前段時(shí)間，有個(gè)網(wǎng)友發(fā)私信向我講述了自己的經(jīng)歷：他在基層事業(yè)單位擔(dān)任工勤編制崗位已有十多年，每年考核成績(jī)優(yōu)秀，各方面條件也都符合要求，可就是無(wú)法從工勤崗轉(zhuǎn)到管理崗或?qū)I(yè)技術(shù)崗。他不明白，為什么工勤編轉(zhuǎn)崗會(huì)這么難？

在事業(yè)單位的崗位設(shè)置中，通常分為三類(lèi)：管理崗、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗和工勤崗。在不少地區(qū)，管理崗與專(zhuān)技崗之間的轉(zhuǎn)換，無(wú)論是提拔還是平級(jí)調(diào)動(dòng)，都相對(duì)順暢。然而，工勤崗位的人員想要轉(zhuǎn)崗，卻往往面臨重重阻礙，尤其是在基層單位，有些地方甚至多年未有一名工勤人員成功轉(zhuǎn)崗。那么，究竟是什么原因，讓基層事業(yè)單位的工勤編轉(zhuǎn)崗變得如此之難？

其中一個(gè)核心難題，就是“人多崗少”。

根據(jù)國(guó)家發(fā)布的《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》及各地配套細(xì)則，事業(yè)單位的崗位結(jié)構(gòu)是有明確比例要求的。如果單位主要提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，那么專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位通常不低于總崗位的70%；如果主要承擔(dān)管理職能，管理崗比例一般不低于50%；而對(duì)于工勤技能類(lèi)單位，工勤崗位也需占一半以上。

然而在基層，尤其是一些以工勤崗為主的事業(yè)單位，例如執(zhí)法大隊(duì)、后勤服務(wù)中心等，工勤崗數(shù)量本來(lái)就多，而管理崗和專(zhuān)技崗的編制卻非常有限。這就造成了“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的局面——想轉(zhuǎn)崗的人多，可對(duì)應(yīng)的崗位卻寥寥無(wú)幾。

舉個(gè)例子：某縣在2023年全年，總共為17名工勤人員辦理了轉(zhuǎn)崗聘用手續(xù)。其中，2人轉(zhuǎn)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗，15人轉(zhuǎn)到管理崗。一年僅有17人成功轉(zhuǎn)崗，這個(gè)數(shù)字背后，是大量工勤人員在等待和嘗試。崗位稀缺，競(jìng)爭(zhēng)激烈，轉(zhuǎn)崗難度自然不言而喻。

可見(jiàn)，基層事業(yè)單位工勤崗轉(zhuǎn)崗難，并非個(gè)人能力不足，更多是受制于編制結(jié)構(gòu)和崗位比例的現(xiàn)實(shí)約束。在崗位有限、人員眾多的情況下，即便個(gè)人條件優(yōu)秀，轉(zhuǎn)崗之路也依然漫長(zhǎng)。