在全球裝備制造業(yè)競爭白熱化的2025年，以“We are one”為主題的山東重工·濰柴動(dòng)力全球合作伙伴大會(huì)，向世界傳遞出中國高端制造走向深度融合、協(xié)同發(fā)展的強(qiáng)音。

會(huì)上，山東重工集團(tuán)副總經(jīng)理、濰柴集團(tuán)董事長、總經(jīng)理馬常海用“年年難過年年過，日子過得還不錯(cuò)”，道出企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的真實(shí)狀態(tài)。這句樸實(shí)的話語背后，是前三季度營業(yè)收入2500多億元、同比增長6%的穩(wěn)健業(yè)績，更是濰柴在產(chǎn)業(yè)變革大潮中展現(xiàn)出的戰(zhàn)略定力與系統(tǒng)韌性。

“大有可為”、“欣欣向榮”與“兩條腿業(yè)務(wù)”

從2023年的幾十臺，到2024年的幾百臺，再到今年前三季度銷量同比增長400%，大缸徑發(fā)動(dòng)機(jī)在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的快速放量，成為濰柴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)裂變升級的生動(dòng)寫照。在AI時(shí)代算力需求爆發(fā)的背景下，這條被內(nèi)部稱為“大有可為”的賽道，為傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)打開了新的增長空間。

新能源領(lǐng)域，濰柴的長期主義正迎來收獲。早在2010年，濰柴就開始布局新能源，除了電池外，電機(jī)控制器、電機(jī)都有布局，10多年的堅(jiān)守，讓濰柴的新能源業(yè)務(wù)如今“欣欣向榮”?！盀H柴必須抓住新能源的時(shí)代機(jī)遇，絕不能掉隊(duì)。”馬常海的語氣中透著堅(jiān)定。

國際化戰(zhàn)略同樣結(jié)出碩果。不管是山東重工還是濰柴動(dòng)力，一直堅(jiān)持兩條腿業(yè)務(wù)，今年前三季度，濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)板塊出口收入增長30%以上，達(dá)到歷史新高。在馬常海看來，“我們未來的增長點(diǎn)就在出口，我們對這一點(diǎn)深信不疑”。

充分競爭，鍛造真實(shí)競爭力

作為一家巨無霸級的裝備集團(tuán)，山東重工一直秉持充分競爭的市場理念，以“背書而不替代”的品牌策略，讓旗下子品牌參與自由的市場競爭。整車可以選擇外部配套，整機(jī)也可以對外供貨，完全對外開放的環(huán)境，倒逼各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷通過科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我提升，保持競爭力。

濰柴就是“充分競爭鍛造競爭力”的典型。處在新能源與傳統(tǒng)能源交替的產(chǎn)業(yè)變革期，濰柴拒絕非此即彼的路線選擇，而是追求多元技術(shù)路線的協(xié)同發(fā)展。在發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，濰柴擁有全系列全領(lǐng)域發(fā)動(dòng)機(jī)，連續(xù)4年4次刷新柴油發(fā)動(dòng)機(jī)本體熱效率世界紀(jì)錄，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到53%。新能源領(lǐng)域，今年3月，濰柴新能源產(chǎn)業(yè)園在煙臺落地投產(chǎn)，具備年產(chǎn)能20GWh的電池PACK能力，推動(dòng)新能源“三新”業(yè)務(wù)前三季度實(shí)現(xiàn)122%的增幅。

這種開放性更延伸到全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建中。獲得中國質(zhì)量獎(jiǎng)的濰柴WOS運(yùn)營管理模式，既在國內(nèi)基地深度應(yīng)用，也成功輸送到海外企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了全球團(tuán)隊(duì)的管理協(xié)同與共同進(jìn)步。

“We are one”的雙重含義

截至目前，濰柴在海外并購了10家企業(yè)，全部實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)，濰柴國際化指數(shù)達(dá)到40.93%。這份成績的背后，是濰柴獨(dú)特的“三化”融合智慧。

“一定是與主業(yè)有關(guān)系、和主業(yè)相協(xié)同”，馬常海強(qiáng)調(diào)的協(xié)同化原則，讓濰柴在并購中始終保持戰(zhàn)略定力?！芭c主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)一律不干”，聚焦國家戰(zhàn)略、聚焦產(chǎn)業(yè)相關(guān)、聚焦技術(shù)瓶頸，成為濰柴并購篩選的精準(zhǔn)羅盤。

當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略，則展現(xiàn)出雙向融合的智慧。從法國博杜安到德國凱傲，濰柴既把技術(shù)和產(chǎn)品拿到國內(nèi)來，讓海外企業(yè)在山東國產(chǎn)化落地，也把濰柴的文化和管理模式導(dǎo)入到當(dāng)?shù)?。這種“血脈相連融為一體”的實(shí)踐，讓跨國并購超越了簡單的技術(shù)獲取，成為真正的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

“把所有的合作伙伴企業(yè)看成一家人，打心眼幫他們成長”。馬常海闡釋的同心化理念，成為跨國整合的文化基石?！斑@十幾年的發(fā)展，我們很少提兼并、重組、收購，都是講戰(zhàn)略合作，推進(jìn)文化融合”，從員工到工會(huì)，從管理層到企業(yè)文化，濰柴通過真誠交流贏得認(rèn)同。

“We Are One”是本次大會(huì)的主題，也是濰柴的雄心和答案。如馬常海所詮釋的雙重含義，“We are one，我們是一家人；We are one，我們是第一，永爭第一”，整合多元技術(shù)、駕馭復(fù)雜生態(tài)的濰柴，必將在“We Are One”的道路上繼續(xù)前行。