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江漢平原，長江與漢水在此交匯，鋪展開千里沃野，也沉淀下千年農(nóng)耕的厚重。

這里的人們，骨子里刻著水的靈動與土的堅韌。

1993年6月，監(jiān)利縣新溝鎮(zhèn)。

32歲的謝松柏嗅到了一絲商潮氣息，于是創(chuàng)辦銀欣糧油加工廠，一頭扎進了糧油加工行當(dāng)。

在那個物資尚顯拮據(jù)的年代，這家小鎮(zhèn)工廠像長江邊的葦草，憑著頑強的生命力，在行業(yè)中悄然扎根。

真正的蛻變發(fā)生在1998年。

謝松柏不再滿足于簡單的糧食加工，他將目光投向了附加值更高的食品深加工，成立了福娃食品。

命運的垂青，在七年后轟然降臨。2005年11月，奧運吉祥物發(fā)布。

當(dāng)“福娃”的名字通過白巖松之聲響徹全場時，出差在外的謝松柏從座椅上一躍而起——他七年前無心插下的柳枝，竟與舉國盛事的符號完美重合。

他毫不猶豫地抓住了這千載難逢的機遇，將集團正式更名為“福娃集團”。

從此，“福娃”品牌搭乘奧運的浩蕩東風(fēng)，掙脫地域的束縛，一躍成為閃耀全國的“中國馳名商標(biāo)”。

更名如同按下快進鍵，福娃集團駛?cè)肓税l(fā)展的黃金時代。

2007年，“福娃大米”獲評“中國名牌”。

2009年，謝松柏還邀請明星孫儷代言福娃糙米卷，“糙米的，符合健康新觀念”的廣告語深入人心。

隨著福娃雪餅、仙貝、八寶粥等產(chǎn)品全面開花，福娃米制品產(chǎn)銷規(guī)模躋身全國前三，甚至具備了與行業(yè)巨頭旺旺一較高下的底氣。

一連串飆升的數(shù)字，見證了福娃的輝煌。

2008年，銷售收入11.7億元；2009年，飆升至33億元；

2012年，達到69.9億元；2015年，成功突破百億大關(guān)；

這一年，福娃站上了歷史的頂峰。以117.89億元營收位列《中國民營制造業(yè)500強》第302位。

當(dāng)年，整個監(jiān)利縣的GDP不過270.92億元。一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的營收，幾乎占了全縣經(jīng)濟的“半壁江山”。

在監(jiān)利乃至荊州官方對外的宣傳中時，福娃都是一張閃亮的“金字招牌”。

2

稻米加工作為福娃的起家之本，本質(zhì)是門“刀鋒上跳舞”的生意。

行業(yè)門檻低，利潤薄如蟬翼，命脈完全系于政策與信貸。

當(dāng)“國外大米沖擊”與國內(nèi)競爭的雙重壓力襲來，百億營收的豐碑之下，根基碎裂的聲響已隱約可聞。

與此同時，曾助力福娃高飛的休閑食品，也陷入了競爭泥潭。

無論是雪餅還是糙米卷，福娃其實都帶著濃厚的“模仿”痕跡，在旺旺、徐福記等巨頭劃定的賽道上奮力追趕。

可當(dāng)消費者轉(zhuǎn)向“更健康更高端的零食”時，福娃卻無能為力。

左邊是品牌壓制，右邊是渠道貼身肉搏，昔日的爆款漸顯疲態(tài)。

福娃集團凈利潤驟降超20%，面對記者采訪，謝松柏更是直言：“不是比較困難，而是非常困難?！?/p>

困局之中，一只“小龍蝦”，進入了謝松柏的眼簾。

監(jiān)利北邊的潛江已經(jīng)打出“潛江龍蝦”的名氣，省城武漢每到夏天，龍蝦的消耗更是天量。

彼時，監(jiān)利縣正傾力打造“中國小龍蝦第一縣”，政策東風(fēng)浩蕩。

從養(yǎng)殖、流通到餐飲、深加工，產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)似乎都流淌著機遇。

作為監(jiān)利農(nóng)業(yè)巨頭，謝松柏被家鄉(xiāng)父老寄予厚望。

福娃其實從2013年起就開始涉足小龍蝦養(yǎng)殖，一開始是流轉(zhuǎn)土地671畝探索稻蝦共作。

第二年就擴大到3000畝，2015年達到1萬畝，最后擴大到3萬畝，輻射新溝鎮(zhèn)周邊的13個村。

福娃的主業(yè)是稻米，蝦稻綜合種養(yǎng)從小龍蝦養(yǎng)殖、水稻種植、流通、餐飲、深加工，每一個環(huán)節(jié)都能夠賺錢，而且它和福娃的主業(yè)稻米契合度非常高。

謝松柏投入巨資平整土地、修路引水，引入先進檢測設(shè)備，意圖以工業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)重塑農(nóng)業(yè)。

小龍蝦火爆的市場需求、得天獨厚的優(yōu)勢、政府政策的支持，可以說福娃進軍小龍蝦占據(jù)了“天時地利人和”，

所有人都非?？春?，這是一個比糧食和零食更有想象力的市場。

只是誰也沒有想到一場精心籌備的企業(yè)轉(zhuǎn)型，最后竟淪為一場悲壯的豪賭。

危機的根源，早已深植于福娃松散的管理中。

3

2018年5月，監(jiān)利第二屆小龍蝦節(jié)由福娃集團承辦，活動在新溝鎮(zhèn)福娃集團總部舉行。

作為監(jiān)利縣的頭牌，福娃為了給監(jiān)利拿到“小龍蝦第一縣”的名聲，可以說是不遺余力。

按相關(guān)報道，福娃給出土地流轉(zhuǎn)費是800元/畝，3萬畝一年就是2400萬；蝦苗、飼料、管理、人工加起來是3000元/畝，3萬畝就是9000萬。

也就是說福娃集團一年在小龍蝦養(yǎng)殖上打底就要一個多億。

在外人看來，這點錢對于家大業(yè)大的福娃來說，只能算是小錢。

但謝松柏卻是有苦說不出。

除了在新溝鎮(zhèn)陸續(xù)開建的三廠、四廠、五廠、六廠，福娃還遠上東北，在黑龍江虎林建了一個加工產(chǎn)業(yè)園。

為了回饋鄉(xiāng)鄰，福娃還投資拓寬銀欣大道、升級吉祥大道；出資5280萬元新建人民醫(yī)院，8800萬元建設(shè)吉祥小區(qū)，4000萬元建設(shè)福娃小區(qū)，1.8億元新建福娃社區(qū)……

畢竟“福娃模式”上過報紙和電視，是被全湖北學(xué)習(xí)的榜樣。

殊不知，在激烈的市場競爭中，新廠房壓根就沒有機會上產(chǎn)能。那些公益性投資，卻讓福娃的現(xiàn)金流更加緊張。

此時，小龍蝦養(yǎng)殖更是暗流洶涌。因為疏于管理，新投放的蝦苗悄無聲息地死亡，幸存的則因無人看管被撈走。

數(shù)千萬的蝦苗與飼料投入，僅換來數(shù)百萬的回報。巨大的投入產(chǎn)出差，瘋狂吞噬著集團的現(xiàn)金流。

緊接著，致命的資金鏈斷裂如期而至。小龍蝦項目的持續(xù)失血，讓本就因快速擴張而緊繃的現(xiàn)金流瀕臨枯竭。

恰在此時，宏觀環(huán)境風(fēng)云突變。國家推動“去產(chǎn)能、降杠桿”的供給側(cè)改革，金融機構(gòu)普遍惜貸、抽貸。

這記“抽梯之舉”，徹底截斷了福娃的求生通道。

為維系日益失血的龐大身軀，謝松柏只能飲鴆止渴。他以第一年12%利息，第二年8.4%的高額利息，向深信不疑的員工與新溝鎮(zhèn)百姓吸納巨款。

許多將半生積蓄托付給“老東家”的員工，最終血本無歸。

2018年，福娃最終暴雷。員工討薪無門，工資沒有著落，其上下游供應(yīng)商也受牽連，無數(shù)家庭卷入其中。

各大銀行的其他貸款陸續(xù)到期，抵押資產(chǎn)陸續(xù)查封，訴訟更是一股腦朝謝松柏涌來。

4

商業(yè)帝國的崩塌，最終總會具象為人的命運。

謝松柏，這位曾被評為“全國勞動模范”的鄉(xiāng)村企業(yè)家，他的人生軌跡與福娃的興衰曲線嚴(yán)絲合縫地重疊。

他從帶領(lǐng)鄉(xiāng)親創(chuàng)辦糧油加工廠的實干家，到抓住奧運機遇、締造百億帝國的夢想家，最終跌落為失信名單上沉默的“老賴”。

那個名叫“福娃”的商業(yè)奇跡，連同它的締造者謝松柏，已漸漸化為人們口中“出生在監(jiān)利，成名在北京，輝煌在奧運”的嘆息。

如今，江漢平原的風(fēng)依舊吹拂著無邊的稻田，小龍蝦仍在池塘里悄然生長。

不少監(jiān)利人在網(wǎng)上懷念自己小時候吃過的福娃，尤其是看到當(dāng)年同屬于荊州的活力28重新復(fù)活后，許多人甚至跑去廠里打卡。

曾承載著謝松柏夢想的福娃工業(yè)園區(qū)，部分廠區(qū)早已關(guān)閉，六廠已經(jīng)被改造成服裝生產(chǎn)車間。

正常運轉(zhuǎn)的四廠也早已經(jīng)承包給別人，連同福娃品牌也一并外租。

現(xiàn)在的福娃米餅，每天8噸主要銷往云貴川，福娃的好福米也依然可以買到。

只是在當(dāng)?shù)毓俜秸Z境中，福娃的名字逐漸淡出。它從一張必須亮出的“金字招牌”，變成了一個需要小心處理的“歷史遺留問題”。

那些曾將福娃視為符號的考察與報道，也隨著企業(yè)的落寞而徹底消失。

最令人唏噓的，是那些被時代塵埃掩埋的普通人。許多追隨謝松柏的老員工，不僅失業(yè)，更因當(dāng)初投入的集資款血本無歸而晚景凄涼。

他們都曾是福娃奇跡的締造者與見證者，最終卻成了這場商業(yè)悲劇最直接的承擔(dān)者。