小宗：
見(jiàn)信如晤。
我是你父親的老友，喚我一聲老李便可。你父走后，我一直在關(guān)注你和企業(yè)的動(dòng)向。近日聽(tīng)聞你辭去集團(tuán)職務(wù)的消息，心中百感交集。思慮再三，還是想以長(zhǎng)輩的身份，與你聊幾句體己話。
一、關(guān)于改革：步子不妨穩(wěn)一些，心不妨軟一點(diǎn)
你推行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，調(diào)整經(jīng)銷商體系，初衷是好的。但企業(yè)的根基，是你父親用幾十年心血與經(jīng)銷商織就的“情義網(wǎng)”。改革若太快太猛，易傷筋動(dòng)骨。譬如引入“競(jìng)標(biāo)制”淘汰中小經(jīng)銷商，雖提了效率，卻寒了人心。管理講究“剛?cè)岵?jì)”，對(duì)制度要?jiǎng)�，�?duì)人要柔。往后無(wú)論是經(jīng)營(yíng)“新品牌”還是其他事業(yè)，望你謹(jǐn)記：舊秩序里有黃金，新方法里也有陷阱，步步為營(yíng)方能長(zhǎng)久。
二、關(guān)于處世：獨(dú)木難成林，合力能擎天
你父親生前最懂“團(tuán)結(jié)”二字。企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)特殊，國(guó)資、員工持股會(huì)與你三方制衡，如今商標(biāo)使用須全體股東同意，便是明證。你若想成事，需學(xué)會(huì)與各方共處——國(guó)資是伙伴，員工是根基，家族是紐帶。無(wú)論未來(lái)是否執(zhí)掌，都要懂得“借勢(shì)”：借政策之勢(shì)、借人心之勢(shì)、借時(shí)代之勢(shì)。
三、關(guān)于根本：產(chǎn)品是命脈，渠道是血脈
你父親常言：“賣水就是賣良心。”他一生視產(chǎn)品質(zhì)量如命，靠一瓶瓶水壘起企業(yè)大廈。你主張“決勝終端”、加強(qiáng)冰柜投放，這沒(méi)錯(cuò)。但需知：渠道再新，產(chǎn)品不牢，終是空中樓閣。推新品切忌追噱頭棄本質(zhì)。鈣奶何以長(zhǎng)青？因它裝著幾代人的信任。這份信任，比任何營(yíng)銷套路都珍貴。
四、關(guān)于品牌：老樹(shù)可發(fā)新枝，根基不可動(dòng)搖
你注冊(cè)“新品牌”，或是想開(kāi)辟新路。但老品牌三字，承載的不僅是名字，更是國(guó)人的記憶與信賴。品牌如人，內(nèi)核不変，形貌可新。若一味棄舊立新，反而易失根本。不妨學(xué)學(xué)老字號(hào)，在傳承中創(chuàng)新——舊瓶裝新酒，酒香更醉人。
五、關(guān)于你自己：卸下光環(huán)，方能輕裝上陣
你接手的不僅是企業(yè)，更是你父親畢生心血的象征。但接班不是接王位，而是接使命。如今你選擇辭任，或許也是一種解脫。不必活在你父親的陰影下，也不必用否定過(guò)去證明自己。無(wú)論是執(zhí)掌新品牌，還是另辟天地，老李都愿你：穩(wěn)心神、明得失、知進(jìn)退。人生路長(zhǎng)，企業(yè)路更長(zhǎng)，守住本心才是根本。
你父雖去，精神猶在。你骨子里流著他的血，自有他的堅(jiān)韌與智慧。無(wú)論前路如何，記得�；仡^看看——看看來(lái)時(shí)的路，看看等你的人。
順頌秋安，盼你從容。
老李
二零二五年十月