進(jìn)入2025年，企業(yè)之間的低緯度的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)卷到頭了。在這個(gè)維度上，企業(yè)很難再有出圈的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)的勝算。如何破局？著名戰(zhàn)略咨詢專家凱聞教授給出了他的答案：停止在泥潭里纏斗，構(gòu)建屬于自己的“高勢(shì)能”陣地。他所創(chuàng)立的 “高勢(shì)能營(yíng)銷” 戰(zhàn)略體系，正是一套幫助企業(yè)從戰(zhàn)略層面升維，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)降維打擊的系統(tǒng)性打法。

診斷——困于“低勢(shì)能”的現(xiàn)代企業(yè)

“當(dāng)前企業(yè)面臨的營(yíng)銷困境，本質(zhì)上是‘勢(shì)能困境’?！眲P聞教授開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地指出。他將大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷狀態(tài)比喻為“低勢(shì)能營(yíng)銷”：在平地上推石上坡，團(tuán)隊(duì)士氣在重復(fù)、低效的勞動(dòng)中被消耗，企業(yè)利潤(rùn)在激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中被攤薄。

“你會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論你的團(tuán)隊(duì)多努力，獲客成本依然奇高；無(wú)論你的產(chǎn)品多扎實(shí)，客戶總在比價(jià)；無(wú)論你推出多少新品，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手總能快速模仿。這就是‘低勢(shì)能’的典型癥狀——你的競(jìng)爭(zhēng)壁壘太低，護(hù)城河太淺?！眲P聞教授分析道。這種困境，源于企業(yè)在戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品和模式上未能建立起足夠的差異化高度。

破局——“高勢(shì)能營(yíng)銷”的五大升維路徑

破局的關(guān)鍵，在于從“低勢(shì)能”狀態(tài)向“高勢(shì)能營(yíng)銷”躍遷。凱聞教授將其定義為“一種通過(guò)系統(tǒng)性構(gòu)建戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品、模式和流量上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)不戰(zhàn)而勝或快速碾壓的戰(zhàn)略哲學(xué)?！?/p>

基于其二十余年的咨詢實(shí)戰(zhàn)、投行歷練與上市公司高管經(jīng)歷，凱聞教授提煉出企業(yè)構(gòu)建高勢(shì)能的五大核心路徑：

1. 戰(zhàn)略升維：從機(jī)會(huì)主義到頂層設(shè)計(jì)。 “創(chuàng)始人必須要有‘大膽包天’的目標(biāo)，但這目標(biāo)必須建立在清晰的戰(zhàn)略洞察之上?！睋碛型顿Y銀行背景的凱聞教授，尤其擅長(zhǎng)為企業(yè)厘清戰(zhàn)略方向，避免其犯下致命的戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。

2. 品牌升維：從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)。 “商業(yè)的終極戰(zhàn)場(chǎng)在消費(fèi)者心智中。高勢(shì)能營(yíng)銷的首要任務(wù)，就是通過(guò)精準(zhǔn)的品類定位，在心智市場(chǎng)中占據(jù)一個(gè)‘第一’或‘唯一’的位置，讓品牌本身成為最強(qiáng)大的信任狀和流量入口?！?/p>

3. 產(chǎn)品升維：從 commodities 到 must-buys。 凱聞教授以其獨(dú)特的“產(chǎn)品引爆點(diǎn)”理論而聞名?！爱a(chǎn)品好不等于賣(mài)得好。必須將產(chǎn)品的價(jià)值，翻譯成消費(fèi)者能感知、能共鳴、能興奮的‘爆點(diǎn)’?！彼麘蜓?，即便是一塊石頭，經(jīng)過(guò)他的策劃也能賣(mài)出金價(jià)，這背后是對(duì)消費(fèi)心理與價(jià)值塑造的極致洞察。

4. 模式升維：從線性增長(zhǎng)到指數(shù)增長(zhǎng)。 “好的商業(yè)模式是企業(yè)增長(zhǎng)的放大器?！弊鳛橘Y深商業(yè)模式顧問(wèn)，凱聞教授擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)合伙人機(jī)制、渠道裂變模型等，幫助企業(yè)將增長(zhǎng)模式從做加法變?yōu)樽龀朔?，?shí)現(xiàn)閃電式擴(kuò)張。

5. 流量升維：從購(gòu)買(mǎi)流量到制造引力。 在流量成本高企的今天，他主張構(gòu)建“天地人網(wǎng)”三網(wǎng)合一的流量生態(tài)，通過(guò)內(nèi)容與IP打造，讓企業(yè)自身成為強(qiáng)大的磁極，主動(dòng)吸引流量。

利器——“五點(diǎn)爆破技術(shù)”的實(shí)戰(zhàn)效能

為了讓理論更具操作性，凱聞教授將 高勢(shì)能營(yíng)銷的核心戰(zhàn)術(shù)，凝練為極具穿透力的“五點(diǎn)爆破技術(shù)”：品牌制高點(diǎn)、產(chǎn)品引爆點(diǎn)、模式破局點(diǎn)、流量爆發(fā)點(diǎn)、成交火力點(diǎn)。

“這五個(gè)點(diǎn)，構(gòu)成了一個(gè)完整的戰(zhàn)略閉環(huán)與增長(zhǎng)飛輪?！眲P聞教授解釋道，“它不是為了局部?jī)?yōu)化，而是為了在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)飽和攻擊，徹底扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)格局。”這套方法論在曲姿國(guó)際、金泰制藥、新華醫(yī)療、紫荊花醫(yī)院等企業(yè)的成功實(shí)踐中，已被證明能幫助企業(yè)以同樣的成本投入，獲取三倍乃至十倍的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

與破局者同行

在采訪的最后，凱聞教授，這位以“堅(jiān)持真理、不慣著客戶”而著稱的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃師表示，他的團(tuán)隊(duì)每月僅限席服務(wù)一家企業(yè)，以確保戰(zhàn)略的精準(zhǔn)與落地的深度。對(duì)于任何渴望跳出內(nèi)卷、開(kāi)啟利潤(rùn)新紀(jì)元的企業(yè)家而言，與凱聞教授及其 高勢(shì)能營(yíng)銷 團(tuán)隊(duì)的這次對(duì)話，或許將是其企業(yè)命運(yùn)的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。