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比大部分人早一步看見(jiàn)未來(lái)

當(dāng)前，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正面臨一個(gè)核心悖論：一方面，全社會(huì)對(duì)算力的需求爆炸式增長(zhǎng)，AI的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是算力基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，算力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出——高端智算能力稀缺，而通用算力在某些地區(qū)可能存在過(guò)剩風(fēng)險(xiǎn)，且算力與行業(yè)應(yīng)用的“最后一公里”始終難以打通。

在這個(gè)背景下，一個(gè)根本性的問(wèn)題擺在面前：誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)，又以何種模式來(lái)構(gòu)建下一代算力基礎(chǔ)設(shè)施，才能最高效、最安全地支撐起中國(guó)產(chǎn)業(yè)的整體智能化轉(zhuǎn)型？

日前，中國(guó)移動(dòng)舉辦了算力網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合創(chuàng)新論壇，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)了包括中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)能建等20余家中央企業(yè)，陣容之強(qiáng)大前所未有，而這也很好地回答了前面的問(wèn)題，算力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要集中力量辦大事！

當(dāng)前，中國(guó)移動(dòng)推動(dòng)算力網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略思路已非常成熟：這已不是一場(chǎng)單打獨(dú)斗的技術(shù)賽跑，而是一盤(pán)需要與國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱力量——中央企業(yè)緊密協(xié)同、共同開(kāi)拓的“產(chǎn)業(yè)棋局”。唯有如此，才能將算力從一種技術(shù)服務(wù)，升級(jí)為國(guó)家級(jí)的戰(zhàn)略能力和公共品。

這一路徑的選擇，深刻反映了算力網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。在算力網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)想中，理想狀態(tài)是像電網(wǎng)一樣實(shí)現(xiàn)“算力”的即取即用和跨域調(diào)度。然而，與電力這種標(biāo)準(zhǔn)化能源不同，算力的價(jià)值高度依賴于其承載的數(shù)據(jù)和所處理的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。那些真正具有國(guó)家戰(zhàn)略價(jià)值、能產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)據(jù)和應(yīng)用場(chǎng)景，恰恰密布在能源、金融、交通、航空航天等由中央企業(yè)主導(dǎo)的關(guān)鍵行業(yè)中。

算力網(wǎng)絡(luò)若不能深度融入這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，就只能在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)等有限領(lǐng)域內(nèi)卷，無(wú)法觸及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的核心腹地。

中國(guó)移動(dòng)構(gòu)建的“算力網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新聯(lián)合體”，其高明之處在于構(gòu)建了一個(gè) “需求方與供給方深度融合”的創(chuàng)新共同體。在這個(gè)體系內(nèi)，中國(guó)移動(dòng)提供的是“算力+網(wǎng)絡(luò)+技術(shù)”的底層能力平臺(tái)，而眾多央企則扮演了雙重角色——他們既是最苛刻的需求方，提出了如電網(wǎng)“算電協(xié)同”、民航“大模型”、礦山“安全生產(chǎn)監(jiān)管”等真實(shí)、高價(jià)值的行業(yè)命題；同時(shí)也是最寶貴的共創(chuàng)伙伴，以其復(fù)雜的工業(yè)場(chǎng)景為試驗(yàn)田，與中國(guó)移動(dòng)共同打磨技術(shù)解決方案。

論壇上發(fā)布的十大成果，正是這種“需求牽引、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)”模式下的產(chǎn)物，它們從誕生之初就具備了極強(qiáng)的應(yīng)用針對(duì)性和落地可行性。

更進(jìn)一步看，這種“國(guó)家隊(duì)”的協(xié)同模式，是國(guó)家實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)戰(zhàn)略在算力領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。面對(duì)全球科技競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的外部環(huán)境，尤其是在高端芯片、先進(jìn)算力等方面可能面臨的制約，通過(guò)央企聯(lián)盟的方式，可以系統(tǒng)性、規(guī)?；赝苿?dòng)國(guó)產(chǎn)技術(shù)棧的成熟。

例如，論壇發(fā)布的“國(guó)芯國(guó)連”GSE生態(tài)攻堅(jiān)計(jì)劃，其成功的關(guān)鍵不在于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完美，而在于能否找到首批大規(guī)模的應(yīng)用場(chǎng)景。當(dāng)二十多家央企形成一個(gè)龐大的“內(nèi)循環(huán)”應(yīng)用生態(tài)，就為國(guó)產(chǎn)芯片、國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、國(guó)產(chǎn)互聯(lián)協(xié)議提供了寶貴的“淬火”環(huán)境，能加速其從“可用”到“好用”的進(jìn)程。

當(dāng)然，這種合作模式也面臨挑戰(zhàn)。中央企業(yè)雖然資源豐富，但體制差異和利益協(xié)調(diào)可能影響創(chuàng)新效率。例如，不同行業(yè)的央企對(duì)算力需求各異，如何統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)資源共享需要更深入的機(jī)制設(shè)計(jì)。論壇上提到的“優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制”和“成果轉(zhuǎn)化落地體系”，正是針對(duì)這些痛點(diǎn)的應(yīng)對(duì)策略。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，中國(guó)移動(dòng)需平衡好引領(lǐng)者與協(xié)作者的角色，避免生態(tài)內(nèi)出現(xiàn)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

此次中國(guó)移動(dòng)匯聚二十多家央企，其信號(hào)意義遠(yuǎn)大于事件本身。它標(biāo)志著中國(guó)的算力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，正從以技術(shù)和資源供給為核心的初級(jí)階段，邁入以產(chǎn)業(yè)生態(tài)和場(chǎng)景價(jià)值為核心的高速發(fā)展階段。這是一條充分發(fā)揮中國(guó)體制優(yōu)勢(shì)的路徑：通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，將最關(guān)鍵的供給能力與最核心的行業(yè)需求進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)接。

在這場(chǎng)決定未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的算力長(zhǎng)跑中，“央企聯(lián)盟”或許正是中國(guó)最能依仗的核心賽手陣容。

如有合作，請(qǐng)聯(lián)系