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讀書會(huì)：《商業(yè)至簡(jiǎn)》

快速啟動(dòng)

價(jià)值驅(qū)動(dòng)型專業(yè)人才的十種性格特質(zhì)

01

把自己看成

公開市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品

把自己看成一件經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品，不是作為一個(gè)人的內(nèi)在價(jià)值，而是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)中的價(jià)值。

致力于成為良好投資對(duì)象的人能夠吸引更多的投資，個(gè)人也能實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一個(gè)殘酷的事實(shí)是，團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造5倍甚至更高的回報(bào)，公司通常勉強(qiáng)贏利。

獲得成功的唯一途徑就是，讓別人獲得更大的成功！

02

把自己看成英雄

而不是受害者

這里的“受害者”是打引號(hào)的，因?yàn)樵S多人只是在扮演受害者。

真正的受害者是走投無路的人，是真的需要拯救的。

但是通常，我們總能找到出路。當(dāng)遇到困難尋求同情，或者不想為自己的行為負(fù)責(zé)時(shí)，我們就傾向于進(jìn)入受害者模式。

是受害者還是英雄，不是任何人強(qiáng)加的，關(guān)鍵在于如何看待自己。要學(xué)會(huì)從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，為自己的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任，而不是請(qǐng)求施舍。

如果你面臨挑戰(zhàn)，想要把自己看成受害者，請(qǐng)記住：走得最遠(yuǎn)的人會(huì)獲得最強(qiáng)大的力量。堅(jiān)持戰(zhàn)斗。不要放棄。

03

不要小題大做

通常，當(dāng)一個(gè)人試圖引起別人的注意時(shí)，就會(huì)表現(xiàn)出不必要的戲劇性。例如，如果有人登錄你的電腦查郵件，事后忘了退出，而你的反應(yīng)是把電腦扔到房間另一頭，這個(gè)戲劇性差距就太大了。

我們尊重那些不會(huì)對(duì)情境做出過度戲劇性反應(yīng)的人，我們信任那些能夠保持冷靜、處變不驚的人。

嘗試避免小題大做，當(dāng)把自己從情緒化的情境中抽離，就好像自己是寫劇本的作家而不是劇中的人物時(shí)，正確的反應(yīng)會(huì)變得清楚明了。

04

把反饋當(dāng)作禮物

一個(gè)合格成年人的標(biāo)志就是具備接受反饋的能力。期待無理由的贊美是孩子的標(biāo)志。

孩子僅僅因?yàn)榇嬖诰湍塬@得贊美。而成年人承擔(dān)著更高的期望，他們要學(xué)習(xí)、成長、回饋他人。

愿意接受來自值得信賴的導(dǎo)師和朋友的反饋的人，能夠提高他們的社交和專業(yè)能力。

為了在你的生活中建立一個(gè)反饋循環(huán)，可以嘗試采取下面的方法：

1.選擇那些關(guān)心你的最大利益的人。

2.每季度或每月安排一次例行會(huì)議。

3.總結(jié)一套常規(guī)問題：

你發(fā)現(xiàn)我有不專業(yè)的表現(xiàn)嗎?

你注意到我有什么遺漏之處嗎?

我有哪些可以改進(jìn)之處?

05

知道如何

正確地應(yīng)對(duì)沖突

積極進(jìn)取的道路上總會(huì)遇到阻力。

管理者的首要任務(wù)是化解沖突。與不滿意的顧客談話，解雇表現(xiàn)不佳的雇員，直面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，沖突和成功總是相伴相生。

怎樣才能以有利的方式化解沖突：

1.期待沖突。沖突并沒有錯(cuò)，它是進(jìn)步的副產(chǎn)品。

2.控制情緒。沖突一旦變得情緒化就會(huì)失控，此時(shí)有可能讓事態(tài)升級(jí)。

3.肯定與你對(duì)抗的人。即使在對(duì)抗中，也要確保你的發(fā)言保有肯定和尊重。

4.要明白你可能是錯(cuò)的。永遠(yuǎn)記住，沖突的重點(diǎn)在于進(jìn)步，而不是證明你是對(duì)的。無論你在跟誰溝通，都要抱著合作的態(tài)度，讓目標(biāo)朝著積極的方向發(fā)展。

06

渴望被信任和尊重，

而不是被喜歡

業(yè)余領(lǐng)導(dǎo)者更在意讓團(tuán)隊(duì)成員喜歡他們。但是，團(tuán)隊(duì)成員最想從領(lǐng)導(dǎo)者那里得到的是明確性。

不要把獲得的地位個(gè)人化，要贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，做好下面三件事，每個(gè)人都會(huì)尊重你:

1.明確期望。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注大局，讓團(tuán)隊(duì)知道公司或部門的發(fā)展方向。

2.分配責(zé)任。讓團(tuán)隊(duì)知道自己的任務(wù)，并在每天的非正式短會(huì)上匯報(bào)。

3.獎(jiǎng)勵(lì)良好的表現(xiàn)。要確保團(tuán)隊(duì)如期完成工作，提出挑戰(zhàn)，支持縮小績效差距。不要讓團(tuán)隊(duì)成員猜測(cè)你是怎么想的。即使他們顯然達(dá)到了你的期望值，也要明白無誤地告訴他們，否則他們是不會(huì)相信的。

07

堅(jiān)定的行動(dòng)派

行動(dòng)派，不會(huì)讓想法隨著時(shí)間的流逝而消失，會(huì)采取行動(dòng)來把它們變成現(xiàn)實(shí)，會(huì)在現(xiàn)實(shí)世界中實(shí)實(shí)在在地做成事情，不會(huì)讓美好生活停留在想象中。

其他人可能有了不起的想法，或者能夠全方位、多角度地看待重要的問題，但是以行動(dòng)為導(dǎo)向的人擅長把事情做成。

08

不要自欺欺人

大多數(shù)我們以為令人困惑的情況實(shí)際上并不令人困惑。偽裝成困惑的往往是我們的愿望——我們想要避免沖突，不愿意采取行動(dòng)。

通常有三個(gè)原因讓我們選擇自欺欺人:

1.我想取悅別人。我知道自己需要做什么，但是擔(dān)心如果我那樣做了，別人會(huì)不喜歡我。

2.我會(huì)丟臉。我擔(dān)心如果我做了正確的事，其他人(通常是陌生人)會(huì)怎么看我。

3.我有恐懼。我害怕做正確的事會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)上或生理上的損害。

當(dāng)我們感到困惑時(shí)，問自己這個(gè)問題：如果我是另一個(gè)人，置身事外地看待我的生活，應(yīng)該采取的最顯而易見的正確行動(dòng)是什么?

09

永遠(yuǎn)保持樂觀

人類是靈長類動(dòng)物——靈長類動(dòng)物非常擅長評(píng)估和回避危險(xiǎn)。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)更加敏感的人，傾向于選擇比其他人更安全的生活方式。他們承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)更小，損失更少，但是，得到的回報(bào)也更少。

生活中有些成功的機(jī)會(huì)是虛幻的，但也有一些機(jī)會(huì)是真實(shí)的。如果抱著先入之見，預(yù)先假設(shè)事情不會(huì)成功，就會(huì)付出最高昂的代價(jià)。

越能保持樂觀、勇于嘗試，就越有可能享受到回報(bào)。

10

擁有成長型心態(tài)

在很大程度上，兩種心態(tài)決定了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成敗。

第一種是固定型心態(tài)。擁有固定型心態(tài)的人相信他們的性格特質(zhì)和能力在很大程度上是無法改變的,不相信自己可以進(jìn)步.

第二種是成長型心態(tài)。擁有成長型心態(tài)的人相信他們的大腦具有可塑性，能夠變得更聰明。他們?cè)敢鈸肀魬?zhàn)，不認(rèn)為失敗是對(duì)他們個(gè)人的譴責(zé)。

要從固定型心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L型心態(tài)，可以嘗試從五個(gè)方面改變對(duì)世界的看法：

1.挑戰(zhàn)。我們必須擁抱挑戰(zhàn)，而不是回避挑戰(zhàn)。

2.障礙。我們必須克服困難、堅(jiān)持到底，而不是輕易放棄。

3.努力。我們必須把努力看成掌握某項(xiàng)知識(shí)或能力的必經(jīng)之路，而不是徒勞無功的苦役。

4.批評(píng)。我們必須從批評(píng)中學(xué)習(xí)，而不是忽視有用的反饋。

5.其他人的成功。我們必須從其他人的成功中得到鼓舞，而不是感覺受到威脅。

擁有成長型心態(tài)，本身也是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的預(yù)言。他意味著，我們知道永遠(yuǎn)不會(huì)到達(dá)山頂，但我們可以繼續(xù)攀登，我們爬得越高，風(fēng)景就越好。

小結(jié)

以上為閱讀書籍第一篇章后，對(duì)內(nèi)容的提煉總結(jié)。

若想要以此指導(dǎo)實(shí)踐，消化吸收的話，建議根據(jù)自身情況選擇消化吸收的時(shí)間，不斷積累重復(fù)，培養(yǎng)習(xí)慣。

我們下篇見！

想要讀實(shí)體書的朋友可以酌情選擇。