10月17日，第十五屆中國管理·全球論壇暨首屆“中國企業(yè)管理最佳實踐榜”發(fā)布盛典在青島舉辦。作為C50+2025年度輪值企業(yè)家召集人，海信集團董事長賈少謙以《堅定擁抱AI變革，激發(fā)管理新動能》為主題，分享在AI重塑企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)和機遇中，海信如何通過“業(yè)務”“組織”和“人力協(xié)同”來構(gòu)筑長期能力。他表示，AI以前所未有的速度正在重塑企業(yè)管理模式，中國企業(yè)進入一個“數(shù)字化管理的大時代”，要做到“打法要快，生意要慢”，“做小總部，做大產(chǎn)業(yè)”，“眼睛向外，刀尖向內(nèi)”，“融勢、融制、融心”。

賈少謙表示，“快”是應對變化最好的組織形態(tài)，在戰(zhàn)略機會點上，看到破局的機會，就要大膽快速行動，即使有1%的可能，也要盡100%的努力。海信將數(shù)字化作為未來發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略舉措之一，已在研發(fā)、制造、營銷、服務等環(huán)節(jié)系統(tǒng)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。打法要快，也要堅持生意要慢、心態(tài)要穩(wěn)，要在質(zhì)量、技術等方面保持戰(zhàn)略定力、持續(xù)積累，和時間做朋友。

“每一個用戶都值得擁有精心打磨和反復驗證的好產(chǎn)品。寧留三分余地、創(chuàng)造七分驚喜，這是我們對用戶的承諾，我們相信，精明的最高境界，就是厚道；當前的‘慢’放大到歷史長河里就是另一種‘快’”。賈少謙說。

據(jù)介紹，海信正在推進一場持續(xù)且深入的組織變革，堅持“事業(yè)部主戰(zhàn)、能力共建”，打造 “小總部、大產(chǎn)業(yè)” 的扁平化高效組織，讓整個體系更貼近市場、更具活力。

賈少謙表示，過去幾十年來，中國企業(yè)用自身獨特的柔性和韌性，走出多個經(jīng)濟周期，在企業(yè)管理模式面臨深度重塑的今天，提煉中國企業(yè)管理經(jīng)驗意義重大，期待學界業(yè)界堅守初心，一起努力，讓中國企業(yè)管理經(jīng)驗在全球崛起，為全球經(jīng)濟治理貢獻東方智慧。

此次論壇以“AI+管理：鑄就新質(zhì)生產(chǎn)力”為主題，匯聚包括著名數(shù)字戰(zhàn)略家“云經(jīng)濟學之父”喬·韋曼，上海創(chuàng)智組織管理數(shù)字技術研究院院長陳春花，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春等C50+成員及知名企業(yè)高層管理者、學者，共同探討AI時代的管理變革與創(chuàng)新路徑。

論壇上，海信還聯(lián)合京東方、萬華化學、河鋼集團、金蝶集團等十幾家國內(nèi)領軍企業(yè)共同發(fā)起成立“中國管理人才發(fā)展研究院”，旨在為中國管理智慧的凝練與傳承構(gòu)建一個學習交流的平臺，打破學界與企業(yè)界的邊界，推動管理智慧在中國管理人才培養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)升級中釋放強大的乘數(shù)效應，為中國管理人才的成長與發(fā)展開辟一條全新的道路。

作為本屆論壇的重要成果，首屆“中國企業(yè)管理最佳實踐榜”正式揭曉。值得一提的是，海信集團的《歐洲破局之路——在全球高端市場插上中國制造旗幟》也從數(shù)百個申報案例中脫穎而出，入選十大最佳實踐案例。頒獎詞寫道：通過深度本土化運營、創(chuàng)新“小產(chǎn)業(yè)+大海外”模式、打造跨文化融合能力，在全球高端市場成功破局，為中國企業(yè)出海提供成熟范式。

中國管理·全球論壇是全球頂級商業(yè)管理大會，以研討和交流最前沿管理智慧和實踐為主旨，已成功舉辦十五屆。許多優(yōu)秀案例脫穎而出，中國管理模式不斷提煉升華，贏得全球范圍內(nèi)越來越多的關注與重視。