2025年國(guó)慶中秋雙節(jié)疊加，旅游市場(chǎng)迎來(lái)全面復(fù)蘇。

然而，與往年“一房難求”的盛況不同，今年的假期卻呈現(xiàn)出一幅令人深思的畫(huà)面：武漢江灘、長(zhǎng)沙橘子洲頭、西安大唐不夜城、青海茶卡鹽湖……這些熱門(mén)景區(qū)白天人潮涌動(dòng)，夜晚卻不見(jiàn)燈火通明的酒店，反而在公園、草地、公路邊，五顏六色的帳篷如雨后春筍般鋪展開(kāi)來(lái)。

社交媒體上，“睡帳篷過(guò)節(jié)”“公園當(dāng)客廳”“洗浴中心過(guò)夜”成為熱詞，而“酒店漲價(jià)”“民宿宰客”則被年輕人頻頻吐槽。當(dāng)“黃金周必滿(mǎn)房”的定律被打破，一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題擺在整個(gè)住宿行業(yè)面前：這個(gè)十一假期，打敗酒店行業(yè)的，真的是帳篷嗎？

酒店行業(yè)的“黃金夢(mèng)”正在褪色

長(zhǎng)期以來(lái)，節(jié)假日尤其是“十一”黃金周，一直是酒店行業(yè)的“豐收季”。憑借供需失衡的市場(chǎng)格局，酒店、民宿普遍采取“旺季翻倍甚至數(shù)倍漲價(jià)”策略。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，今年國(guó)慶期間，一線及熱門(mén)旅游城市的中高端酒店平均房?jī)r(jià)普遍突破800元/晚，部分景區(qū)內(nèi)民宿甚至標(biāo)價(jià)2000元以上，漲幅高達(dá)300%。然而，與高昂價(jià)格形成鮮明對(duì)比的是，許多酒店的實(shí)際入住率卻未達(dá)預(yù)期，部分區(qū)域甚至出現(xiàn)“空房率上升”的反?，F(xiàn)象。

這一現(xiàn)象的背后，或是酒店行業(yè)長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性困境。

節(jié)假日漲價(jià)本身是市場(chǎng)規(guī)律的體現(xiàn)，但當(dāng)漲幅遠(yuǎn)超合理區(qū)間，且服務(wù)質(zhì)量并未同步提升時(shí)，便構(gòu)成了“價(jià)格歧視”與“消費(fèi)綁架”。許多游客反映，花上千元住一晚，換來(lái)的可能是老舊設(shè)施、差勁服務(wù)和狹小空間，性?xún)r(jià)比極低。這種“趁節(jié)打劫”式的定價(jià)策略，嚴(yán)重透支了消費(fèi)者對(duì)酒店品牌的信任，尤其在年輕群體中引發(fā)強(qiáng)烈反感。

當(dāng)前大多數(shù)連鎖酒店和景區(qū)民宿，在設(shè)計(jì)、服務(wù)、體驗(yàn)上高度同質(zhì)化。無(wú)論身處何地，打開(kāi)房門(mén)看到的都是標(biāo)準(zhǔn)化的床品、千篇一律的裝修風(fēng)格和程式化的服務(wù)流程。這種“復(fù)制粘貼”式的住宿體驗(yàn)，難以滿(mǎn)足Z世代對(duì)個(gè)性化、沉浸式旅行的需求。相比之下，帳篷露營(yíng)帶來(lái)的自由、野趣與社交屬性，反而更具吸引力。

部分酒店經(jīng)營(yíng)者仍停留在“我漲價(jià)你必須住”的舊有思維中，忽視了消費(fèi)者選擇權(quán)的覺(jué)醒。在信息透明的今天，游客完全可以通過(guò)替代方案規(guī)避高價(jià)。當(dāng)酒店自認(rèn)為占據(jù)“剛需”地位時(shí)，年輕人早已用腳投票，選擇帳篷、洗浴中心、車(chē)宿等更具性?xún)r(jià)比的出行方式。這種“你漲你的價(jià)，我走我的路”的博弈，標(biāo)志著消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的真正到來(lái)。

帳篷露營(yíng)的崛起不是偶然

如果說(shuō)酒店行業(yè)的困境源于“守舊”，那么帳篷露營(yíng)的火爆則體現(xiàn)了“變革”。今年國(guó)慶期間，武漢木蘭草原單晚過(guò)夜帳篷超4000頂，內(nèi)蒙古草原、沙漠營(yíng)地一帳難求，海邊、山頂、公路旁的“中秋露營(yíng)賞月”成為社交平臺(tái)爆款。這不僅是出行方式的改變，更是一場(chǎng)深刻的消費(fèi)觀念升級(jí)。

數(shù)據(jù)顯示，一個(gè)四人家庭在熱門(mén)景區(qū)住一晚中檔酒店的成本約為1500元，而租用一頂帳篷+營(yíng)地服務(wù)費(fèi)僅需200-300元。省下的千元差價(jià)，足以支撐一家人吃一頓高品質(zhì)大餐或體驗(yàn)一次特色項(xiàng)目。正如網(wǎng)友所言：“省下來(lái)的錢(qián)吃頓好的，不比住那‘黃金屋’香？”這種“輕住宿、重體驗(yàn)”的消費(fèi)邏輯，正是Z世代旅行觀的核心。

帳篷露營(yíng)賦予游客前所未有的自由度。他們可以自主選擇營(yíng)地位置、搭建時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容，甚至與陌生人社交、圍爐夜話。這種“自己做主”的掌控感，是對(duì)傳統(tǒng)酒店“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”的有力反叛。尤其是在中秋這樣的團(tuán)圓節(jié)日，一家人支起帳篷、賞月燒烤，其情感價(jià)值遠(yuǎn)超在酒店房間內(nèi)看電視。

在社交媒體時(shí)代，露營(yíng)已成為一種“生活方式標(biāo)簽”。一張帳篷與星空的合影，一段篝火晚會(huì)的短視頻，不僅是旅行記錄，更是個(gè)人品味與生活態(tài)度的表達(dá)。Z世代通過(guò)露營(yíng)構(gòu)建圈層認(rèn)同，形成“懂生活、會(huì)省錢(qián)、有態(tài)度”的群體形象。這種精神層面的滿(mǎn)足，是傳統(tǒng)住宿難以提供的。

當(dāng)越來(lái)越多的消費(fèi)者選擇“以帳篷代酒店”，戶(hù)外露營(yíng)裝備行業(yè)無(wú)疑迎來(lái)了重大發(fā)展機(jī)遇。從行業(yè)角度看，這波熱潮可能帶來(lái)一波紅利。

據(jù)艾媒咨詢(xún)數(shù)據(jù)，2024年中國(guó)露營(yíng)經(jīng)濟(jì)核心市場(chǎng)規(guī)模已突破千億元，預(yù)計(jì)2025年將增長(zhǎng)至1500億元。此次國(guó)慶露營(yíng)潮進(jìn)一步驗(yàn)證了大眾市場(chǎng)的廣泛接受度。未來(lái)，隨著露營(yíng)從“小眾愛(ài)好”向“大眾生活方式”轉(zhuǎn)變，帳篷、睡袋、炊具、照明等基礎(chǔ)裝備的需求將持續(xù)攀升，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)容。

當(dāng)前市場(chǎng)已涌現(xiàn)出牧高笛、挪客、Naturehike等國(guó)產(chǎn)品牌，以及Coleman、Snow Peak等國(guó)際品牌。隨著用戶(hù)對(duì)舒適度、安全性、美觀度要求提高，具備防風(fēng)防水、輕量化、易搭建、智能化（如太陽(yáng)能供電、APP控制）功能的中高端帳篷將成為主流。品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)將從“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)戰(zhàn)”與“設(shè)計(jì)戰(zhàn)”。

露營(yíng)不再只是“搭個(gè)帳篷睡覺(jué)”，而是演變?yōu)榧∷?、餐飲、娛?lè)、教育于一體的復(fù)合業(yè)態(tài)。景區(qū)、公園、農(nóng)場(chǎng)紛紛推出“露營(yíng)基地+”，提供水電、衛(wèi)生、安保、活動(dòng)組織等配套服務(wù)。未來(lái)，“露營(yíng)+音樂(lè)節(jié)”“露營(yíng)+研學(xué)”“露營(yíng)+婚慶”等創(chuàng)新模式將不斷涌現(xiàn)，形成新的消費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)。

帳篷打敗的不是酒店，而是落后的商業(yè)模式

面對(duì)帳篷的“挑戰(zhàn)”，酒店行業(yè)不應(yīng)視其為“敵人”，而應(yīng)將其視為市場(chǎng)進(jìn)化的信號(hào)。真正的出路在于轉(zhuǎn)型升級(jí)，而非固守高價(jià)模式。

酒店需重新審視定價(jià)策略，在節(jié)假日期間實(shí)行“階梯式”或“會(huì)員優(yōu)先”定價(jià)，避免“一刀切”漲價(jià)。同時(shí)，通過(guò)提升清潔標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化服務(wù)流程、增加本地化體驗(yàn)（如贈(zèng)送特色早餐、提供導(dǎo)游服務(wù)）來(lái)增強(qiáng)用戶(hù)粘性。

高端酒店可借鑒國(guó)外“Glamping”（豪華露營(yíng)）模式，在自有場(chǎng)地或合作景區(qū)打造帳篷營(yíng)地，提供星級(jí)酒店服務(wù)與露營(yíng)體驗(yàn)的結(jié)合。例如，安縵、Club Med等品牌已在國(guó)內(nèi)外推出帳篷別墅，既滿(mǎn)足野趣需求，又保障舒適度，市場(chǎng)反響熱烈。

酒店應(yīng)深挖在地文化，打造主題客房、本地美食、手作體驗(yàn)等特色項(xiàng)目，形成不可替代的“住宿價(jià)值”。例如，景德鎮(zhèn)的陶瓷主題酒店、麗江的納西文化民宿，均通過(guò)文化賦能提升了溢價(jià)能力。

這個(gè)十一假期，真正打敗酒店行業(yè)的，不是帳篷本身，而是消費(fèi)者對(duì)不合理定價(jià)、低質(zhì)服務(wù)和僵化模式的集體“用腳投票”。帳篷的流行，是Z世代“窮游智慧”與“生活主權(quán)”覺(jué)醒的象征，更是中國(guó)旅游消費(fèi)從“數(shù)量增長(zhǎng)”邁向“質(zhì)量升級(jí)”的標(biāo)志。

未來(lái)，住宿市場(chǎng)將不再是“酒店 vs 帳篷”的零和博弈，而是多元共存、各取所長(zhǎng)的生態(tài)體系。帳篷滿(mǎn)足了人們對(duì)自由、自然與性?xún)r(jià)比的追求，而酒店則應(yīng)在舒適、安全與服務(wù)上持續(xù)精進(jìn)。誰(shuí)能真正理解用戶(hù)、尊重市場(chǎng)、創(chuàng)新模式，誰(shuí)就能在這場(chǎng)變革中贏得未來(lái)。

當(dāng)年輕人支起帳篷仰望星空時(shí)，他們不僅是在省錢(qián)，更是在重新定義旅行的意義。而對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，這既是一次挑戰(zhàn)，更是一次重生的契機(jī)。

作 者 | 元方