文 | 延觀風(fēng)

如果宗慶后沒在1987年承保接手上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，或許也可以通過走傳媒路線成為前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的流量大亨。

生前，他頻頻在公開場(chǎng)合亮相，用布鞋給自己打造了極具傳播性的親民形象，宣揚(yáng)“一妻一女”的良好家風(fēng)，獲得了不少官方榮譽(yù)，還成為了互聯(lián)網(wǎng)崛起前民營(yíng)企業(yè)家的領(lǐng)袖代表之一，一路媒體莫不敬稱一句“宗老”。

身后，傳“宗”接“后”撕破了“宗老”的人設(shè)。強(qiáng)扶宗馥莉接班的風(fēng)波只算小場(chǎng)面，和國(guó)企同事不清不楚的子女跳出來主張遺產(chǎn)繼承，不光把布鞋家風(fēng)的形象打得粉碎，還把娃哈哈轉(zhuǎn)移國(guó)資的企業(yè)架構(gòu)翻到了聚光燈下。宗馥莉小姐這一年多狠活不斷頻頻曝光，實(shí)際上只是老宗一生表演的續(xù)集而已。

為90后和00后重現(xiàn)國(guó)企改制的一角

一切歷史都是當(dāng)代史?；虺鲇趯?duì)西方意識(shí)形態(tài)的皈依，或出于主人的任務(wù)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者不遺余力地參與中國(guó)經(jīng)濟(jì)史的敘事塑造，企業(yè)史就是其中很重要的一部分。與其說國(guó)內(nèi)企業(yè)史研究是記事考證的“史學(xué)”，不如說是為民營(yíng)企業(yè)主辯經(jīng)的“經(jīng)學(xué)”，乃至影響社會(huì)輿論任職的“傳播學(xué)”。

從字面上看，企業(yè)史的撰史對(duì)象應(yīng)該是企業(yè)本身，但在國(guó)內(nèi)，以吳曉波之流的所謂企業(yè)史研究者，全部把研究對(duì)象固定在民營(yíng)企業(yè)家本人，魯迅批判的“帝王將相的歷史”倒是在他們身上得到了傳承。

以企業(yè)家代替企業(yè)，讓歷史變成傳記，不僅有利于塑造企業(yè)家的偉岸形象，為這一群體爭(zhēng)取更多社會(huì)支持、公眾聲量乃至政治地位，還能夠巧妙避開企業(yè)發(fā)展歷程中，復(fù)雜且不那么合規(guī)的商業(yè)運(yùn)作，龐大且別有用心的架構(gòu)設(shè)計(jì)。由此，第一代民營(yíng)企業(yè)家手上的血和灰被切割隱身，只剩了勤勞致富、創(chuàng)新獲勝的光輝一面。

2024年前，娃哈哈品牌全國(guó)知名，宗慶后也大多以“蹬三輪創(chuàng)業(yè)”“首富”“穿布鞋”的形象為人所知，只有少數(shù)人了解，娃哈哈公司里國(guó)有資本占股比例不低。如果不是宗慶后一紙遺書讓自己身后塌房，他的發(fā)家史、娃哈哈體系復(fù)雜“巧妙”的業(yè)務(wù)架構(gòu)就將徹底淡出社會(huì)記憶的角落。

宗慶后走的是很多第一代民營(yíng)企業(yè)主的共有路徑：從承包到大股東，從廠長(zhǎng)到董事長(zhǎng)。娃哈哈的發(fā)展和改制史，是一次次“小魚吃大魚”的歷史，宗慶后本人并不避諱這點(diǎn)，甚至當(dāng)成一項(xiàng)創(chuàng)舉到處宣揚(yáng)。

1999年改制后，娃哈哈逐漸形成了國(guó)資占46%、宗慶后占30%、員工持股占25%的格局。宗慶后個(gè)人向銀行抵押貸款1.5億繳納股本，用尚未取得的股權(quán)作為抵押購(gòu)買股權(quán)，這種空手套白狼的操作也是頗具“時(shí)代感”的操作。個(gè)中門道，前人之述備矣，相信各位讀者心中自有判斷。

在那場(chǎng)私有化大潮中，相比直接吃干抹凈、大量裁員下崗的新一代企業(yè)，國(guó)資和員工依然大量持股的娃哈哈顯得體面很多，但宗慶后顯然是相當(dāng)不甘心，因?yàn)?9年之后，娃哈哈就一直在以隱蔽溫和的手段，走著未完的“改制”路。

娃哈哈最值錢的資產(chǎn)是這塊招牌，可惜限于國(guó)資持股揣不到宗慶后私人的口袋里。人不能分身，但可以擁有無限多的“企業(yè)分身”。20多年來，宗慶后不斷新創(chuàng)和入股新的企業(yè)，逐步把娃哈哈的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)向這些企業(yè)轉(zhuǎn)移，形成宗家控制的“娃哈哈系”。2022年，國(guó)資參股的娃哈哈集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入僅占娃哈哈系的2.74%，凈利潤(rùn)占比更是低到0.39%。漢獻(xiàn)帝還坐在御座上，但天下兵馬早就是丞相府的了。

當(dāng)然，宗慶后不是沒想過辦法直接把娃哈哈品牌套出來。1996年娃哈哈開始和達(dá)能合作，試圖借外資之力完成娃哈哈品牌的私有化，但有關(guān)部門拒絕批準(zhǔn)向合資公司轉(zhuǎn)讓商標(biāo)所有權(quán)，只放行了使用權(quán)轉(zhuǎn)讓。

向外轉(zhuǎn)讓不成，宗慶后也沒讓自己吃虧，合作期間，恒楓（宏勝母公司）、宏勝等娃哈哈系公司繼續(xù)生產(chǎn)娃哈哈相關(guān)產(chǎn)品，改挖資本主義墻角，最終惹得達(dá)能走司法程序起訴宗慶后違法使用娃哈哈商標(biāo)。宗慶后繼續(xù)發(fā)揮表演天賦掀起輿論巨浪，指責(zé)國(guó)際資本掠奪民族品牌，甚至中法兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人都過問了這起商業(yè)糾紛。2006年達(dá)能出售合資公司股份退出，宗慶后一躍從民族企業(yè)家升級(jí)為民族英雄。

這就凸顯出了企業(yè)擬人化敘事的“優(yōu)越性”，宗慶后試圖把娃哈哈品牌暗度陳倉到境外的企圖，名下其他公司的套皮生產(chǎn)行為統(tǒng)統(tǒng)被簡(jiǎn)化掉了，整件事變成了娃哈哈、宗慶后對(duì)法國(guó)達(dá)能的大勝，出賣民族品牌的嘗試變成了保衛(wèi)民族品牌的傳奇，歲月史書和輿論掌控，恐怖如斯。

達(dá)能風(fēng)波落幕后的2007年，王太女宗馥莉開府儀同三司，執(zhí)掌娃哈哈系的中堅(jiān)力量宏勝集團(tuán)（主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)娃哈哈品牌的高利潤(rùn)飲料），從外圍開始接手娃哈哈系。等到24年正式接班時(shí)，宗馥莉名下的商業(yè)帝國(guó)已經(jīng)是如此疊床架屋龐大復(fù)雜（圖中展示的還不是全部）。無他，只為繞過惱人的46%國(guó)資。

在企業(yè)擬人化敘事下，非專業(yè)人士不會(huì)主動(dòng)了解，更很難理清這些復(fù)雜的法律財(cái)務(wù)操作背后的實(shí)質(zhì)含義。宗馥莉接班后，本可以繼續(xù)老爹的路線，繼續(xù)立人設(shè)、悶聲發(fā)大財(cái)。沒曾想老宗用全民最喜聞樂見的下半身問題給新帝挖了個(gè)大坑，逼的宗馥莉只能當(dāng)曹丕伸手去搶皇位，揭破了娃哈哈品牌下不見陽光的門門道道，給沒體驗(yàn)過改制大潮的90后、00后們來一點(diǎn)復(fù)古的私有化震撼了。

宗慶后在集團(tuán)管理中一直維持老國(guó)企式的家庭氛圍，借大家長(zhǎng)式的克里斯馬權(quán)威潤(rùn)滑企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。宗馥莉接班后一年多，對(duì)娃哈哈集團(tuán)（本體）的管理層進(jìn)行了大換血，節(jié)奏之激進(jìn)令人瞠目和費(fèi)解，直接破壞了娃哈哈的運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，也是引發(fā)她第一次辭職的直接導(dǎo)火索。

在班子換成自己人后，宗馥莉開始了更激進(jìn)的私有化進(jìn)程。從媒體梳理的時(shí)間線不難看出，從人才到業(yè)務(wù)再到品牌，在不到一年的時(shí)間里統(tǒng)統(tǒng)被宗馥莉推趕到了發(fā)家封國(guó)宏勝集團(tuán)。很有標(biāo)志性的一件大事，是直接把娃哈哈的桶裝水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到宏勝100%控股、親信嚴(yán)學(xué)峰任法人的私有企業(yè)上。

下崗是私有化的必然情節(jié)。宗馥莉掌舵后，不少娃哈哈代工廠停工，但這并不是集團(tuán)業(yè)務(wù)收縮，而是投資建了新廠，要把訂單產(chǎn)能轉(zhuǎn)移過去。普通工人成為了民營(yíng)企業(yè)主盈利和私斗的犧牲品，彼時(shí)彼刻……

十一假期期間，宗馥莉再次宣布辭職，幾乎同時(shí)嚴(yán)學(xué)峰傳出被查消息，近兩日又有恢復(fù)正常工作的傳言。娃哈哈接班風(fēng)波撲朔迷離，但絕不應(yīng)被帶偏焦點(diǎn)，這不是私生子來搶嫡女的財(cái)產(chǎn)，而是宗家?guī)资陙硖妥吡硕嗌賴?guó)資。尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在面臨私生子搶奪的時(shí)候，竟然能以加速轉(zhuǎn)移帶有國(guó)資性質(zhì)的資產(chǎn)作為回應(yīng)。

企業(yè)家產(chǎn)權(quán)的最大威脅是企業(yè)家自己

保護(hù)企業(yè)家產(chǎn)權(quán)、維護(hù)企業(yè)家名譽(yù)，是民營(yíng)企業(yè)主群體和喉舌們?nèi)杖罩v月月講的事，仿佛政府就像一頭餓狼，時(shí)時(shí)刻刻惦記著把民營(yíng)企業(yè)含辛茹苦養(yǎng)大的純潔小白羊大快朵頤。

在《恒大的錢不姓許》中，我們論述了為什么企業(yè)家能夠侵犯企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。娃哈哈風(fēng)波中，讓宗慶后人設(shè)塌房的、讓著名女企業(yè)家宗馥莉的產(chǎn)權(quán)面臨侵奪的，不是邪惡的政府、仇富的民粹，恰恰是優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家宗慶后本人。去年“中國(guó)首父”徐波控訴被“爆3億金幣”，“侵犯”他財(cái)產(chǎn)的也是他從情人扶持起來的女“企業(yè)家”（主營(yíng)業(yè)務(wù)：代孕生子，代持財(cái)產(chǎn)避稅）。

所以，與其天天被迫害妄想政府要霸占企業(yè)家的財(cái)產(chǎn)，不如管好自己的下半身、情人和親信和供應(yīng)商，管好自己的違法沖動(dòng)，別讓企業(yè)家成為企業(yè)家產(chǎn)權(quán)的最大威脅。

即使現(xiàn)在各路喉舌不斷總結(jié)“企業(yè)家精神”，把創(chuàng)新、勤勞、冒險(xiǎn)等等美好形容詞都往這個(gè)筐里塞，但從80年代到08年左右起飛的第一代民營(yíng)企業(yè)主最重要的“精神”，無外乎兩個(gè)字：膽大。在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中，敢于走在法律模糊的灰色地帶甚至法律禁止的黑色地帶，再讓后來的體制改革追認(rèn)違法行為的合法性，去賺別人不“敢”賺的錢。

從90年代到世紀(jì)初，所有制結(jié)構(gòu)劇烈變化的年代，不少民營(yíng)企業(yè)主和地方政府陷入糾紛最終傾家蕩產(chǎn)甚至身陷囹圄，這是所謂“侵犯企業(yè)家產(chǎn)權(quán)論”的發(fā)源。但吳曉波之流不會(huì)強(qiáng)調(diào)的是，這些企業(yè)主借著和地方政府的灰黑色關(guān)系，利用國(guó)有資產(chǎn)從事（在當(dāng)時(shí)）灰黑色的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么就理應(yīng)承擔(dān)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)和后果。風(fēng)險(xiǎn)和收益匹配，這不是很多人喜歡講的市場(chǎng)邏輯嗎？

會(huì)有人說，沒有這些企業(yè)主這些國(guó)營(yíng)老廠早就破產(chǎn)了，原來國(guó)資的增值就應(yīng)該全歸實(shí)際經(jīng)營(yíng)者所有。拜托，馬云能在16年互聯(lián)網(wǎng)烈火烹油的時(shí)候，用2000萬美元回購(gòu)孫正義的股份讓他滾蛋嗎？國(guó)資和地方政府為他們注入了啟動(dòng)資產(chǎn)，甚至在業(yè)務(wù)拓展等很多過程中給予了大力支持，投資者享受投資成功回報(bào)，不也是鐵一般的“市場(chǎng)邏輯”嗎？

08年之后，改制的余波全部停息，民營(yíng)企業(yè)主和政府糾葛的主要形式從國(guó)資產(chǎn)權(quán)變成了利益輸送。在有關(guān)部門的通報(bào)中，“圍獵”、“為企業(yè)在XXX中牟取利益”幾乎成了標(biāo)配，但相比受到了刑事和輿論嚴(yán)懲的落馬官員，圍獵的發(fā)起者和牟利的受益者在很大程度上隱身逍遙了。

近幾年開始“行賄受賄一起查”，竟又成了不少企業(yè)主“不安全感”的來源。從“遠(yuǎn)洋捕撈”、“倒查稅收”到“罰沒收入激增”，相關(guān)輿論一波又一波，但為什么討論都集中在“罰”本身，而對(duì)企業(yè)行為合法性、處罰的合法性避而不談？違法行為要不要查處懲罰，有些群體在違法處罰上是不是享有更加平等的地位，可能一些人在這些基本問題上和普通群眾都無法達(dá)成共識(shí)。

雖然現(xiàn)在的監(jiān)管力度對(duì)于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)秩序的“規(guī)范”還有很大差距，但總體風(fēng)向畢竟是越來越規(guī)范。別看有些群體天天呼吁法治、依法保護(hù)產(chǎn)權(quán)，一旦較真起來掰扯各種騷操作的合法性，他們又要跟你談當(dāng)年的歷史環(huán)境、當(dāng)下的營(yíng)商環(huán)境了。

可惜事情并沒有向真正的“法治”發(fā)展，這兩年涉企執(zhí)法的手腳越來越放不開，反壟斷反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法更實(shí)在很大程度上被束之高閣。在強(qiáng)調(diào)“規(guī)范涉企執(zhí)法”的這兩年，低質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、平臺(tái)壟斷愈演愈烈，消費(fèi)者投訴數(shù)量激增，難道只是巧合嗎？

客觀地說，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，第一代企業(yè)主這樣大膽的、手不干凈的情況是不可能避免的。社會(huì)主義國(guó)家也充分發(fā)揚(yáng)了唯物史觀，承認(rèn)當(dāng)時(shí)發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法治環(huán)境下的歷史局限性，承認(rèn)他們對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、探索制度的功績(jī)，對(duì)違規(guī)甚至違法行為睜一只眼閉一只眼。比如宗慶后生前榮譽(yù)滿身，死時(shí)也備享哀榮，其他企業(yè)主也都如此。

但這樣的探索并非沒有代價(jià)，誰膽子大、誰敢違規(guī)就能發(fā)財(cái)，扭曲了社會(huì)激勵(lì)導(dǎo)向，形成了巨大的逐底競(jìng)爭(zhēng)路徑依賴。直到今天，我國(guó)企業(yè)中的大部分仍然把競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在不合法的低勞動(dòng)力成本、低稅收成本和低合規(guī)成本之上。扭曲激勵(lì)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的阻礙，已經(jīng)到了不能不破的階段。

國(guó)家默認(rèn)過去歷史時(shí)期的瑕疵，但絕不代表激勵(lì)導(dǎo)向可以被繼續(xù)扭曲，絕不代表監(jiān)管不應(yīng)該加強(qiáng)、市場(chǎng)不應(yīng)該規(guī)范。至于某些跳臉否定巴塞爾協(xié)定III監(jiān)管合理性的，更是自己求錘得錘。只是法律執(zhí)行更加嚴(yán)格就會(huì)讓一些人喪失安全感，錯(cuò)的是害怕的人，而不是法律和執(zhí)法本身。

家族企業(yè)的逆行

第一代民營(yíng)企業(yè)主的核心特質(zhì)是膽大，他們并不懂得技術(shù)原理或現(xiàn)代管理，只是把風(fēng)口飛豬的來時(shí)路當(dāng)成普適經(jīng)驗(yàn)，并衍生出了過剩的自我意識(shí)。前幾天在風(fēng)口浪尖的賈國(guó)龍巡店視頻，還有西貝的恩情文案，無疑是他們管理能力與風(fēng)格的最好側(cè)證。

夸耀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)艱辛和能力超群，是企業(yè)史官們的重要任務(wù)，但粉飾總是在不經(jīng)意間透露出真相。為了夸耀宗慶后人到中年艱苦奮斗再出發(fā)，不小心寫出他在87年能借到17萬元的巨款；為了突出潘石屹商業(yè)眼光毒辣，能用5斤橘子看到規(guī)劃局的涉密文件。

到了企二代，老套的造神方式還在繼續(xù)。宗慶后父女一唱一和，女兒說，父親只給了我訂單和銷售來源，但并不妨礙所有的積累都是我一腳一拳開拓出來的；老爹說，宗馥莉那邊的利潤(rùn)比我還高。——兩邊一對(duì)，反而把宗家轉(zhuǎn)移娃哈哈業(yè)務(wù)和利潤(rùn)到自留地的底褲露出來了。

當(dāng)然，宗馥莉也繼承了老宗的表演天賦，利用新媒體給自己打造霸道女總裁江山的人設(shè)，還用守護(hù)爸爸的企業(yè)、元老欺負(fù)她增強(qiáng)自己在國(guó)資企業(yè)中接班的合法性合理性。自由派總是嘲笑北方鄰居的宣傳和崇拜，但怎么就不敢嘲笑西貝、宗家的恩情飯圈呢？

宗馥莉自稱一拳一腳打出了宏勝的江山，卻一門心思接老爹打下來的娃哈哈品牌。惹到國(guó)有和集體股東后，也沒有展現(xiàn)國(guó)外精英教育的成果、發(fā)揮多年商戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)、弘揚(yáng)“企業(yè)家精神”，調(diào)動(dòng)娃哈哈系在軟飲行業(yè)身后積累、重新自創(chuàng)品牌，而是注冊(cè)“娃小宗”等品牌，繼續(xù)蹭娃哈哈的品牌效應(yīng)和銷售渠道。

（還有個(gè)彩蛋：宗馥莉的叔叔一邊諄諄告誡她“娃哈哈不是宗家的”，一邊注冊(cè)了“娃小智”品牌招商，屬于一家子吃定“娃哈哈”三個(gè)字了）

宗小姐二次創(chuàng)業(yè)的勇氣沒有，自我意識(shí)倒是非常過剩，認(rèn)為自己的名字可以蓋過幾十年來消費(fèi)者的習(xí)慣和信任。但對(duì)于面臨小宗入繼大宗危機(jī)的宗家嫡女來說，“娃小宗”這個(gè)名字屬實(shí)有些地獄了。倘若宗小姐打官司失敗，真讓小宗入繼大統(tǒng)，倒也可以給私生子上個(gè)“宗世宗”的廟號(hào)吧。

據(jù)筆者周邊觀察，15-19年最后一個(gè)風(fēng)口飛豬的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中，企二代們對(duì)接手父輩們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司非常不屑一顧，個(gè)個(gè)覺得能在互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)行業(yè)打開一片新的天地?，F(xiàn)在風(fēng)口沒了，經(jīng)營(yíng)商學(xué)院畢業(yè)的二代們發(fā)現(xiàn)自己在裸泳，紛紛回到父輩的羽翼下琢磨接班，讓這幾年“接班培訓(xùn)”“家族辦公室”之類的業(yè)務(wù)迅速爆火。

自由派的一句爛梗說：“權(quán)力不對(duì)普通人開放，但財(cái)富能?！痹谖覀儑?guó)家，體制按著民生壟斷行業(yè)的頭不準(zhǔn)漲價(jià)，把高收入群體的稅收轉(zhuǎn)移支付給中低收入群體，農(nóng)民工人出身可以做到地方主官，“能力之外資本為零”在國(guó)企任職群嘲批判，但宗馥莉在國(guó)資品牌中接班就名正言順甚至崇拜者不少。到底權(quán)力的開放度高還是財(cái)富的開放度高，不言自明。

哪怕資本主義舍不得否認(rèn)財(cái)富壟斷權(quán)血緣繼承的合理性，發(fā)達(dá)國(guó)家的老錢也早就承認(rèn)了智商能力不隨血緣傳承的客觀現(xiàn)實(shí)，放棄了家族企業(yè)這一從封建社會(huì)向資本主義社會(huì)過渡的形式，只傳承財(cái)富不傳承企業(yè)權(quán)力，讓更專業(yè)的人替自己組織生產(chǎn)、增殖資本。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家還沒跳出“龍生龍鳳生鳳”的迷夢(mèng)，要么是所生非龍直接玩脫，要么是龍生得太多九龍奪嫡，總之結(jié)果就是一地雞毛。

第二代民營(yíng)企業(yè)家和民營(yíng)企業(yè)家二代必須區(qū)分開來。第二代民營(yíng)企業(yè)家中確實(shí)開始涌現(xiàn)出懂技術(shù)、懂管理的現(xiàn)代企業(yè)人才，他們是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生力軍；等著接班或已經(jīng)接班的企二代，是封建財(cái)富秩序的孑遺，其中出現(xiàn)個(gè)別能力強(qiáng)的太子，改變不了這個(gè)群體沒繼承上一代能力、倒繼承上一代經(jīng)營(yíng)陋習(xí)的總體情況。

雖然筆者用了好多次下面這張圖，但架不住它真的總能用——自詡代表市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的民營(yíng)企業(yè)家們，求你們起碼搞點(diǎn)資本主義的事吧！

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