據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，在浙江浦江鄭宅鎮(zhèn)，一家名為梅花鎖業(yè)的企業(yè)悄然創(chuàng)造了年銷售3.79億元的業(yè)績。這家擁有579名員工的企業(yè)，在看似傳統(tǒng)的掛鎖領(lǐng)域，默默耕耘30年，將一把小小的掛鎖賣到了全球60多個國家和地區(qū)。

三十年堅(jiān)守一把鎖

梅花鎖業(yè)的創(chuàng)始人鄭隆喜，47歲才踏上創(chuàng)業(yè)之路。1992年，鄧小平南巡講話的春風(fēng)吹遍中國，原本已是“大師傅”的鄭隆喜，做出了一個在旁人看來不可思議的決定——辭職創(chuàng)業(yè)。

“我自己認(rèn)為去創(chuàng)業(yè)是一件好事，市場上民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展好像是一個比較好的時(shí)機(jī)，我就想自己出來創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲冶旧碛屑夹g(shù)，最開始也想多賺一點(diǎn)錢?！编嵚∠不仡櫘?dāng)初的決定時(shí)坦言。

當(dāng)時(shí)市面上的掛鎖規(guī)格大多是30毫米，鄭隆喜憑借技術(shù)員的專業(yè)知識，開發(fā)生產(chǎn)了一種18毫米規(guī)格的掛鎖，大受歡迎?！笆鄢隽酥辽?00萬把。”鄭隆喜展示著那把讓他賺到第一桶金的小鎖。當(dāng)時(shí)正值正月，紅梅盛放，鎖廠的名字和商標(biāo)“梅花”便由此而來。

當(dāng)年的鎖具行業(yè)競爭激烈，很多企業(yè)為節(jié)省成本，用鋅合金代替銅做鎖芯，這樣的鎖易變形損壞，防盜性能差。鄭隆喜沒有“隨大流”，他堅(jiān)持用銅做鎖芯，即使利潤微薄，也始終不改初心。慢慢地，“梅花”名聲越來越響。

1999年，“梅花”掛鎖成為金華名牌產(chǎn)品；2002年，獲“中國掛鎖中心”金字招牌；2008年，被授予“中國十大鎖王”稱號。這位“大齡創(chuàng)業(yè)者”帶著“梅花”一路逆襲。

危機(jī)中轉(zhuǎn)型

2008年金融危機(jī)時(shí)，梅花鎖業(yè)出口量驟降。同質(zhì)化問題像一把懸在頭上的刀，想改變卻遲遲不敢變。

“我們就有點(diǎn)被動，所以我們就要轉(zhuǎn)型，從品質(zhì)上跟人家拉開距離?！编嵚∠不貞?。在別的企業(yè)想方設(shè)法穩(wěn)產(chǎn)保收時(shí)，梅花鎖業(yè)卻咬牙投入數(shù)千萬元進(jìn)行技術(shù)裝備革新，突破同質(zhì)化困局。鑰匙、鎖芯、彈子……所有零部件都由企業(yè)自己生產(chǎn)，避免了同質(zhì)化問題。

這場危機(jī)成為梅花鎖業(yè)從“制造”走向“質(zhì)造”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

在漫長的制鎖道路上，鄭隆喜面臨過各種誘惑?！胺康禺a(chǎn)好的時(shí)候，有好多朋友來勸我去‘拼盤’，我說我還是要老老實(shí)實(shí)把鎖做好。又有一段時(shí)間人家說水晶很賺錢，很多很要好的朋友讓我改行，說我的鎖利潤太低了，但是我始終沒有動搖?！?/p>

一輩子只做一件事，做好每一把鎖，這已成為鄭隆喜的人生信條。

智能化改造

如今的梅花鎖業(yè)，已經(jīng)向智能化自動化邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備自動化、產(chǎn)品智能化、管理精細(xì)化。

一把掛鎖有10個孔。以前，鎖體鉆孔要經(jīng)過八九道工序，打一個孔需要七八秒。企業(yè)自主研發(fā)的自動化打孔機(jī)，實(shí)現(xiàn)了一塊鎖體全部鎖孔“一次成形”，一臺機(jī)器一天產(chǎn)能達(dá)到4萬把，不僅生產(chǎn)效率大幅提高，產(chǎn)品精度也更高。

裝配工序是需用人最多的工序。以前的人工裝配，一天僅能裝800把鎖。現(xiàn)在一人一臺機(jī)器一天能裝3000把鎖，一臺裝配機(jī)可節(jié)省裝配工人3人。企業(yè)研發(fā)的自動化裝配機(jī)，能自動將彈子、彈簧灌裝到鎖體鎖芯內(nèi)，自動敲封針，自動識別檢驗(yàn)。

與此同時(shí)，企業(yè)還全面推行“ERP”生產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有計(jì)劃進(jìn)度、設(shè)備管理、物料監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控等功能，每臺設(shè)備生產(chǎn)加工情況，都會一覽無余地顯示在車間顯示板及后臺數(shù)據(jù)庫。

代際傳承

2020年，鄭隆喜將董事長職務(wù)交給兒子鄭勇進(jìn)，讓女兒擔(dān)任總經(jīng)理，完成家族企業(yè)的“集體傳承”。

對于二代接班人，鄭隆喜提出了三條鐵律：要始終堅(jiān)守鎖具主業(yè)、總部要永駐浦江、每年利潤的4%-5%要投入公益?！拔覀兊乃悸肥且恢碌?，但年輕人創(chuàng)新競爭更強(qiáng)一點(diǎn)?！编嵚∠埠軡M意，“我希望他們達(dá)到三個一流，就是信譽(yù)一流，制造業(yè)一流，品牌一流?！?/p>

這種“家文化”滲透到企業(yè)管理中，形成了獨(dú)特的凝聚力。在梅花鎖業(yè)里，20年以上工齡的老員工隨處可見?！皩ψ约旱漠a(chǎn)品要求比較高，也對工人比較關(guān)心愛護(hù)。”一位工作20年的老技師感慨。

對于企業(yè)的未來，新任董事長鄭勇進(jìn)描繪著新的藍(lán)圖：“未來我們想變成一個給用戶打造鎖具整體解決方案的公司，提供一站式的解決方案，而不是單純?nèi)プ鰡我坏漠a(chǎn)品?！?/p>

在新的產(chǎn)品展示間里，鄭勇進(jìn)介紹著近年來研發(fā)生產(chǎn)的各種智能鎖?；蛟S在不久的將來，“梅花”鎖具將不再是冷冰冰的金屬，而是連接安全與智能的入口。

隱形冠軍的啟示

目前，梅花鎖業(yè)在國內(nèi)掛鎖市場占有率約9%，國外市場占有率約5%。一個民營企業(yè)扎根家鄉(xiāng)三十載，是產(chǎn)業(yè)上的互利共贏，也是鄉(xiāng)土情感上的相互依賴。

面對鎖具行業(yè)的發(fā)展，“老鄭總”鄭隆喜始終相信質(zhì)量才是破局之道：“希望政府更重視制造，營商環(huán)境要更好，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。”而“小鄭總”鄭勇進(jìn)則謀劃更長遠(yuǎn)的路：布局全產(chǎn)業(yè)鏈，從單一鎖具到用戶端全線貫通；探索鎖具數(shù)據(jù)服務(wù)，甚至涉足跨行業(yè)制造。

專注與創(chuàng)新從不對立。鄭家兩代人的接力，不僅讓一把掛鎖“鎖住”全球市場，更鎖住了傳統(tǒng)企業(yè)歷久彌新的生命力。一輩子鉆研一把鎖，看似簡單，但與眾不同——這就是梅花鎖業(yè)的成功密碼。

正如“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的詩句所言，鄭隆喜的這朵梅花——梅花鎖業(yè)，歷經(jīng)市場考驗(yàn)，依舊清香無比，成為鎖具行業(yè)名副其實(shí)的“隱形冠軍”。

注：文章素材及數(shù)據(jù)均來源于公開報(bào)道、企業(yè)官網(wǎng)及天眼查等渠道！

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