有些人向往國外的生活，但美國猶太人盛智文，卻反其道而行，不顧美國的一再挽留，毅然退回綠卡，并以一百億美元的身家加入了中國。

在被問到原因時，盛智文表示，盡管我有一張西方面孔，但我百分之百是中國人。

那么，盛智文為什么會這么做？

盛智文是出生于德國的猶太人，在他幼年，父母因為工作原因帶他前往美國生活。

可他7歲那年，父親因病離世，家里的頂梁柱轟然倒塌。

為了尋求新的生機，母親帶著他輾轉(zhuǎn)移民加拿大，在蒙特利爾的貧民區(qū)開啟了新的生活。

母親打零工賺的錢勉強夠糊口，盛智文從那時便明白，想要改變生活只能靠自己。

10歲時，他找了份送報紙的工作，每天天不亮就起床，踩著自行車穿梭在街巷里，風雨無阻。

12歲那年，他又找到一份牛排店的兼職，端盤子、擦桌子、清理后廚，什么活都干，周薪能拿到60加元。

高中畢業(yè)后，當身邊同學都在準備申請大學時，他卻做出了一個驚人決定：放棄升學，直接步入社會。

他進了一家內(nèi)衣公司從最底層的發(fā)貨員做起，每天做著枯燥的工作，并且掙錢低廉的酬勞。

后來他發(fā)現(xiàn)，公司銷售的提成比死工資掙得多太多，這讓他動了做銷售的心思。

為了進入更好的平臺，17歲的他瞞著年齡，冒充22歲應(yīng)聘一家頂級服裝公司的銷售崗位。

面試時，面對面試官的提問，他憑借對服裝市場的獨到見解和伶俐口才，把自己對銷售的理解說得頭頭是道，面試官被這個“成熟穩(wěn)重”的年輕人打動，破格錄用了他。

入職后，他更是拼盡全力，跑客戶、做推廣，別人不愿接的難單他都搶著上，短短半年時間，就成了公司的頂級銷售，業(yè)績甩了同事幾條街。

19歲那年，積累了經(jīng)驗和資金的盛智文，決定自己當老板，他湊錢成立了一家女裝毛衣進口公司，從香港采購款式新穎的毛衣，再銷往北美市場。

當時香港的服裝性價比高，設(shè)計也符合西方人的審美，他的生意一開張就火了，首年營業(yè)額就突破100萬美元。

可就在他以為事業(yè)要順風順水時，稅務(wù)問題給了他當頭一棒。

加拿大的所得稅率高達50%，一番扣稅后，他辛苦一年只拿到42.5萬美元。

一次偶然的機會，他和香港的供應(yīng)商聊天時得知，香港的企業(yè)所得稅率僅15%，而且營商環(huán)境自由。

這個消息讓他眼前一亮，反復權(quán)衡后，他做出了人生中又一個重要決定：放棄加拿大的事業(yè)，帶著全部身家遷往香港發(fā)展。

到香港后，盛智文沒有照搬之前的進口模式，而是在香港租下廠房建立設(shè)計團隊，首創(chuàng)“加拿大風格”服裝。

這種新穎的風格一下填補了市場空白，服裝剛推出就被各大商場搶購，首年就實現(xiàn)百萬級盈利，他也徹底在香港服裝圈站穩(wěn)了腳跟。

但盛智文的野心不止于此，經(jīng)營服裝時，他發(fā)現(xiàn)在香港的西方人很多，西方人找不到熟悉的“酒吧社交”氛圍，本地年輕人也渴望更潮流的聚會去處。

他預(yù)判到香港年輕人的消費升級趨勢，決定跨界搞娛樂。

他在中環(huán)一條不起眼的小巷租下首個店面，按照美式鄉(xiāng)村餐廳的樣子裝修。

開業(yè)當天，消息在外國人和年輕人圈子里傳開，店門口排起長隊，連過道都擠滿了人，營業(yè)額遠超預(yù)期，這讓他確定“休閑娛樂”這條路走得通。

緊接著，他做出一個更大膽的決定：豪擲3200萬港元買下小巷里的整棟大廈，把它改造成集餐廳、酒吧、歌廳于一體的綜合娛樂體，他給這個地方取名“蘭桂坊”。

蘭桂坊定位高端卻不失親民，不管是白領(lǐng)還是游客都消費得起。

有次遇到顧客故意挑刺說“酒不夠冰”，他不爭論，直接免單還送了兩杯新酒。

靠著這份真誠，他贏得了當?shù)鼐用竦男湃?，原本附近的幾家競爭對手，見他?jīng)營得有聲有色又懂分寸，干脆主動退出了競爭。

盛智文趁機拿下小巷里17間商鋪，引入意大利餐廳、日本居酒屋、法式甜點店等各國風味，讓蘭桂坊變成了多元文化的美食娛樂區(qū)。

為了增加吸引力，他又搞起節(jié)慶活動，每年舉辦蘭桂坊狂歡節(jié)，邀請國際樂隊表演、搞花車巡游，慢慢把這里變成了香港的文化旅游名片，連外地游客來港都要特意去打卡。

當然，盛智文在中國香港掙到這么多的錢，也知道回報香港。

2000年的香港海洋公園，因園內(nèi)設(shè)施老化嚴重，過山車銹跡斑斑，動物展區(qū)狹小簡陋，年客流量暴跌到歷史最低谷。

更致命的是，迪士尼宣布即將在香港建園，消息一出，業(yè)內(nèi)幾乎沒人看好海洋公園能挺過這場沖擊。

無奈的香港政府，想到了盛智文，登門邀請他接手拯救海洋公園。

盛智文沒有猶豫，他一出手就投入超10億港元，引進殺人鯨、海豚等海洋動物表演，打造獨家的“海洋奇遇記”IP，每天兩場的表演場場爆滿。

在園區(qū)另一側(cè)增建水上樂園，添置大型水滑梯、造浪池，解決了傳統(tǒng)樂園“只能白天玩”的局限，實現(xiàn)全天候運營。

改造后的第一年，海洋公園就實現(xiàn)扭虧為盈，游客量同比增長近40%。

三年后，它更是擊敗全球眾多主題公園，榮獲“全球最佳主題公園”大獎，年客流量突破500萬人次，不僅頂住了迪士尼的沖擊，還成了香港親子游的首選地。

為了讓樂園更有吸引力，盛智文還親自牽頭，多次溝通協(xié)調(diào)，成功為海洋公園引進了首只大熊貓，消息公布當天，公園前早早排起了長長的隊伍。

香港政府看到在盛智文的幫助下，將海洋公園改善的如此成功，便許諾可以在需要幫助的時候，始于援手。

于是盛智文向香港政府提出請求，希望能夠加入中國國籍，對于他的想法，香港政府答應(yīng)幫助他申請。

在2008年，經(jīng)過層層的嚴格審核，以及對其過往貢獻和個人品行的全面考察，上面終于通過了他的申請。

當他拿到中國公民身份證的那一刻，他動情地說：“我長著西方臉，但我的心早就扎在了中國，我有100%的中國心?！?/strong>

重要的是，這份“中國心”，體現(xiàn)在他之后的每一次行動里。

2020年疫情初期，他得知醫(yī)療設(shè)備緊缺，立刻動用自己的國際人脈，親自協(xié)調(diào)采購渠道，捐贈了大批呼吸機、防護服等緊缺物資，被網(wǎng)友稱為“最美洋面孔”。

2021年河南水災(zāi)，他第一時間捐款1000萬元，還組織團隊采購方便面、飲用水等物資，連夜運往災(zāi)區(qū)，在捐贈聲明里寫下“我是中國人，與中國人民共渡難關(guān)”。

這些年，他還設(shè)立了教育基金，專門資助貧困學生讀書；承諾每年將自己企業(yè)利潤的20%投入公益事業(yè)，用于扶貧、救災(zāi)和文化保護。

從當年那個在加拿大送報紙的少年，到如今扎根中國的百億富翁，盛智文用幾十年的時間證明，國籍從來不是衡量歸屬感的標準——心在哪里，家就在哪里。