這個國慶我特意留意了一下朋友圈的盛況，我的好友已經(jīng)把足跡遍布了世界各地。

粗略統(tǒng)計了一下，除了南極和北極，基本上各大洲都有人去，甚至是一些非常小眾的國家和地區(qū)。

除了走出國門的，還有不少在國內(nèi)四處打卡的，川西、青甘、新疆、海南等都是高頻出鏡。

這些需求背后其實有兩個共性，一個是得用腳去，另一個是用嘴吃。

去想去的地方，然后在哪里吃好吃的東西。

要滿足這兩個潛在需求，有這么一款產(chǎn)品在國慶期間成了黑馬，高德地圖。

準確說，應該是里面的「高德掃街榜」。

關(guān)于高德掃街榜我上個月有寫過一篇詳細的文章，介紹了它的產(chǎn)品功能、業(yè)務邏輯、商業(yè)布局以及和競品的區(qū)別。

讓我比較驚訝的是，高德掃街榜上線 23 天就突破了 4 億用戶！

根據(jù) QuestMobile 的數(shù)據(jù)顯示，高德 8 月份的活躍用戶是 8.9 億。也就是說，掃街榜的用戶滲透率接近 50%。

簡單理解，就是這個月打開高德 App 的用戶中有差不多一半人用了高德掃街榜。

說實話，一個新功能在產(chǎn)品里有如此強的滲透率并不多見。

不僅如此，高德在這個國慶第一天的日活躍用戶也達到了 3.6 億，而掃街榜的用戶規(guī)模還在持續(xù)增長。

高德掃街榜在國慶前兩天發(fā)布了一個全國 Top100 的美食榜單，排名第一的是一家位于廣西北海的夫妻店，單日排隊最高 800 多號。

這家店之所以上榜，是因為一直有人去，而且一直有人重復去，這種用腳投票的結(jié)果會構(gòu)建一個良性增長模式。

和傳統(tǒng)評分模式不同，值得去的好吃店一定會持續(xù)有人去，反復去。而那些奔著高分去但失望而歸的人就再也不會去了，但這并不影響店面的高分。

考驗和評價一家店的最佳指標，就是「回頭客」。

你可能會好奇，為什么是高德？

一個地圖導航軟件，為什么在生活服務領(lǐng)域撕開了一道口子，而且增速這么迅猛？

高深的道理咱就不說了，只說一個平時我們都會用到的一個場景。

到了一個陌生城市旅游，要去的地方靠導航，想吃的店靠導航，哪怕是在美團大眾點評小紅書這樣的產(chǎn)品里搜到一些好去處，最終出發(fā)時都跳到了導航軟件里看路線。

所以，導航就成了需求落地的出口。

對于高德來說，掃街榜就是導航的一個前置窗口，直接幫用戶解決了去哪的問題。

和競品不同，這個榜單不是靠刷榜刷分打出來的，而是靠無數(shù)用戶用腳投票出來的。

用其他同類產(chǎn)品，你可能去了會忘記評分，甚至會在商家的贈品優(yōu)惠誘惑下默認好評，但在高德地圖上那些真正的好店是會被反復導航去的。

因此，這就是高德掃街榜最有價值的地方，它提供了一個相對客觀且眾籌出來的推薦榜單。

對用戶來說，可信度和推薦度更高。

我在之前的文章里說過，現(xiàn)在大多數(shù)人通過網(wǎng)絡了解一家店的方式無非三種，奔著評分去、奔著差評躲、奔著網(wǎng)紅打卡。

這就產(chǎn)生了一個問題，那些真正好吃的、好逛的、值得去的地方被淹沒在被主觀營造的大數(shù)據(jù)和算法中。

而美食和打卡推薦可以分為三個產(chǎn)品階段，第一個階段以大眾點評為代表，第二個階段以小紅書和抖音為代表。

而第三個階段，或許就是以高德掃街榜為代表。

當時這只是一個預判，沒想到一個國慶節(jié)就驗證了這個猜測，看來高德掃街榜的確踩中了用戶需求。

高德掃街榜通過數(shù)據(jù)和算法構(gòu)建了一套線下生活服務的信用體系，對阿里來說，這是一次非常好的戰(zhàn)略延伸。

過去，阿里想依托口碑網(wǎng)去做生活服務，實際結(jié)果并不好。估計他們也沒想到，最后跑出來的竟然是高德。

就像當年阿里想做社交，打出「來往」這張牌和微信直接干，最后還是在「釘釘」上走通了職場社交這條路。

這倒是印證了那句話，東邊不亮西邊亮，持續(xù)點燈準沒錯。

別看大廠們總是做一些讓人摸不著頭腦的事，其實他們也是在賭概率，即便一開始看起來很不靠譜，但做著做著或許就找到了新的立足點。

這跟我們普通人是一樣的，別覺得有些事現(xiàn)在看起來沒意義，一旦你開始，就相當于給自己打開了一個新的機會窗口。

不開始，一點機會都沒有。

開始了，至少就有了概率。

阿里在線上有淘寶，如果想扶持一個線下生活服務平臺入口，目前來看最佳候選就是高德了。

好戲，才剛剛開始。

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