中國(guó)車企的“交班”故事，從來(lái)不只是父與子的私事，而是一場(chǎng)被技術(shù)、資本、全球化三重加速器改造的接力賽。發(fā)令槍在2024年10月16日響起——79歲的曹德旺把福耀玻璃的公章輕輕推到55歲的長(zhǎng)子曹暉面前，自己只留下“終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)”的虛銜。整個(gè)交班靜默得像一場(chǎng)提前排練十年的戲，公告不足150字，資本市場(chǎng)卻用0.47%的微漲投出信任票，1700億市值，連晃都沒(méi)晃一下。

市場(chǎng)分析認(rèn)為，曹德旺提前兩年交棒給兒子曹暉并保留“終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)”職務(wù)的安排，有效降低了過(guò)渡風(fēng)險(xiǎn)。

早已經(jīng)在企業(yè)深耕三十余年的曹暉自此登上臺(tái)前。而就在曹暉的平穩(wěn)交接的一個(gè)月之前，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女宗馥莉辭任娃哈哈董事長(zhǎng)，被寄予厚望的企二代接班人宗馥莉的掌舵僅持續(xù)一年多便戛然而止。

不知老曹是不是因?yàn)榭吹搅诉@個(gè)結(jié)局才做出提前“交班”的決定。而在更早之前，雙匯集團(tuán)爆發(fā)的父子撕逼大戰(zhàn)更是把民企接班這個(gè)話題推向新的高度。

在并不漫長(zhǎng)的中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)史上，“接班”是一個(gè)充滿戲劇性與宿命感的話題，對(duì)于創(chuàng)建起龐大商業(yè)帝國(guó)的初代創(chuàng)始人而言，二代的交接早已不是簡(jiǎn)單的權(quán)力交接，而是一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)生死、家族榮辱，甚至產(chǎn)業(yè)格局的終極考驗(yàn)。

對(duì)于今天的汽車產(chǎn)業(yè)而言，市場(chǎng)正經(jīng)歷著電動(dòng)化、智能化的洶涌浪潮。汽車產(chǎn)業(yè)的“二代”們面臨著比父輩們更復(fù)雜和激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，市場(chǎng)甚至不允許他們做“守成之君”，更不要說(shuō)“敗家之子”。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，精神能不能傳下去，本事能不能接過(guò)來(lái)，制度能不能立起來(lái)從他們站在臺(tái)前開始都會(huì)如影隨形。

黃金時(shí)代的遺產(chǎn)

汽車產(chǎn)業(yè)的初代創(chuàng)始人們大多崛起于上世紀(jì)八九十年代，那是一個(gè)“膽識(shí)就是生產(chǎn)力”的草莽時(shí)代。他們憑借過(guò)人的魄力、對(duì)市場(chǎng)縫隙的敏銳洞察和吃苦耐勞的精神，從一間小作坊、一個(gè)維修廠起步，硬生生在國(guó)有巨頭的夾縫中，為中國(guó)民營(yíng)汽車工業(yè)殺出了一條血路。

例如吉利、長(zhǎng)城、比亞迪……這些如今如雷貫耳的名字，背后是李書?！捌嚲褪撬膫€(gè)輪子加兩張沙發(fā)”的豪言，是魏建軍在保定城外埋頭鉆研皮卡的執(zhí)著，是王傳福拆解國(guó)外車型逆向研發(fā)的果敢。他們?cè)诰喸焐虡I(yè)帝國(guó)疆土的同時(shí)，也留下了獨(dú)特的“創(chuàng)始人基因”。

這些都是巨大的財(cái)富和榮耀，但同時(shí)也是必須承載的“原罪”，更重要的是“在血與火”的市場(chǎng)搏殺中淬煉出的元老團(tuán)隊(duì)與繼任者的團(tuán)隊(duì)銜接，一旦接任者試圖改革觸及舊有管理慣性和利益就會(huì)面臨反彈，最終導(dǎo)致企業(yè)分崩離析。

事實(shí)上，類似的案例并不鮮見。

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，基本上都浸透了創(chuàng)始人的個(gè)人性格、價(jià)值觀和行事風(fēng)格，由此形成的創(chuàng)始人文化成為了推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的根基，最典型的就是曹德旺、王傳福等強(qiáng)人領(lǐng)導(dǎo)給企業(yè)帶來(lái)的戰(zhàn)略穩(wěn)定性。

站在巨人的肩膀上，后來(lái)者意味著起點(diǎn)更高，但也意味著他們的一舉一動(dòng)都會(huì)被置于放大鏡下審視：是“守成之君”還是“敗家之子”這種審視從他們踏入企業(yè)的那一刻起，便如影隨形。

那些車二代們

與白手起家的父輩不同，車企二代們大多擁有光鮮的海外留學(xué)背景，接受了系統(tǒng)的現(xiàn)代商業(yè)管理教育。他們的視野更全球化，思維更接近資本市場(chǎng)。面對(duì)接班，通常也會(huì)呈現(xiàn)出不同的姿態(tài)與策略。

以李書福之子李星星為例。他雖低調(diào)，但已逐步深入吉利集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，在多起融資、并購(gòu)等關(guān)鍵項(xiàng)目中扮演重要角色。例如，2022年，李星星曾經(jīng)主導(dǎo)30億收購(gòu)擁有磷礦資源的ST澄星。在吉利從傳統(tǒng)車企向科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，新一代管理者對(duì)資本運(yùn)作和全球資源整合的熟悉度顯然更具優(yōu)勢(shì)。尤其今天的汽車產(chǎn)業(yè)正面臨著中國(guó)技術(shù)加全球市場(chǎng)的全面轉(zhuǎn)型。

而更典型的代表是力帆的尹喜地。盡管他曾因“精彩哥”的身份和豪車收藏家的名聲備受爭(zhēng)議，但在力帆陷入困境后，他主導(dǎo)了公司的破產(chǎn)重整和向新能源汽車的轉(zhuǎn)型。這無(wú)疑是一場(chǎng)置之死地而后生的冒險(xiǎn)，凸顯了二代在危局中尋求變革的決絕。

當(dāng)然還有另一種路徑，叫另起爐灶。

魏建軍之女魏紫涵并未直接進(jìn)入長(zhǎng)城汽車核心管理層，而是獨(dú)立運(yùn)作了一個(gè)時(shí)尚品牌。這種方式看似脫離了主業(yè)，實(shí)則是在家族生態(tài)內(nèi)進(jìn)行多元化探索，以另一種方式延伸家族的商業(yè)版圖。2022年魏紫涵以董事長(zhǎng)助理身份重回長(zhǎng)城。同樣，曹暉也曾經(jīng)有過(guò)類似經(jīng)歷。曹暉也曾經(jīng)離開福耀獨(dú)自創(chuàng)辦三鋒控股集團(tuán)。

塞力斯創(chuàng)始人張興海之子張正萍則從一開始就參與了企業(yè)的創(chuàng)辦，2016年前后，張正萍領(lǐng)父命遠(yuǎn)赴美國(guó)硅谷成立了SF Motors，即后來(lái)的賽力斯，2020年1月?lián)钨惲λ辜瘓F(tuán)股份有限公司輪值董事長(zhǎng)，2023年5月成為集團(tuán)總裁。

當(dāng)然更多的二代選擇了一條漸進(jìn)式的接班道路。他們從基層崗位做起，逐步進(jìn)入核心管理層，在尊重父輩打下的基業(yè)和企業(yè)原有文化的同時(shí)，注入新的管理理念和技術(shù)。

無(wú)論哪一種路徑，后來(lái)者都應(yīng)該明白一個(gè)道理，成功的接班，絕非簡(jiǎn)單地復(fù)制父輩的成功，甚至不一定是青出于藍(lán)，而是在深刻理解父輩創(chuàng)業(yè)精神內(nèi)核的基礎(chǔ)上，以新的知識(shí)、視野和魄力，完成父輩們未竟的、甚至無(wú)法理解的革命。

無(wú)論是顛覆性的變革，還是在供應(yīng)鏈管理、用戶體驗(yàn)等具體層面的緩慢優(yōu)化，決定你和企業(yè)在市場(chǎng)上生死的從來(lái)不是你的血統(tǒng)，而是父輩們?cè)诓憠验煹氖袌?chǎng)大潮里打造出的企業(yè)精神。

終點(diǎn)線不在身后，而在地平線之外。