這幾天，雷軍和他的公司，一直被掛在熱搜上。

然而當(dāng)雷軍和他的公司被大家議論紛紛的時候，董明珠又給這個事件添了一把火。

因為在某女企業(yè)家的群里，當(dāng)大家都在恭維董明珠的時候，董明珠突然扔出了一個鏈接，而鏈接的內(nèi)容，則是關(guān)于小米汽車又出事的視頻：

而當(dāng)董明珠扔出這個視頻鏈接后，網(wǎng)絡(luò)上則又多出了一個關(guān)于小米汽車負(fù)面事件的新話題：

眾所周知，雷軍和董明珠，一直存在一些“過節(jié)”。

例如董明珠就曾多次在公開場合內(nèi)涵小米“偷專利”、“偷技術(shù)”，而且還內(nèi)涵小米與美的的合作是“兩個騙子在一起，是小偷集團(tuán)”：

而當(dāng)小米通過生態(tài)鏈企業(yè)持續(xù)布局空調(diào)等家電領(lǐng)域，與董明珠的業(yè)務(wù)形成競爭格局的時候，董明珠則多次公開發(fā)言質(zhì)疑其技術(shù)。

而當(dāng)最近的小米汽車出事之后，董明珠又往企業(yè)家群里扔這個鏈接，看得出來，董明珠這是又一次再次公開得罪雷總了。

其實董明珠和雷軍之所以有過節(jié)，最底層的邏輯，還是兩個人底層商業(yè)思維存在差異導(dǎo)致的。

董明珠的商業(yè)思維模式，是一種重資產(chǎn)、掌握核心科技的傳統(tǒng)制造業(yè)模式，她極度看重自建工廠、自主專利和技術(shù)沉淀；而雷軍的商業(yè)思維模式，更偏向于互聯(lián)網(wǎng)思維與粉絲經(jīng)濟，更注重生態(tài)鏈整合、線上營銷和性價比。

董明珠多次批評小米“沒有含金量”、“輕資產(chǎn)、無制造”，正是這種根本性差異的體現(xiàn)。

而且董明珠和雷軍之所以水火不容，還有一個原因，那就是兩個人“性格不合”導(dǎo)致。

董明珠的性格，一直是以強勢、犀利、直言不諱著稱，在公眾面前是“霸道總裁”的形象。而雷軍的性格，通常展現(xiàn)出“謙遜學(xué)霸”的姿態(tài)，喜歡強調(diào)“向友商學(xué)習(xí)”，喜歡展示自己“成功卻低調(diào)”的一面。

這種性格反差，會使兩個人在相處或者是在業(yè)務(wù)往來（特別是當(dāng)業(yè)務(wù)存在競爭狀態(tài)）的時候出現(xiàn)沖突。

而且在戰(zhàn)略布局上，雷軍和董明珠也存在邏輯差異。

董明珠的企業(yè)，需要從單一的空調(diào)巨頭向多元化工業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，而雷軍的小米“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略，則需要深入智能家居的各個角落，其中空調(diào)就是不可或缺的一環(huán)——這就意味著，兩個人在業(yè)務(wù)的正面交鋒是戰(zhàn)略布局導(dǎo)致的，所以這種沖突也是無法避免的。

實際上，我早期也是很欣賞雷軍那種低調(diào)、內(nèi)斂、謙遜的人設(shè)的。

但是當(dāng)他最近被很多人譽為“營銷之神”后，我就感覺到他可能開始飄了。

特別是當(dāng)我近期看到他展示出來的那些宣傳策略的時候，我就開始對他產(chǎn)生一些不一樣的看法了。

例如這個“逆光之王”的宣傳，他們則是在大海報下面標(biāo)了一行小字——“逆光之王是產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)”：

這種宣傳，真他娘的是個人才啊有沒有？

還有這個小米超強鋼的宣傳，則也是在大海報的小字下面標(biāo)注——這個超強鋼，其實是一種“項目名稱”：

不得不再次感慨，想出這種宣傳策略的人，真他娘的是個人才啊……

還有當(dāng)蘇炳添在參觀小米實驗室的時候，雷軍面對前面的1800臺手機表示，這里每一個型號的手機，在上市之前，都要在這個實驗室測試30萬個小時以上。

30萬小時，換算成天，就是12500天，再換算成年，就是34年。測試34年，這明顯是不可能的。

所以雷軍說的30萬小時，很可能就不是每臺手機的測試時間，而是所有手機的測試時間。

而如果是所有手機的測試時間的話，那1800臺手機總共測試30萬小時，那么換算出來，其實就是平均一臺手機測試7天（實為6.94天）而已，這不過是行業(yè)平均水平罷了，何必吹得那么玄乎呢？

所以總是喜歡搞這種宣傳的雷軍，就被很多網(wǎng)友吐槽了：

而且雷軍還有一個很容易產(chǎn)生誤會的宣傳，那就是下面這個宣傳：

如果這樣宣傳也行的話，那我說，其實雷軍比姚明還要高，那也是沒問題的。

因為只要你肯動腦子，肯靈機一動，那么雷軍，其實完全可以比姚明還要高出幾個檔次：