同一個賈冰，不同的廣告

今年，賈冰成了廣告圈的香餑餑。

從快消品到科技、汽車，賈冰的代言版圖在多個領域持續(xù)擴張。可多刷幾個賈冰代言的TVC就會發(fā)現(xiàn)，許多品牌借其場景化敘事的天賦，以喜劇表演構建生活場景融入產(chǎn)品利益點。但同類形式過多 ，就需要在創(chuàng)意上做更多突破，才能持續(xù)帶給觀眾新鮮感。

不過最近，我發(fā)現(xiàn)今麥郎與賈冰的合作有些不同。今麥郎摒棄復雜敘事，拍了一支很“硬”的廣告。僅用一個“大”字，就傳達了1桶半1袋半方便面的大分量，同時揭開了大分量背后的硬實力。

所謂廣告越基礎，品牌實力就越不基礎。今麥郎愿意把“大分量，真實惠”等核心優(yōu)勢用最直接的方式呈現(xiàn)給消費者，恰恰是其產(chǎn)業(yè)鏈實力足夠硬、對產(chǎn)品品質(zhì)足夠自信的最好證明。

賈冰喊“大”魔性出圈，

今麥郎的實力有多硬？

看完今麥郎與賈冰的TVC，相信沒人能忽略那魔性的 “大”。

不過今麥郎方便面，到底大在哪里？

今麥郎的 “大”，首先體現(xiàn)在TVC主打的產(chǎn)品——1桶半、1袋半產(chǎn)品的分量上。作為大分量方便面的標桿，這款 2015年上市的現(xiàn)象級產(chǎn)品，十年累計賣出140億份。它直擊 “一桶吃不飽，兩桶吃不了” 的痛點，用簡單直接的大分量和一貫堅持的實惠價格，給消費者實實在在的滿足感。

這份成功背后是今麥郎全產(chǎn)業(yè)鏈的硬實力。

首先，今麥郎從源頭上把握品質(zhì)，早在業(yè)內(nèi)普遍依賴采購成品面粉的年代，今麥郎就啟動了“優(yōu)質(zhì)麥”工程，自主種植小麥，至今已經(jīng)打造45萬畝優(yōu)質(zhì)麥基地。

從播種到收割，每一個環(huán)節(jié)都凝聚著今麥郎對優(yōu)質(zhì)原料的執(zhí)著追求。通過“田間直達車間”的模式，今麥郎真正實現(xiàn)了從源頭把控品質(zhì)，也將“產(chǎn)品分量升級”從一句口號，轉(zhuǎn)化為切實落地、真正回饋消費者的實惠承諾。

擁有了優(yōu)質(zhì)的原料，更需要大規(guī)模、高效率的生產(chǎn)制造體系作為支撐。今麥郎打造的“超級工廠”，擁有日產(chǎn)3200噸的龐大生產(chǎn)能力，展現(xiàn)出其行業(yè)領先的規(guī)模實力。不但從源頭保障了面粉品質(zhì)的穩(wěn)定可靠，更為產(chǎn)品極致性價比構筑起堅實的成本基礎。

除此之外，今麥郎還在河北隆堯打造了占地5.88平方公里的食品小鎮(zhèn)，將倉儲、磨粉到制面的核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)完全納入自有體系，實現(xiàn)全流程自主把控，產(chǎn)能位居全球第一。

可以看出，今麥郎的 “大”，不只是分量，更是全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣的硬實力，是從田間到市場的全流程掌控，以及成本與品質(zhì)的雙重優(yōu)勢。一句魔性的“大大大大面王”，將復雜的產(chǎn)業(yè)邏輯凝練成口號，輕松印入消費者心智，強化了今麥郎1桶半在大分量方便面中的領軍地位。

今麥郎的硬實力，

利他的“大價值”

如果說全產(chǎn)業(yè)鏈是支撐今麥郎好產(chǎn)品的骨架，那么31年如一日的投入與堅守便是其血肉，而始終秉持的“成本領先”理念，則是貫穿其中的靈魂。

今麥郎董事長范現(xiàn)國提出了成本領先戰(zhàn)略：“產(chǎn)品品質(zhì)要好，性價比要極高，市場服務要深”。簡單的18個字背后，是企業(yè)深厚的“利他”理念作為支撐。

“1桶半”、“1袋半”系列產(chǎn)品的推出，正是這一理念的實踐——精準回應消費者需求，在保持實惠的基礎上增加分量，真正讓利于消費者。

通過“自種自磨、自產(chǎn)自銷”等環(huán)節(jié)控制成本，今麥郎將節(jié)省轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的實惠，筑牢了“大產(chǎn)能、大布局”的競爭壁壘，也為其超高性價比奠定了堅實基礎。

正如董事長范現(xiàn)國所言：“商業(yè)文明的終極目標是讓消費者花更少錢，買更多好產(chǎn)品?！苯覃溊墒冀K致力于構建全產(chǎn)業(yè)鏈、擴大產(chǎn)能和創(chuàng)新品類，以實力踐行初心。

在流量為王的時代，今麥郎用31年堅守驗證：品牌不靠營銷造勢，而是靠產(chǎn)業(yè)鏈深耕。從一粒麥到一桶面，今麥郎步步穩(wěn)扎穩(wěn)打。

敢于慢下來、沉下去的品牌，也必將在長跑中走得更遠、更扎實。

內(nèi)容作者：劉白、小小

編輯：鄭晶敏