之輩：否極泰來》等影片都存在類似的情況。

觀眾對(duì)于系列化作品有著天然的期待升級(jí)——他們不僅希望看到熟悉元素的延續(xù)，更渴望獲得超越前作的敘事體驗(yàn)、情感沖擊或思想深度。當(dāng)續(xù)集僅僅滿足于“原班人馬再聚首”的形式，而缺乏在藝術(shù)表達(dá)與情感共鳴上的實(shí)質(zhì)性突破時(shí)，便難以避免地會(huì)引發(fā)觀眾的審美疲勞與心理落差。

或許只有成熟的電影工業(yè)體系，才能為系列化運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，還是陳舊的從漫威電影宇宙說起，十幾二十幾年的精密布局和品牌維系，好萊塢通過標(biāo)準(zhǔn)化的類型敘事、精細(xì)化的制片管理、全球化的市場(chǎng)開拓，構(gòu)建了可持續(xù)的系列化生產(chǎn)模式。

然而，即便是好萊塢，也面臨著創(chuàng)新乏力、套路化嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，今年上映的《美國隊(duì)長4》同樣全球折戟，證明任何系列都無法僅憑IP光環(huán)永葆活力。但其成功經(jīng)驗(yàn)在于，它們建立了一套能夠不斷吸納新創(chuàng)意、適時(shí)進(jìn)行風(fēng)格調(diào)整的機(jī)制，同時(shí)通過衍生劇、游戲、主題樂園等多業(yè)態(tài)開發(fā)，構(gòu)筑了強(qiáng)大的IP生態(tài)，從而延長了系列的生命周期。

在國內(nèi)市場(chǎng)，電影系列化運(yùn)營的成功范例是有的，《流浪地球》系列和《唐人街探案》系列，都不是簡單的內(nèi)容復(fù)制，而是在保持核心氣質(zhì)的基礎(chǔ)上，而是力求在敘事規(guī)模、技術(shù)應(yīng)用或情感表達(dá)上實(shí)現(xiàn)跨越，從而不斷滿足甚至超越觀眾的期待，延續(xù)票房攫取能力。

而更多系列化成功案例的稀缺，恰恰暴露出中國電影市場(chǎng)存在的系統(tǒng)性問題——穩(wěn)定持續(xù)的創(chuàng)作生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，許多電影項(xiàng)目依然停留在“作坊式”的生產(chǎn)模式，缺乏好萊塢那樣成熟的開發(fā)機(jī)制與人才儲(chǔ)備體系，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出極不穩(wěn)定。

電影創(chuàng)作也往往呈現(xiàn)“一窩蜂”狀態(tài)，某種類型成功后便涌現(xiàn)大量跟風(fēng)之作，快速消耗觀眾耐心，而真正需要長期培育的系列化項(xiàng)目卻因缺乏耐心和系統(tǒng)性規(guī)劃而難以維系。與此同時(shí)，中國電影觀眾的培育也面臨挑戰(zhàn)，電影行業(yè)尚未建立起與觀眾持續(xù)、深度對(duì)話的有效機(jī)制，導(dǎo)致創(chuàng)作與觀眾接受之間常常出現(xiàn)錯(cuò)位。

破局的方法也被行業(yè)討論已久，特別是對(duì)于系列化項(xiàng)目，行業(yè)已經(jīng)形成共識(shí)制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，明確每一部的演進(jìn)路徑，避免急功近利的“續(xù)集陷阱”；在產(chǎn)業(yè)層面加大對(duì)電影工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入；觀眾層面提升觀影體驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷等等——但事情并不總是按照期待的軌跡穩(wěn)定前進(jìn)的，今年國慶檔作為年度重要檔期的失力，還是再次暴露了那些行業(yè)頑疾。

內(nèi)容供給的穩(wěn)定性不足，市場(chǎng)表現(xiàn)就永遠(yuǎn)如同“過山車”——偶爾出現(xiàn)單點(diǎn)爆款卻無法形成持續(xù)的輸出能力，檔期實(shí)現(xiàn)意外增長就發(fā)喜報(bào)，轉(zhuǎn)年下滑了就再次分析那些反復(fù)提起的問題，到最后只剩下脆弱的市場(chǎng)像“西西弗斯的石頭”，永遠(yuǎn)被賦予越過山巔、穿過周期波動(dòng)的期望。