北京
啥都知道，啥也改變不了
“多”說兩句
許多事后看來毫無必要的事，在事前無一不十分緊急而又重要
甚至事前就知道并無價值的事，你也不得不按部就班，扎扎實實走一遍過場
而提出這種要求，督促大家執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)，也總能將0產(chǎn)出的行為合理化——
浪費員工精力，那是為了“鍛煉隊伍”
消耗大家時間，那是為了“萬無一失”
如果產(chǎn)生不良后果，那是因為“下級犯錯”
簡直是三折疊，怎么折都有面
他們的謹(jǐn)小慎微，不是為了集體的財產(chǎn)安全
而僅僅是為了確保個人仕途安然無虞
只要可能性不是0，就做100%的準(zhǔn)備
只不過，所有未發(fā)生的事，可能性都不是0
那就折騰唄，不然還能怎么樣！
許多無謂的重復(fù)低效浪費，以及對下級的霸凌，并非由上級直接造成，而是由唯上的價值觀造成的
只唯上不唯實的環(huán)境，看起來人人忙碌
但卻早已失去了活力和激情
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