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最近好萊塢大公司紛紛宣布開辟短劇賽道：?？怂雇顿Y了烏克蘭豎屏平臺(tái) Holywater, Cineverse 成立 MicroCo 。

前者計(jì)劃將為制作 200 部豎屏劇，后者聚焦微短劇與 AI 內(nèi)容，瞄準(zhǔn)豎屏行業(yè)全年 14 億美元的潛在市場。

當(dāng)下好萊塢正陷困境：南加州影視從業(yè)者失業(yè)率近 40% ，豎屏劇成失業(yè)者“緩沖帶”。

中國短劇模式的輸入，為其提供了變現(xiàn)與敘事參考，好萊塢或許正在迎來豎屏新敘事。

01
好萊塢大公司的入局

2025 年 10 月，?？怂构荆?Fox Entertainment ） 宣布對(duì)烏克蘭豎屏視頻（ vertical video ）平臺(tái) Holywater 進(jìn)行股權(quán)投資。

Holywater 旗下運(yùn)營著多個(gè)平臺(tái)，包括主打豎屏短劇的 My Drama 、數(shù)字出版平臺(tái) My Passion ，以及專注AI生成內(nèi)容的 My Muse ，用戶總量超過 5500 萬。根據(jù)協(xié)議，?？怂箤⒃谖磥韮赡隇?My Drama 制作超過 200 部豎屏劇，部分項(xiàng)目已在亞特蘭大開機(jī)。

Fox 表示希望借助 Holywater 的 AI 與技術(shù)能力，與其自主的制作與 IP 資源協(xié)同，以“數(shù)字?jǐn)⑹聞?chuàng)新”推動(dòng)未來增長。

?？怂箠蕵?CEO 羅布·韋德（ Rob Wade ）在聲明中表示：“數(shù)字?jǐn)⑹碌膭?chuàng)新正重塑娛樂業(yè)未來。投資豎屏視頻，將助力?？怂勾蛟烀嫦蛭磥淼默F(xiàn)代化工作室。”

Holywater 聯(lián)合創(chuàng)始人博格丹·內(nèi)斯維特則認(rèn)為，這標(biāo)志著豎屏劇邁入主流：“我們希望證明，豎屏不僅能講狗血故事，也能承載驚悚、愛情、戲劇等多類型內(nèi)容。”

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，F(xiàn)ox 的入局象征著傳統(tǒng)好萊塢終于“松口”。Stratagem 內(nèi)容戰(zhàn)略總監(jiān)布倫丹·丹尼希（ Brendan Denehy ）指出，豎屏劇行業(yè) 2025 年第一季度創(chuàng)收 3.5 億美元，全年有望突破 14 億美元，“這與當(dāng)年傳統(tǒng)片廠對(duì)流媒體的遲疑如出一轍——他們總是要等生態(tài)成熟才出手。”

TheWrap 的一篇報(bào)道中指出，這一交易不僅是資本入場，更意味 Fox 在內(nèi)容生態(tài)中試圖搭建一種“短劇 + IP 延展”的敘事可能性。

與此同時(shí)，Cineverse 公司（前身為 Digital Media Rights ）也在進(jìn)行豎屏短劇的相關(guān)動(dòng)作。它與風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)手成立合資品牌MicroCo，專注于高質(zhì)量微短劇或 AI 原生內(nèi)容生產(chǎn)。Cineverse 戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人埃里克·奧佩卡（ Eric Opeka ）將 MicroCo 視為“影子好萊塢”的起點(diǎn)，他對(duì)行業(yè)未來年?duì)I收給出 80–140 億美元的預(yù)測，并表示他們不尋求成為“第 41 個(gè)短劇 App ”，而愿在平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施和品牌層面扮演基礎(chǔ)架構(gòu)角色。

這些動(dòng)作展現(xiàn)出海外短劇的兩個(gè)趨勢：一是資本與大公司的試探入局；二是制作與分發(fā)方式的結(jié)構(gòu)性重塑：不再以大預(yù)算、長周期為核心，而可能以規(guī)?；?、快速生產(chǎn)和算法驅(qū)動(dòng)為主要邏輯。

02
Quibi 的陰影與傳統(tǒng)影視人的失業(yè)

要理解這一波入局潮，就必須把視角拉回好萊塢當(dāng)前的困境、歷史教訓(xùn)與制度困局。

在洛杉磯，當(dāng)傳統(tǒng)影視項(xiàng)目相繼向喬治亞、加拿大、甚至歐洲遷移時(shí)，本地的片場空置率增高、拍攝需求驟減。多家報(bào)道指出，南加州影視行業(yè)從業(yè)者失業(yè)率逼近 40% 。在這種環(huán)境下，許多原本依賴橫向劇集或電影工作的人員被迫涉足小規(guī)模、短周期項(xiàng)目。

LAist 的專題報(bào)道中就提到，一位 AFI 畢業(yè)生 Lilly Lion 在畢業(yè)后轉(zhuǎn)向豎屏短劇拍攝，因?yàn)椤斑@些項(xiàng)目不斷在發(fā)生、不斷在雇人”——她從事第二助導(dǎo)、劇本監(jiān)督等崗位。報(bào)道還援引媒體分析師 Robert Steiner 的話，稱豎屏短劇類似“為 TikTok 時(shí)代定制的肥皂劇”。好萊塢制片／拍攝團(tuán)隊(duì)普遍認(rèn)為，這類項(xiàng)目能提供“手邊的活干、有收入進(jìn)賬”的機(jī)會(huì)，哪怕片酬不高、資源有限。好萊塢記者在報(bào)道中將這一現(xiàn)象稱為“在編劇/演員失業(yè)高峰期的緩沖帶”——也有媒體稱“豎屏短劇正重塑好萊塢就業(yè)市場”。

正是在這種“制片空窗期”的壓力下，制作方、演員、后期人員開始向豎屏隊(duì)列投奔。但在 Quibi 關(guān)停的陰影下，仍然有一些公司保持謹(jǐn)慎態(tài)度。

短片內(nèi)容在美國的影視產(chǎn)業(yè)鏈中并不是新鮮概念。早在 2020 年，好萊塢便曾押注短片流媒體平臺(tái) Quibi ：其定位是為手機(jī)用戶提供少于 10 分鐘的短劇和綜藝，與傳統(tǒng)流媒體區(qū)別在于專為移動(dòng)端設(shè)計(jì)。

Quibi 曾一時(shí)集結(jié)大牌導(dǎo)演與演員，融資規(guī)模高達(dá) 20 億美元，但上線僅幾個(gè)月即因用戶增長低迷、內(nèi)容與分發(fā)無法落地而宣布關(guān)停。它被視為好萊塢試圖主導(dǎo)短劇市場的失敗范例，其“燒錢高制作、平臺(tái)自營、用戶不買單”的模式被視為警鐘。

正因如此，今天許多主流影視公司在涉足短片視頻平臺(tái)時(shí)顯得謹(jǐn)慎。他們擔(dān)心重蹈 Quibi 的覆轍：即使初期試水，也可能被生態(tài)、用戶習(xí)慣或商業(yè)模式扼殺。

在一篇 Forbes 報(bào)道中，就曾將當(dāng)前的微短劇浪潮與 Quibi 失敗做對(duì)比，指出制片方必須以比 Quibi 更輕、更靈活、更貼合用戶行為的方式入場。在 KCRW 的采訪中，也有提到 MicroCo 的出發(fā)點(diǎn)即是“在 Quibi 思路基礎(chǔ)上再造一個(gè)更適配時(shí)代的版本”。

除此外，好萊塢在豎屏短劇領(lǐng)域目前還存在著工會(huì)制度障礙。

在好萊塢，一切正規(guī)影視制作都必須遵守與演員工會(huì)（ SAG - AFTRA ）、編劇工會(huì)（ WGA ）等組織達(dá)成的集體協(xié)議。這些協(xié)議規(guī)定了最低薪酬、工作條件、殘編補(bǔ)償、權(quán)益保障等。一個(gè)關(guān)鍵障礙是：很多豎屏短劇目前仍屬“非工會(huì)”項(xiàng)目，這意味著參與這些短劇的演員及工作人員可能無法享有工會(huì)保障待遇。

THE Hollywood REPORTER 的報(bào)道指出，盡管豎屏劇為失業(yè)從業(yè)者提供了短期機(jī)會(huì)，但它們“支付較低、制作要求高、拍攝強(qiáng)度大”，且“并不如工會(huì)作品那樣尊重工時(shí)與權(quán)益規(guī)范”。

業(yè)內(nèi)人士坦言，若全面工會(huì)化推行，這將推升制作成本，從而可能壓縮豎屏短劇的利潤空間；另一方面，不工會(huì)狀態(tài)也限制了大公司參與，因?yàn)樵S多公司與工會(huì)有契約約定，可能不被允許參與非工會(huì)項(xiàng)目。

此外，豎屏行業(yè)尚缺乏基礎(chǔ)設(shè)施：沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫、無權(quán)威評(píng)級(jí)、無廣告測量標(biāo)準(zhǔn)、無統(tǒng)一發(fā)行渠道等。Cineverse 的奧佩卡就指出：“沒有豎屏版本的IMDb，觀眾甚至無法查到演員是誰。”他視這些缺口為機(jī)會(huì)，也是公司進(jìn)入的空間。

03
不可擋的趨勢：中國短劇模式的輸入

這一切的源頭還是因?yàn)橹袊虅∧Ｊ皆诒泵赖姆睒s。正是借助中國短劇的成熟走向，美國市場才產(chǎn)生了諸多可借鑒路徑。許多好萊塢短劇平臺(tái)事實(shí)上與中國資本/團(tuán)隊(duì)有交叉背景。

例如，Crazy Maple Studio 旗下的 ReelShort 短劇平臺(tái)，主打美語市場，但底層延續(xù)了中國段劇邏輯——用“內(nèi)購 / 虛擬幣解鎖集數(shù) + 廣告 + 平臺(tái)補(bǔ)貼”的混合變現(xiàn)方式。 ReelShort 的節(jié)奏與題材高度貼合中國短劇的風(fēng)格：強(qiáng)沖突、強(qiáng)戲劇化、快速反轉(zhuǎn)等等套路。

Business Insider 的報(bào)道則指出，隨著中國短劇算法與用戶邏輯被復(fù)制，美國越來越多的公司在嘗試將題材“狗血、套路、夸張戀愛關(guān)系”移植過來，探索本地受眾是否接受這種高頻率快速消費(fèi)的敘事方式。報(bào)道中還提到，像 Lionsgate、Hallmark 等傳統(tǒng)影視力量都在評(píng)估切入這一賽道。

Forbes 在其分析中稱，這一波“ micro drama 金礦”正試圖拯救好萊塢當(dāng)前的頹勢，但前提是：入場者必須在內(nèi)容、分發(fā)與變現(xiàn)機(jī)制上做到比原生中國短劇更適配美國市場。KCRW 在采訪 MicroCo 時(shí)也提及，他們致力于創(chuàng)造一種“比 Quibi 更適應(yīng)當(dāng)前受眾”“比中國短劇更本地化”的內(nèi)容形式。

與此同時(shí)，好萊塢創(chuàng)作者也在接受這種思維的浸潤。在洛杉磯豎屏劇展映會(huì)上，有人以中國短劇為模型進(jìn)行劇本講評(píng)、作品展示與寫作工坊。這正是“內(nèi)容輸入 + 本地化改造”的過程。

在這條路徑上，一種可能的敘事模式是“短劇 + 長片 / 正片聯(lián)動(dòng)”——先出爆款短劇吸引流量，再在橫屏平臺(tái)或傳統(tǒng)平臺(tái)延伸為正劇或電影。雖然這種聯(lián)動(dòng)目前尚少見，但它正被部分制片人視為未來方向。

本文參考新聞

Deadline

Forbes

LAist

TheWrap

, KCRW,

F

ox Entertainment

THE Hollywood REPORTER

Variety.

文丨劉佳鈺

編輯丨李怡馨

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