文｜韓韓（作者系藍媒匯創(chuàng)始人）

中原媒體轉(zhuǎn)型，又蹚出了一條新路。

最近，《東方今報》正式更名為《陽光大少年》。

對我這樣一個河南出身，見證過紙媒黃金時代的喧囂，也親歷過新媒體浪潮下迷茫的傳媒老兵來說，聽聞這個消息后，心中涌動的不僅是感慨，更是一種發(fā)自內(nèi)心的自豪與振奮。

《東方今報》借子報影響力反哺重生，為全國傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，探索出一條新的可能路徑。

對此，我有以下三點觀察。

1

《東方今報》更名《陽光大少年》，上演了一出子報反哺母報的情節(jié)。

現(xiàn)在一提《東方今報》，可能也就咱們老媒體人知道了，年輕人基本不咋買賬，不像以前紙媒黃金時代，市場上已經(jīng)沒什么聲量了。

但一提《陽光少年報》，那就完全不一樣了。

2022年年底，《陽光少年報》全國發(fā)行破100萬。2023年11月，破150萬。一年多后，又實現(xiàn)了200萬的歷史性突破。

而《陽光少年報》正是《東方今報》在摸索媒體融合轉(zhuǎn)型過程中，捕捉到青少年時政閱讀的市場空白，創(chuàng)辦了國內(nèi)第一份小學(xué)生新聞故事報。

一方面是精準抓住了用戶需求，給孩子的是能看懂、喜歡看的新聞故事，給家長的是能放心、有價值的教育載體，另一方面，則是新媒體式的運營，借助抖音等平臺，《陽光少年報》很快出圈，打響名聲。

很明顯，母報《東方今報》影響力持續(xù)下滑，而子報《陽光少年報》則持續(xù)逆勢增長，此消彼長之下，與其《東方今報》不作調(diào)整，然后每況愈下，不如在《陽光少年報》強大的品牌影響力基礎(chǔ)上，將已沒有市場的《東方今報》更名轉(zhuǎn)型為《陽光大少年》，一同深耕青少年新聞故事報這一細分市場，并和陽光少年報形成差異化發(fā)展。

資本市場中，大家都知道有子公司做大之后，影響力遠超母公司，并反哺母公司的案例，那么媒體融合轉(zhuǎn)型中，為什么不可以。

《東方今報》就這么做了。印象中，這也算是頭一例了。

2

即便如此，《東方今報》和它所屬的河南廣電大象新聞變革的魄力，還是太強了。

這幾年沒少聽同行說，報紙難，轉(zhuǎn)型難，經(jīng)營受到?jīng)_擊，日子很不好過。業(yè)內(nèi)都知道必須要變革，必須要調(diào)整，但是說起來容易，往往做起來，由于各種束縛，太難。

尤其是像《東方今報》這樣體制系統(tǒng)內(nèi)的都市報。

但沒想到，《東方今報》卻豁出去了，實現(xiàn)了徹徹底底的自我革新。

更名為《陽光大少年》，將自身定位都進行了全面調(diào)整，從綜合類都市報直接跨越到垂直領(lǐng)域媒體賽道。

了解這幾年媒體變革的都清楚，《東方今報》這種選擇遠比簡單停辦或改版更需要勇氣：它意味著放棄經(jīng)營多年的都市報品牌積淀，全身心投入全新賽道。

在我看來，《東方今報》作出這種決定，肯定很難，需要極大的魄力與勇氣。但無疑，這一決定非常正確。

既然要變，那就變得徹底。同為河南出身的媒體人，我很佩服老家這份媒體變革的魄力。

3

紙媒終究是要解決用戶在哪里的問題。

市場上，紙媒式微都已經(jīng)老生常談了。

大家都說是，在互聯(lián)網(wǎng)新媒體的沖擊下，紙媒?jīng)]人看了。只是大勢如此，仍然有機會與空間。

要知道好內(nèi)容，永遠是稀缺的，但一定要想清楚、搞明白，用戶在哪里，以用戶為導(dǎo)向，以需求為導(dǎo)向，而非以前“我寫什么，就是什么”的邏輯。

《陽光少年報》的成功就是如此，找準了小學(xué)生這一用戶群體，抓準了用戶需求，解決了報紙到底給誰看，用戶在哪里的問題。

事實上，這樣的例子也不少?！督】祱蟆?、天津的《中老年時報》都是此類。

現(xiàn)在東方今報更名為《陽光大少年》，就是進一步想明白了報紙給誰看的問題，然后繼續(xù)在此用戶群體上做文章。

也就是說，在新媒體的持續(xù)沖擊下，傳統(tǒng)市場化媒體的轉(zhuǎn)型，如果還是無法跳出自身舒適區(qū)，找不到新的用戶群體，那就只會被淘汰這一種結(jié)局。

而一旦找準賽道、深耕內(nèi)容，就可能實現(xiàn)重生，這可能是這份報紙涅槃重生帶給所有媒體人最大的啟示。

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