10月21日下午，由南京商業(yè)地產(chǎn)商會與華設(shè)集團(tuán)聯(lián)合主辦的“走進(jìn)華設(shè)集團(tuán)——產(chǎn)商雙向賦能下的創(chuàng)新實踐”主題活動在華設(shè)集團(tuán)總部成功舉辦。

包括徐礦置業(yè)、金宸OFFICE、金宸商業(yè)更新研究院、策城城市更新、新地集團(tuán)、東南商管、萬物可集文化科技公司、德融文化、漾應(yīng)、極氪汽車、藏蔬、不凡茶館、謐集香薰、必德商管、抵岸文化、陽光城市論壇、高格、銘煒新能源、歐拉體育等來自商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、品牌創(chuàng)新領(lǐng)域的三十余位企業(yè)代表齊聚一堂，共同探討在新時代背景下，商業(yè)與產(chǎn)業(yè)如何通過深度融合，重塑樓宇價值與區(qū)域競爭力。

走進(jìn)華設(shè)集團(tuán)：
產(chǎn)商雙向賦能下的創(chuàng)新實踐

展廳參觀： 從交通設(shè)計到城市運(yùn)營的跨越

活動伊始，嘉賓們在南京華設(shè)商業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理張潔的引導(dǎo)下，參觀了華設(shè)集團(tuán)企業(yè)展廳。作為國內(nèi)領(lǐng)先的全過程咨詢技術(shù)服務(wù)商，華設(shè)集團(tuán)從交通設(shè)計起步，逐步拓展至城市建設(shè)、數(shù)字科技、低碳經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，展現(xiàn)出“科技+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略格局。

張潔介紹，華設(shè)創(chuàng)新中心作為集團(tuán)“四化戰(zhàn)略”（數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化、平臺化、國際化）的重要載體，不僅是華設(shè)自身創(chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化平臺，更致力于打造一個“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)賦能”的生態(tài)共同體。項目總建筑面積約4.3萬平方米，聚焦智慧交通、低空經(jīng)濟(jì)、車路云一體化等前沿賽道，構(gòu)建“頭部+腰部+初創(chuàng)”三維驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

主題分享：數(shù)據(jù)洞察與模式創(chuàng)新

在主題分享環(huán)節(jié)，兩位嘉賓從市場趨勢與運(yùn)營模式兩個維度，帶來了深度洞察。

CBRE世邦魏理仕戰(zhàn)略顧問部中國區(qū)董事宗長浩基于2025年第三季度數(shù)據(jù)指出，南京寫字樓市場面臨供應(yīng)過剩與需求分化的雙重挑戰(zhàn)，空置率達(dá)28.7%，租金持續(xù)承壓。然而，零售物業(yè)市場表現(xiàn)穩(wěn)健，尤其是餐飲、美妝、奢侈品等業(yè)態(tài)需求活躍。他強(qiáng)調(diào)，“未來的樓宇運(yùn)營必須從‘空間出租’轉(zhuǎn)向‘場景營造’，通過商業(yè)與辦公的聯(lián)動，提升區(qū)域綜合競爭力?！?/p>

江蘇萬樓數(shù)據(jù)CEO范永旺則提出了“商辦衰落，產(chǎn)辦崛起”的鮮明觀點(diǎn)。他認(rèn)為，傳統(tǒng)商辦依賴城市紅利，而產(chǎn)辦則依靠“新質(zhì)生產(chǎn)力”驅(qū)動。他分享了“悅生態(tài)”模型，從“模式三東”（房東、股東、東道主）到“空間三場”（物場、氣場、心場），從“招商三數(shù)”到“運(yùn)營三品”，系統(tǒng)闡述了如何通過產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建，實現(xiàn)樓宇資產(chǎn)的增值與持續(xù)生長。

交流現(xiàn)場：困惑、突破與共識

在互動環(huán)節(jié)，多位企業(yè)代表圍繞“產(chǎn)業(yè)與商業(yè)如何真正雙向賦能”展開了熱烈討論。

華設(shè)商業(yè)總經(jīng)理張潔提出了當(dāng)前招商中的現(xiàn)實困境，作為運(yùn)營方，如何在成本與價值之間找到平衡？她呼吁各方共同思考，如何從更高維度，如政策扶持、資源置換、生態(tài)共建等層面破解這一難題。

金宸OFFICE董事長胡玲莉分享了她在樓宇運(yùn)營中的體感：“2017年我們靠‘三板斧’就能滿租，現(xiàn)在光靠硬件和位置已經(jīng)不夠了。必須從‘租空間’轉(zhuǎn)向‘造生態(tài)’，打造情緒價值、內(nèi)容價值與社交價值?！?/p>

南京德融文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司董事長丁翔則以1913國民小劇場為例，展示了“文化+產(chǎn)業(yè)+商業(yè)”的閉環(huán)模式，通過小劇場引流，帶動園區(qū)餐飲、零售、辦公的協(xié)同發(fā)展，形成“票根經(jīng)濟(jì)”“夜間經(jīng)濟(jì)”等復(fù)合收益模型。

新地集團(tuán)副總經(jīng)理郭陶提出“尊重客戶，動腦筋招商”的務(wù)實理念，強(qiáng)調(diào)在市場下行期更要主動理解客戶需求，優(yōu)化租務(wù)策略，留住老客戶、吸引新客戶。

華設(shè)創(chuàng)新中心：

一座“垂直產(chǎn)業(yè)城市”的誕生

作為本次活動的重要引申項目，華設(shè)創(chuàng)新中心以其“四化戰(zhàn)略”與“三維生態(tài)”引發(fā)了廣泛關(guān)注。

這一總建面約4.3萬㎡的產(chǎn)業(yè)綜合體，位于南京江寧開發(fā)區(qū)核心區(qū)，以智慧交通、低空經(jīng)濟(jì)、車路云一體化為核心賽道，致力于從“物理空間”向“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”升級，打造“上下樓即上下游”的垂直產(chǎn)業(yè)城市，推動區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

項目創(chuàng)新構(gòu)建“頭部+腰部+初創(chuàng)”三維驅(qū)動產(chǎn)業(yè)生態(tài)。通過引入智慧交通領(lǐng)域鏈主企業(yè)形成集聚效應(yīng)，重點(diǎn)培育智能交通、數(shù)字孿生領(lǐng)域的瞪羚企業(yè)，聯(lián)合高校實驗室推動產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化，形成梯隊完整、協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)共生體。這種生態(tài)結(jié)構(gòu)確保了產(chǎn)業(yè)鏈的補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、擴(kuò)鏈，實現(xiàn)從企業(yè)聚集到產(chǎn)業(yè)融合的質(zhì)的飛躍。

華設(shè)創(chuàng)新中心超越傳統(tǒng)辦公空間，構(gòu)建覆蓋企業(yè)全生命周期的服務(wù)生態(tài)。除了藝術(shù)長廊、屋頂公園等特色空間，更提供資源對接、產(chǎn)業(yè)基金、政策申報、品牌活動等全方位賦能體系。項目配備全玻幕墻、退臺設(shè)計、10米挑高大堂等高品質(zhì)硬件，依托地鐵樞紐的立體交通優(yōu)勢，打造兼具產(chǎn)業(yè)功能與人文關(guān)懷的現(xiàn)代化創(chuàng)新社區(qū)。

作為華設(shè)集團(tuán)推動行業(yè)變革的核心載體，華設(shè)創(chuàng)新中心正成為江寧硅巷城市轉(zhuǎn)型的樣板。它不僅是智慧交通產(chǎn)業(yè)的集聚地，更是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要平臺。

結(jié)語

南京商業(yè)地產(chǎn)商會執(zhí)行會長馮憲法參加活動，他表示，產(chǎn)商融合不是選擇題，而是必答題。從過去的物理分離，到今天的化學(xué)相融，我們正在見證樓宇經(jīng)濟(jì)從“單一功能”走向“復(fù)合生態(tài)”的深刻變革。商會將繼續(xù)搭建跨界交流平臺，推動更多如“女性消費(fèi)”“街區(qū)活力”“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”等議題的深度探討，助力企業(yè)在變革中尋找突圍之路。

本次走進(jìn)華設(shè)活動，不僅是一場思想碰撞的行業(yè)聚會，更是一次對“樓宇未來形態(tài)”的集體探索。在產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的雙向奔赴中，我們看見的，不再是一棟棟孤立的建筑，而是一座座正在生長的、有溫度、有連接的“垂直城市”。

編輯｜魏貝貝

審核 | 馮憲法