文/桃子

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商務(wù)君按：一個年產(chǎn)值過億的印刷包裝企業(yè)，跨界布局繪本賽道，3年多時間，千遇繪本（華旭）以超出行業(yè)平均水平的速度，推出了300余種原創(chuàng)繪本，還獲得了“兒童文學(xué)新書榜推薦作品”“上海好童書入圍”“Hiii Illustration國際插畫大賽提名獎”等多項榮譽，利用自身優(yōu)勢，構(gòu)建起集研發(fā)、出版、印刷、發(fā)行、衍生品開發(fā)等于一體的原創(chuàng)兒童繪本全產(chǎn)業(yè)鏈模式。在童書市場面臨下行壓力的當(dāng)下，千遇繪本（華旭）為何會做出“逆流而上”的選擇？印刷企業(yè)做繪本，有哪些優(yōu)勢，會遇到哪些難題，他們是如何克服的？

近一年來，在上海國際童書展、北京圖書訂貨會、上海書展等行業(yè)書展，都能看到一個“新面孔”——一個色彩鮮艷的明黃色展臺，展架上都是“清一色”原創(chuàng)繪本，且這些繪本全部采用圓角設(shè)計。這個新面孔名為“千遇繪本（華旭）”，是來自浙江省溫州市龍港市的一個全新的原創(chuàng)繪本品牌。

將時針撥回到2021年，在全民閱讀與兒童友好型城市建設(shè)政策的推動下，一家具有近30年歷史的傳統(tǒng)印刷包裝企業(yè)——浙江華旭實業(yè)有限公司（簡稱“華旭實業(yè)”）決定布局兒童繪本賽道，利用自身在印刷包裝方面的技術(shù)和渠道優(yōu)勢，從零開始打造“千遇繪本（華旭）”品牌?？紤]到原創(chuàng)繪本出版“降成本、提質(zhì)量”難度較大，千遇繪本（華旭）從一開始就走的是自主研發(fā)路線，構(gòu)建集研發(fā)、出版、印刷、發(fā)行、衍生品開發(fā)等于一體的原創(chuàng)兒童繪本全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

3年多時間，千遇繪本（華旭）已出版300余種原創(chuàng)繪本，部分作品獲得了“兒童文學(xué)新書榜推薦作品”“上海好童書入圍”“Hiii Illustration國際插畫大賽提名獎”“兒童圖畫書創(chuàng)作100入圍”等榮譽和肯定。同時，作為溫州市重點文化產(chǎn)業(yè)扶持資金項目，華旭實業(yè)運營的線下公益閱讀空間“華旭繪本館”藏書2萬冊以上，目前已舉辦幾十場親子閱讀活動，成為當(dāng)?shù)赜H子活動的重要“打卡地”之一。

挑戰(zhàn)與機遇雙輪驅(qū)動，印刷企業(yè)跨界繪本賽道

無論是從人口紅利的消失，還是功利性讀物逐漸占據(jù)童書消費市場主流的行業(yè)現(xiàn)狀來看，近幾年都并不是入局繪本出版的好時機。華旭實業(yè)為何選擇在此時切入這一賽道？

其一，源自產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。一直以來，龍港市被冠以“中國印刷之城”之稱。和這里無數(shù)的印刷包裝企業(yè)同行一樣，成立于1997年的華旭實業(yè)，做海外貿(mào)易印刷品代加工起家，文具禮品印刷出口是其主營業(yè)務(wù)，年產(chǎn)值過億。隨著近年來中外貿(mào)易格局的變化，華旭實業(yè)意識到，傳統(tǒng)印刷包裝代加工產(chǎn)業(yè)體系較為單一、可替代性強，主動求變、尋找新出路才是長久之計。

其二，得益于政策引導(dǎo)和伴隨著全民閱讀的深入推進，浙江省及溫州市都相繼出臺全民閱讀促進條例，推進“全民閱讀之城”“兒童友好型城市”“全國版權(quán)示范城市建設(shè)”等政策落地，堅定了華旭實業(yè)向文化創(chuàng)意型企業(yè)轉(zhuǎn)型以及“做內(nèi)容，做品牌”的決心。

事實上，做原創(chuàng)繪本只是華旭實業(yè)當(dāng)時規(guī)劃的轉(zhuǎn)型路徑之一。某種程度上，千遇繪本（華旭）負責(zé)人葉小蘋在其中起到了關(guān)鍵作用。葉小蘋是親子閱讀的實踐者和受益者，她做過閱讀指導(dǎo)師，更是從自家孩子8個月大時起，就堅持每晚固定1小時左右的親子閱讀時間，一次性閱讀5~10本繪本。如今孩子已經(jīng)12歲，在陪孩子閱讀來自全球的海量優(yōu)質(zhì)繪本的同時，葉小蘋還深入研讀了不少繪本理論書籍，對繪本發(fā)展史、好繪本的特質(zhì)，深諳于心。

當(dāng)然，真正開始做原創(chuàng)繪本之前，葉小蘋花了一年多時間進行產(chǎn)業(yè)調(diào)研，深入各大書展與出版社交流，了解當(dāng)下家長對于繪本產(chǎn)品的訴求，購買大量繪本產(chǎn)品進行研究。調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，雖然這些年原創(chuàng)繪本已經(jīng)崛起，但與龐大的產(chǎn)品數(shù)量相比，思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)繪本還有較大的市場空白?！坝械睦L本使用的膠水、油墨不太好，甚至聞起來會有臭味；還有很多繪本是尖角設(shè)計，比較容易劃傷孩子。因為我們是做印刷起家的，對膠水、油墨、裝幀的好壞都比較敏銳?！庇谑?，葉小蘋和她的同事找到了更具體的方向——做更環(huán)保、健康的繪本。

發(fā)揮內(nèi)容和渠道優(yōu)勢，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈模式

從2022年正式起步至今，3年多時間，千遇繪本（華旭）已出版原創(chuàng)繪本300多種。這樣的出版效率，與傳統(tǒng)出版機構(gòu)動輒一年多甚至好幾年打磨一套原創(chuàng)繪本相比，堪稱“驚人”。

事實上，前些年童書市場發(fā)展勢頭迅猛之際，也有不少以原創(chuàng)研發(fā)為主的出版品牌入局，從選題策劃到產(chǎn)品研發(fā)，以及渠道分銷“一條龍”，用較小的人員規(guī)模創(chuàng)下上億市場規(guī)模。但這類童書出版品牌多以剛需性的知識讀物為主，主要走“漫畫+科普”路線，像千遇繪本（華旭）這樣主打故事類繪本的尚不多見。

為了打破原創(chuàng)繪本在研發(fā)、出版和銷售等多方面的壁壘，把主動權(quán)牢牢掌握在自己手中，也得益于多年來積累的B端渠道資源，華旭實業(yè)從一開始就決心致力于打造華旭原創(chuàng)兒童繪本全產(chǎn)業(yè)鏈項目——前端是原創(chuàng)兒童繪本研發(fā)，打造獨立版權(quán)的IP矩陣；中端是原創(chuàng)兒童繪本的出版、印刷、發(fā)行，生產(chǎn)制造高品質(zhì)兒童繪本產(chǎn)品；后端則是原創(chuàng)兒童繪本的衍生產(chǎn)品開發(fā)，打造線上教育、文創(chuàng)周邊、數(shù)字版權(quán)等多元產(chǎn)品體系。

公司的樣品間部分照片

因為純自研模式，在原創(chuàng)兒童繪本研發(fā)環(huán)節(jié)，千遇繪本（華旭）是先通過約稿或征稿的方式拿到一個繪本文本，再由編輯對文本進行修改潤色，并制作出相對成熟的分鏡腳本，然后再尋找合適的插畫師來完成圖畫部分。后期，編輯與插畫師共同打磨分鏡稿和細節(jié)時，在尊重插畫師專業(yè)創(chuàng)作的前提下，產(chǎn)品的決定性意見往往來自于編輯，而最終出版的作品版權(quán)也完全歸屬千遇繪本（華旭）。這種內(nèi)容生產(chǎn)模式，讓每部繪本的產(chǎn)品周期相對固定，真正實現(xiàn)“提質(zhì)增效”。

毫無疑問，這種自研模式對編輯的專業(yè)性要求極高，而在溫州這樣一個以外貿(mào)產(chǎn)業(yè)見長、文化產(chǎn)業(yè)相對式微的城市，如何快速招徠編輯人才？葉小蘋坦言，這也是品牌成立之初面臨的第一大難題。為此，她在前期進行了大量面試，至少面試了上百位求職者，從本地青年人才到旅居藝術(shù)家，都不“放過”，還提供了在當(dāng)?shù)剌^為優(yōu)厚的薪資待遇。

在花費了巨大時間和精力，“碰了很多壁，也走了一些彎路”后，千遇繪本（華旭）逐步形成了一支相對穩(wěn)定的20人的團隊——包含策劃編輯、美術(shù)編輯和設(shè)計師，分別在溫州和杭州兩地辦公。葉小蘋強調(diào)，原創(chuàng)繪本研發(fā)工作要求團隊成員要兼具感性和理性——面對大量繪本分鏡腳本創(chuàng)作，編輯必須具備豐富的想象力；同時，對于作品涉及的知識性內(nèi)容和畫面細節(jié)把控，則需要編輯有嚴謹考據(jù)的能力。

整合多方資源，打造本土繪本IP

只要是你真心想做成某件事情，就總會遇到志同道合的伙伴。葉小蘋秉持這一理念組建了編輯團隊，也秉持這一理念達成了與浙江師范大學(xué)的戰(zhàn)略合作。

2023年，在一個合作方的引薦下，華旭實業(yè)與浙江師范大學(xué)建聯(lián)，浙江師范大學(xué)的兒童文學(xué)專業(yè)在全國領(lǐng)先，為千遇繪本（華旭）的產(chǎn)品研發(fā)注入了重要學(xué)術(shù)支撐。此后，雙方合作成立了“兒童文學(xué)早期文學(xué)研發(fā)中心”和實踐基地，致力于兒童文學(xué)學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化和中國原創(chuàng)繪本項目孵化。團隊由教育部交叉學(xué)科兒童文學(xué)學(xué)科負責(zé)人、浙江師范大學(xué)博士生導(dǎo)師吳翔宇領(lǐng)銜，將兒童文學(xué)、教育心理學(xué)前沿理念和最新學(xué)術(shù)成果融入華旭原創(chuàng)兒童繪本研發(fā)。雙方攜手打造的《幼兒繪本的學(xué)情調(diào)查與研發(fā)》作為新文科建設(shè)項目，入選了2023年度浙江省產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項目名單。

有了來自B端渠道的精準需求反饋，有了“產(chǎn)學(xué)研”一體機制的保駕護航，再加上公司本身擁有一支具有肯鉆研、善創(chuàng)新的內(nèi)容團隊，千遇繪本（華旭）展開了以健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)這五大兒童成長領(lǐng)域為軸心，認知科普、品格塑造、行為養(yǎng)成、心理成長、社會交往、生命教育、數(shù)理邏輯、能力啟蒙、審美養(yǎng)成這九大板塊為重點的兒童分級讀物研發(fā)，涵蓋了幼兒園小班、中班、大班，以及小學(xué)低年級等不同階段。所有原創(chuàng)繪本研發(fā)均圍繞這“五大領(lǐng)域+九大版塊”展開，針對每個階段孩子身心發(fā)展的重點，推出了不同主題的繪本。

在葉小蘋看來，當(dāng)下功利性讀物的流行，本質(zhì)上折射出家長的教育焦慮——希望孩子“贏在起跑線上”，這本身是可以理解的，且反映了知識性讀物的廣泛市場需求。但問題在于這類讀物普遍存在審美性弱、知識點生硬、選題同質(zhì)化、忽視兒童的情感感受等問題。如果能打磨出知識傳播與審美啟迪合二為一的兒童讀物，不失為新的市場機會。這也是當(dāng)前千遇繪本（華旭）所追求的目標(biāo)。

以日前入選“第六屆兒童文學(xué)新書榜提名作品”的《海獺塔塔的貝殼餐》為例，該書以擬人化手法講述小海獺的生存智慧，融入生態(tài)保護與團隊協(xié)作理念。為提升閱讀體驗，華旭實業(yè)還利用自身印刷技術(shù)優(yōu)勢，采用燙金、拓印等多種工藝還原海底世界的質(zhì)感，并通過紙張觸感模擬礁石的粗糙度。

面對童書市場面臨的下行壓力，千遇繪本（華旭）團隊考慮更多的是，如何做出“有趣且有深度”的作品，如何通過作品“真正幫助孩子進步并走進孩子心里”，以此展現(xiàn)童書的不可替代性，和更多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品爭奪注意力。

葉小蘋坦言，此前入局原創(chuàng)繪本賽道時，更多的還是“初生牛犢不怕虎”的那股勇氣。而且原創(chuàng)繪本從研發(fā)到發(fā)行周期長，千遇繪本（華旭）采取的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，難度與風(fēng)險更高。但對于尚處于前期投入和培育階段的千遇繪本（華旭）而言，目前所建立起的專業(yè)化繪本研發(fā)隊伍，華旭實業(yè)所具備的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，以及公司深耕國內(nèi)外多年的B端渠道資源，讓團隊有了更多篤定前行的信心。

在持續(xù)研發(fā)優(yōu)質(zhì)繪本的同時，千遇繪本（華旭）提取繪本元素嘗試開發(fā)的文創(chuàng)產(chǎn)品反響也還不錯，“我們開發(fā)的便利貼、貼紙、膠裝本、線圈本、冰箱貼等產(chǎn)品，每次參加行業(yè)展會都被搶購一空”。在文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)方面，公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前具備的高端禮品文具生產(chǎn)經(jīng)驗與30多項發(fā)明專利，在工藝、質(zhì)量、成本控制上具備競爭力。

未來，華旭實業(yè)會更多聚焦“產(chǎn)學(xué)研”平臺建設(shè)、出版發(fā)行銷售矩陣搭建、衍生產(chǎn)品開發(fā)，以及知識產(chǎn)權(quán)保護與授權(quán)。同時，公司此前的外貿(mào)優(yōu)勢也將為原創(chuàng)繪本“出?！碧峁┲?。

“千遇繪本（華旭）也以開放熱情的心態(tài)，期待與廣大出版同行共建合作，打開兒童閱讀新局面，共創(chuàng)兒童閱讀新未來。”葉小蘋說。

*本文圖片由千遇繪本（華旭）提供

中國上海國際童書展

2025年11月14—16日

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