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段永平，中國(guó)商業(yè)界極具傳奇色彩的企業(yè)家和投資人，早年以創(chuàng)立小霸王、步步高等品牌而聞名，深度參與并孵化了全球知名科技企業(yè)。

他的商業(yè)實(shí)踐和投資哲學(xué)影響深遠(yuǎn)，被譽(yù)為 “中國(guó)巴菲特”。

作為一個(gè)很早就“退休”的企業(yè)家，他如是說(shuō)：

人們關(guān)注我們，往往是因?yàn)槲覀冏隽四切┦虑椋鋵?shí)我們之所以成為我們，很大程度上還因?yàn)槲覀儾蛔龅哪切┦虑椤?/p>

很多人都希望知道把公司做好的秘訣是什么，其實(shí)“秘訣”不是做了什么而是不做什么。好的公司都一定有一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的“Stop doing list”，就是“不做的事情”。

“不做的事情”其實(shí)也分兩類：一類是誰(shuí)都不應(yīng)該做的事情，比如欺騙；另一類是和自己公司的使命和愿景相結(jié)合的。

我的投資中的“Stop doing list”很簡(jiǎn)單，就是不懂不碰。

今天這篇文章，我們整理了段永平以往關(guān)于“不為清單”的對(duì)話，從中汲取了他的部分“不為”智慧，與君共享。

01■“不為清單”的本質(zhì)與價(jià)值

沒人可以保證自己只做對(duì)的事情。

1、不為清單的本質(zhì)：不是技巧，而是思維方式

經(jīng)營(yíng)企業(yè)和投資一樣，少犯錯(cuò)很重要。但所謂“少犯錯(cuò)”不是“什么都不敢做”的裹足不前，而是堅(jiān)持做對(duì)的事情。

少犯錯(cuò)要通過(guò)堅(jiān)持做對(duì)的事情來(lái)實(shí)現(xiàn)。而所謂堅(jiān)持做對(duì)的事情是通過(guò)發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的事情就馬上停止，不管多大的代價(jià)都會(huì)是最小的代價(jià)。

“Stop Doing List”，是要做對(duì)的事情。它不是一個(gè)skill（ 技巧 ）或者formula（ 公式 ），而是思維方式：如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了，就立刻停止，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候成本是最小的。

我不能告訴你對(duì)錯(cuò)，怎么判斷對(duì)錯(cuò)，這要自己積累。至于怎么把事情做對(duì)，要花時(shí)間去培養(yǎng)skill sets（ 要允許犯錯(cuò) ）。

“Stop Doing List”沒有shortcut（ 捷徑 ），要靠自己去積累，去攢，去體悟。所謂的厲害，都是攢出來(lái)的。

2、對(duì)的事要通過(guò)不做不對(duì)的事來(lái)實(shí)現(xiàn)

對(duì)的事情往往和能長(zhǎng)久有關(guān)系，投資上尤其如此。

所謂不對(duì)的事情其實(shí)并不總是很容易判斷的。

有些事情相對(duì)比較容易判別，比如不騙人。有些不那么容易，比如是不是該早睡早起。也有很多覺得不對(duì)的事情都是通過(guò)長(zhǎng)期思考和別人以及自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得來(lái)的，比如我們公司不為別的公司代工。

所謂要做對(duì)的事情實(shí)際上是通過(guò)不做不對(duì)的事情來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就是“Stop doing list”的價(jià)值。

“做對(duì)的事”實(shí)際有兩層含義，一是不做不對(duì)的事情，二是立刻停止做那些不對(duì)的事情。

千萬(wàn)別拿時(shí)間不當(dāng)成本，見過(guò)太多聰明人忙碌一輩子也忙不明白的，原因大概就是沒有自己的北斗星，凡事決策時(shí)都只從眼前利益著想。

所謂的“北斗星”就是你的價(jià)值觀，也就是要有自己的“Stop doing list”。

如果能盡量不做不對(duì)的事情，同時(shí)又努力地把事情做對(duì)，長(zhǎng)時(shí)間（10年，甚至20年）后的區(qū)別是巨大的。

如何讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更健康更長(zhǎng)久？除了應(yīng)該知道我們?cè)撟鍪裁赐猓匾氖切枰朗裁床辉撟觥?/p>

因此，每個(gè)人或公司都應(yīng)該積累自己的 Stop doing list。

以下是段永平在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“不為”智慧，一起細(xì)細(xì)品味。

02■

關(guān)于價(jià)值觀

“講”信譽(yù)的人很多，“守”信譽(yù)的人太少1、誠(chéng)信是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心價(jià)值

對(duì)不誠(chéng)信的事，我們只有0容忍度。

所謂“講信譽(yù)”或叫誠(chéng)信或本分都是在需要付出代價(jià)的時(shí)候才能體現(xiàn)出來(lái)。只有需要付出代價(jià)的時(shí)候，才知道誰(shuí)是講（守）信譽(yù)的。

原則是不應(yīng)該有時(shí)間性的。只有當(dāng)你需要付出代價(jià)的時(shí)候才知道你是不是個(gè)守信譽(yù)的人。

“講”信譽(yù)誰(shuí)都會(huì)，但當(dāng)需要“守”信譽(yù)的時(shí)候很多人就不行了。不誠(chéng)信公司大概率不會(huì)有好下場(chǎng)。

我們企業(yè)能夠走到今天一直能夠比較健康地發(fā)展，我覺得很重要的因素就是我們建立了一個(gè)非常強(qiáng)大的信譽(yù)基礎(chǔ)。

誠(chéng)信的概念貫徹到了很多地方，包括對(duì)客戶，對(duì)消費(fèi)者，對(duì)供應(yīng)商，對(duì)員工，對(duì)所有跟你相關(guān)的人，大家都比較信任你，你才會(huì)覺得很多事情都變得非常簡(jiǎn)單，否則就會(huì)非常難。

我個(gè)人認(rèn)為，誠(chéng)信是作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講的必要條件，不是說(shuō)你老實(shí)你誠(chéng)信你就一定能夠做起來(lái)，但是你要沒有這一點(diǎn)，你早晚會(huì)出大問題。

GE（ 通用電氣 ）的企業(yè)核心價(jià)值中就有一條——integrity（ 誠(chéng)實(shí) ），它是在這個(gè)公司所有的企業(yè)的核心價(jià)值觀最上面的一條。

然后他所有的東西都是可以變的，因?yàn)榄h(huán)境在變，我們也必須變，但是誠(chéng)信這一條不可以變。

2、不拖付貨款

俗話說(shuō)，好漢不吃眼前虧。我一直不太明白這句話的意思。不過(guò)，我看到的文化現(xiàn)象是大家都不愿意吃虧。

我不知道需要合作的時(shí)候，如果大家都不吃虧的話會(huì)是什么結(jié)局。事實(shí)上我們中國(guó)人在生意上合作成功的機(jī)會(huì)好像確實(shí)比較小一些。

很久很久以前，我們公司開始提倡“不占人便宜”的文化。

我不知道我們到底在多大比例上做到了，但我們和人的合作好像成功比例確實(shí)要比平均高一些。也許我們公司能活到今天而且活得還不錯(cuò)的原因和這有點(diǎn)關(guān)系吧。

我買股票的時(shí)候基本上也是這樣。我想買的股票我總是把價(jià)格放在ask（ 筆記俠注：賣方愿意賣出股票所需要的最低價(jià)格 ）上，賣的時(shí)候總是放在bid（ 筆記俠注：買方愿意購(gòu)買股票所愿意付出的最高價(jià)格 ）下，只要這價(jià)格是我可以接受的。

看起來(lái)我每一單好像都可能有點(diǎn)虧，但總的結(jié)局一直都還不錯(cuò)。

我們公司財(cái)務(wù)如果逾期給不了款，應(yīng)該屬于“沒能力”的表現(xiàn)。

早年我當(dāng)CEO時(shí)曾在一次供應(yīng)商會(huì)議上向所有供應(yīng)商提供了我的手機(jī)號(hào)碼，告訴他們?nèi)绻腥瞬皇匦啪涂梢源蛭译娫捦对V。好像一直沒人打過(guò)。

過(guò)長(zhǎng)壓供應(yīng)商款是不對(duì)的，而且羊毛一定要出在羊身上。

我當(dāng)CEO（ 首席執(zhí)行官 ）時(shí)是規(guī)定過(guò)壓款不能超過(guò)60天，不然我們要付利息。我們從差不多30年前就是這么做的了，和是否（ 過(guò)得 ）滋潤(rùn)無(wú)關(guān)。

所謂的“無(wú)商不奸，無(wú)奸不商”，其實(shí)是一種小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的商，我們小時(shí)候?qū)W的是那種類似于資本家殘酷的剝削，壓榨工人，那一定是小商小販，它不可能成氣候的！

我個(gè)人理解，這就是誠(chéng)信，我們把它叫本分。3、不晚發(fā)工資

員工是我們研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，對(duì)你們?yōu)楣臼聵I(yè)做出的貢獻(xiàn)，我們一直心存感激。

要營(yíng)造和諧、相互尊重的工作氛圍，盡量改善工作環(huán)境，外部環(huán)境不能改變，內(nèi)部環(huán)境我們盡量搞好，十年來(lái)我們的工作環(huán)境逐步得到了改善，員工的業(yè)余生活也豐富了許多。

一直以來(lái)，我們說(shuō)我們公司是學(xué)習(xí)型企業(yè)，在我們公司工作，不僅要使員工有穩(wěn)定工作和收入，還要培養(yǎng)人、鍛煉人。

不但要提高員工的基本素質(zhì)，而且要提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，我們要努力去學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法，當(dāng)然這個(gè)學(xué)習(xí)要付出代價(jià)，但不學(xué)的代價(jià)更昂貴。

要培養(yǎng)合格性、合適性的人才，盡量減少人才流失。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，特別是人力資源的組合，如果公司有一天會(huì)垮掉的話，我想就在人才這一塊，所以要引起足夠重視。

“傳OPPO員工離職后照發(fā)12萬(wàn)年終獎(jiǎng)，主動(dòng)離職、辭退都N+1”。過(guò)去20多年都是如此，那是契約精神里的東西，沒什么好說(shuō)的。

4、不賺不該賺的錢

本分是骨子里的東西，應(yīng)該不是學(xué)來(lái)的。

賺了不應(yīng)該賺的錢當(dāng)然就是不本分。雖然大部分人認(rèn)為有錢賺就行，但我們公司是屬于知道有些錢是不能賺的這類公司。如果這類公司越來(lái)越多的話，消費(fèi)者就會(huì)安心很多。

所謂本分，其實(shí)主要指的是價(jià)值觀和能力范圍。賺多少錢不是我決定的，是市場(chǎng)給的。

謀事在人，成事在天。本分的意思是不干“不該干”的東西。知不知道什么該干是能力問題，明知不該干還干是作風(fēng)問題。

其實(shí)真正好的能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大多都不是著眼于利潤(rùn)的，利潤(rùn)不過(guò)是水到渠成的結(jié)果而已，就是所謂讓利潤(rùn)追著自己跑的那種。

如果沒有“取之有道”的約束，利潤(rùn)導(dǎo)向很容易不擇手段。

我們有“三不賺原則”：違法的錢不賺，有違道德的錢不賺、超過(guò)自己能力的錢不賺。

企業(yè)也應(yīng)該有道德，有自己的原則。有些生意哪怕再賺錢，如果違背自己做企業(yè)的原則，那我肯定不會(huì)去做的。

企業(yè)不能不盈利，但盈利應(yīng)該建立在對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上。如果什么錢都想掙，這種企業(yè)永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大。

如果不行賄我們可能會(huì)少做一些生意，犧牲掉一些利益，但是卻維持了我們的本源，維持了我們的價(jià)值觀。

前面那兩個(gè)很容易理解，第三個(gè)，我拿開車來(lái)比方。

企業(yè)跟賽車手不一樣，賽車手撞了車只要人沒事，明天會(huì)有另一輛車開。

我們做企業(yè)不一樣，哪怕你個(gè)人不怕死，但是你只有一輛車，也就是說(shuō)企業(yè)只有一個(gè)，今天撞了車，明天就再也沒有車開了。

5、不做夸大其詞的廣告

廣告只是把產(chǎn)品的功能發(fā)掘或展示出來(lái)，而不是賦予產(chǎn)品功能。廣告是效率導(dǎo)向的，就是把產(chǎn)品本身用盡可能高的效率傳達(dá)給你的目標(biāo)消費(fèi)群。

最不好的廣告就是夸大其詞的廣告，靠這種廣告的公司最后都不會(huì)有好下場(chǎng)，因?yàn)橄M(fèi)者長(zhǎng)期來(lái)講是個(gè)極聰明的群體。

廣告能影響的消費(fèi)者大概只有20%，其余全靠產(chǎn)品本身。

（ 外界 ）有個(gè)誤解，以為我們很看重營(yíng)銷。其實(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷一點(diǎn)兒都不重要，最重要的還是產(chǎn)品。

沒有哪家公司的失敗，是因?yàn)闋I(yíng)銷失敗。公司失敗，本質(zhì)都是因?yàn)楫a(chǎn)品的失敗。

當(dāng)然，也不是說(shuō)不要營(yíng)銷。營(yíng)銷是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，把你想傳播的信息傳播出去（ 給你的用戶 ）。

營(yíng)銷不是本質(zhì)，本質(zhì)是產(chǎn)品。營(yíng)銷最重要的，就是不能瞎說(shuō)。廣告最多只能影響20%的人，剩下80%是靠這20%影響的。

營(yíng)銷不好，頂多就是賣得慢一點(diǎn)，但是只要產(chǎn)品好，不論營(yíng)銷好壞，20年后結(jié)果都一樣。

許多企業(yè)的致命錯(cuò)誤就是把消費(fèi)者都當(dāng)成傻瓜了，其實(shí)把消費(fèi)者當(dāng)成傻瓜的人才是最大的傻瓜。

比如超級(jí)VCD 比較熱銷的時(shí)候，許多企業(yè)都說(shuō)自己的產(chǎn)品是“500”線的或“470”線的，這就是利用細(xì)節(jié)在蒙人。

因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品都是“350”線的，甚至有的企業(yè)還達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

在消費(fèi)者不了解真相時(shí)，蒙人者的確獲得一些利益，但最終遭到消費(fèi)者遺棄。而步步高從來(lái)沒有對(duì)自己的產(chǎn)品夸大其詞，消費(fèi)者卻偏偏選擇了步步高。

我曾跟大家講過(guò)聰明和智慧的區(qū)別，如果騙人，聰明的人肯定能夠騙到錢；但有智慧的人卻知道，這種欺騙的方法永遠(yuǎn)不能騙到大錢。

如果因?yàn)槲也或_人，今天這個(gè)生意就做不成的話，那么我們的原則非常簡(jiǎn)單，做不成就不做了！

03■關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

知道自己會(huì)死在哪里，就不去哪里1、沒把握還的錢，還是不借的好

沒有有息貸款（ 永遠(yuǎn)不會(huì)倒在資金鏈斷裂上。芒格說(shuō)知道自己會(huì)在哪里死去就不去哪里，多數(shù)企業(yè)垮掉都是因?yàn)榻枇颂噱X了。 ）我們公司是基本沒有貸款的，雖然很久以前銀行就給了我們不少額度。如果沒把握還的錢還是不要借的好。

小霸王和步步高的發(fā)展，基本上是靠滾雪球，錢多就多做些，沒錢就不做。我比較保守，老覺得借錢不太舒服。再說(shuō)，那時(shí)民營(yíng)企業(yè)很難借到錢。

我們也不負(fù)債。負(fù)債的好處是可以發(fā)展快些。不負(fù)債的好處是可以活得長(zhǎng)些。再說(shuō)，一般來(lái)講，銀行都是要確認(rèn)你不需要錢時(shí)才借錢給你的。

賺的時(shí)候快，賠的時(shí)候更快。常在河邊走，哪能不濕鞋，濕一回鞋就濕一輩子，為什么要冒這個(gè)險(xiǎn)呢？

有些機(jī)會(huì)總是要錯(cuò)過(guò)的，只要保證抓住的是對(duì)的，就足夠了。我們過(guò)去的大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都消失了，我們還健在，道理也許就在此。

最主要的是取決于企業(yè)本身，做得好，有沒有貿(mào)易戰(zhàn)都無(wú)所謂。很多做得不好的企業(yè)，會(huì)拿貿(mào)易戰(zhàn)當(dāng)遮羞布。

好的企業(yè)，危機(jī)來(lái)的時(shí)候，反而是機(jī)會(huì)。

我們不貸款，有充裕的現(xiàn)金流，所以每一次危機(jī)來(lái)的時(shí)候都是機(jī)會(huì)。

2、不賒賬

我們一般給客戶的放賬額度是過(guò)去該客戶在我們這一年的營(yíng)業(yè)額的3-5%，當(dāng)然信譽(yù)不好的就一點(diǎn)都沒了。這意味著一開始的時(shí)候是完全沒有的。

我們比較平常心，少做生意沒關(guān)系，收不到錢就麻煩大了。追款的成本非常高，而且還會(huì)對(duì)出問題的地區(qū)生意造成影響。

最好不要給賬期。但是，對(duì)你信得過(guò)的客戶，如果非要給的話，也許按上一年?duì)I業(yè)額的5%-10%（淡季5%旺季10%）作為放款上限，而且要收付利息。這里最重要的是公平，要保證所有的客戶得到的條件是一樣的，不然會(huì)有很多人會(huì)來(lái)找你“談生意”的。

利息的收法也不難，你給所有的客戶15天賬期，超過(guò)15天的付你利息，少于15天的你付利息給他們就可以了。具體方法你可以自己想，但一定要對(duì)所有人公平！

3、不彎道超車

Alaska（ 美國(guó)阿拉斯加地區(qū) ）有句俗語(yǔ)——Shortcut is the fastest way to get lost（ 捷徑是迷路的最快的辦法 ）。

不存在什么彎道超車的事情，關(guān)注本質(zhì)最重要！ 不然即使超過(guò)去，也會(huì)被超回來(lái)。彎道超車是提高翻車率的有效辦法。

做了20年企業(yè)，一直找不到研究公司的技巧，先成為“職業(yè)棋手”再說(shuō)。

下圍棋取勝最大的秘訣不是如何下出高招，而是能夠自始至終下出本手，不出錯(cuò)，而等著對(duì)手出錯(cuò)。

辦企業(yè)也一樣，你看死掉的企業(yè)哪一家是被別人打死的？還不都是自己犯錯(cuò)死的！世界上常青樹企業(yè)，哪一家不是中規(guī)中矩地按照企業(yè)規(guī)則在操作？

大浪淘沙，在中國(guó)，最終在世界上能夠站住腳，能夠真正做大做強(qiáng)的一定是嚴(yán)格按企業(yè)規(guī)則辦事的企業(yè)家。這就像只有九段棋手才能下出職業(yè)九段的圍棋來(lái)一樣。

不存在什么捷徑，不存在什么竅門。如果你想走輕松的路，我保證：它比艱難的路更長(zhǎng)更痛苦。4、不收購(gòu)和兼并

關(guān)于并購(gòu)，我可以講一個(gè)我的簡(jiǎn)單理解。如果有人本著“大不一定強(qiáng)，不大則一定不強(qiáng)，所以要做強(qiáng)則先做大”的想法去并購(gòu)的話，那結(jié)局一定是很難看的。

韋爾奇的自傳里寫過(guò)一些關(guān)于并購(gòu)的原則：企業(yè)爭(zhēng)取贏的手段必須光明正大——應(yīng)該很干凈，遵守規(guī)則，這是先決條件。那些用不公平的手段去競(jìng)爭(zhēng)的公司和個(gè)人沒有資格談贏。

步步高不會(huì)走收購(gòu)和兼并這條路去發(fā)展。這種辦法短期看來(lái)好像慢很多，但從10年20年的角度來(lái)看，有可能是最快的。

5、不多元化，少即是多

我們每個(gè)事業(yè)部都是高度獨(dú)立和專業(yè)化的，都非常專注于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。我們不會(huì)為了多元化而多元化。

我們這些不同大類的產(chǎn)品都是不同的公司做的，完全獨(dú)立的不同的團(tuán)隊(duì)，不會(huì)為其他產(chǎn)品分心，所以不是多元化的產(chǎn)物。

我不贊成一般意義上的多元化，尤其不贊成為多元化而多元化的多元化。

有很多公司在經(jīng)歷一段不錯(cuò)的發(fā)展后，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，開始搞起了多元化，結(jié)果其中有些公司很快就不用再擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)的問題了。

我曾經(jīng)說(shuō)：從來(lái)沒見過(guò)企業(yè)多元化成功的例子，GE是個(gè)例外?，F(xiàn)在看來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了都不行。

蘋果現(xiàn)在一年都要推兩款了，說(shuō)明用戶的需求比較分散。推50款基本是技窮的表現(xiàn)，東西絕對(duì)好不了。但凡你能做好一樣?xùn)|西，你為啥還要做很多做不好的東西呢？

不過(guò)，確實(shí)有些會(huì)因?yàn)樽隽艘恍┖脰|西后就以為自己啥都能做好，于是就開始做一些自己做不好的東西了。

人的精力是有限的，聚焦的人或公司最后會(huì)變得很厲害，這也是我喜歡蘋果的原因。

6、不盲目擴(kuò)張，慢即是快擴(kuò)張的時(shí)候要謹(jǐn)慎。

我說(shuō)過(guò)的“足夠的最小發(fā)展速度”，強(qiáng)調(diào)的是最小和足夠安全而不是速度。當(dāng)時(shí)公司還小，發(fā)展比較快，很容易有越快越好的想法。

所以我才這么說(shuō)的。就好比開車，速度是可選的時(shí)候，我們總是希望選個(gè)安全的速度而不是最快的速度。

多數(shù)人在擴(kuò)張時(shí)用的都是所謂的最大速度，最后一個(gè)不留神就翻車了。

舉個(gè)開車的例子：如果你需要花1個(gè)小時(shí)開車去一個(gè)不能遲到的會(huì)議，你留多少時(shí)間開車？開多快？

“在安全的前提下開到盡量快”？說(shuō)明你依然完全不明白！“安全”是自己主觀的觀點(diǎn)，差點(diǎn)出事是他正是在用“最快”的速度，所以危險(xiǎn)。

核心是安全，在投資里其實(shí)就是復(fù)利的意思。

但是很奇怪，很多人都追求這個(gè)東西，大家鼓勵(lì)的都是開快，大家宣傳的也都是開快。

所以我就一直覺得很滑稽，這個(gè)事情其實(shí)還不光是中國(guó)的企業(yè)有這個(gè)毛病，美國(guó)也一樣，但是 好的企業(yè)它會(huì)比較理性，才會(huì)追求一個(gè)很均衡的發(fā)展。

所謂平常心開車，不是讓你慢，是不能過(guò)快。停在那里肯定是不行的。開車開多快才最合適自己或是企業(yè)？不能用速度來(lái)衡量，而應(yīng)該用心態(tài)來(lái)衡量。很多人超過(guò)自己的能力在開快車，這就很危險(xiǎn)。

我們的企業(yè)上得了高速公路，一定就不是輛破車，但上了高速是不是一定要開快車？不一定。如果時(shí)時(shí)開快車，出問題的概率就高了。

本分也不意味著就是慢，而是強(qiáng)調(diào)安全。在安全的情況下選擇最快。

我天天上班，正常速度開車用半個(gè)小時(shí)，如果開快車只用20分鐘。但是如果每天都這樣，很可能會(huì)有一天你就不在這道上出現(xiàn)了，這是不合算的。你的技術(shù)、你的車況你自己最清楚，不能和別人比。

企業(yè)也是一樣。你的企業(yè)該以多快的速度發(fā)展，只有你自己知道。在安全的情況下選一個(gè)適當(dāng)?shù)乃俣龋@就是平常心。

企業(yè)里不同的部分組成一個(gè)桶，某一塊板太長(zhǎng)是沒有任何意義的，是浪費(fèi)；太短，則要補(bǔ)上。光速度快沒用，決策人應(yīng)該明白，企業(yè)其實(shí)是最弱的那個(gè)方面最重要。

“fast is slow”快就是慢，這是我對(duì)企業(yè)最基本的一個(gè)理解：快不是目的，安全準(zhǔn)時(shí)到目的地就行了。

本來(lái)這是大白話，但是真正很少有人做到這一點(diǎn)。平常人是很難有平常心的。不疾而速！這個(gè)說(shuō)法也很好。

7、不做代工（OEM）

為什么我們不做OEM呢？長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，我們想建立自己的品牌，我們需要把所有的資源投入到我們自己的產(chǎn)品上。

做OEM有很專業(yè)的公司，他們有很專業(yè)的辦法去滿足很多不同的客戶的不同的要求，我們根本就沒有精力去做這些事情。

所以長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)我們是會(huì)輸給那些專業(yè)做OEM的公司的，既然知道長(zhǎng)遠(yuǎn)會(huì)做不過(guò)別人，那我們干脆就不做。

8、沒有銷售部，不討價(jià)還價(jià)

也許很多人很難想象，我們這個(gè)公司實(shí)際上是沒有銷售部門的。

所有的客戶在我們這里拿的貨的價(jià)錢都是完全一樣的，不管生意額的大小，沒有折扣，沒有返點(diǎn)！

價(jià)格不一致，一是他們遲早會(huì)發(fā)現(xiàn)；二是客戶發(fā)現(xiàn)能議價(jià)，會(huì)想盡辦法跟你討價(jià)還價(jià)，浪費(fèi)你很多時(shí)間，這都是麻煩事。

價(jià)格一致，則會(huì)省很多麻煩。 做產(chǎn)品主要是要抓住客戶的需求，而不是價(jià)格。

可以講價(jià)，對(duì)賣家而言是個(gè)非常短視且成本很高的行為。

成本很高指的是無(wú)法授權(quán)且容易造成管理漏洞，短視指的是如果可以還價(jià)，那就是在鼓勵(lì)回頭客來(lái)討價(jià)還價(jià)。

對(duì)于客戶而言，任何討價(jià)還價(jià)都會(huì)讓他們有可能吃虧了的感覺，因?yàn)榭蛻艉芸赡苡X得價(jià)錢還沒還夠。

04■關(guān)于產(chǎn)品價(jià)值所謂性價(jià)比，是性能不夠的借口1、不做沒有差異化的產(chǎn)品

簡(jiǎn)單講，沒有差異化的產(chǎn)品是很難長(zhǎng)期賺到大錢的。蘋果之所以賺到大錢，是因?yàn)樘O果是賣iphone的，其他同理。

差異化就是用戶需要但其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滿足不了的某些東西。

我個(gè)人理解，好的公司一般來(lái)講就是能夠持續(xù)找到用戶“差異化”需求的那些公司。

如果找不到“差異化”的東西，那“敢為天下后”的產(chǎn)品就會(huì)成為悲劇。

所以“敢為天下后”的前提一定是你能夠提供出你的用戶群需要而別人沒有或不能提供的“差異化”的產(chǎn)品。

“差異化”的東西是在不斷地變化的，當(dāng)大家（ 很多公司 ）都有了，“差異化”就會(huì)變成基本需求。有時(shí)候好的產(chǎn)品的“差異化”東西不一定需要很多，有時(shí)候哪怕有一個(gè)也會(huì)讓公司（ 或產(chǎn)品 ）很成功。

至于如何找到“差異化”的問題，那是“如何把事情做對(duì)”的范疇的事情，那可不是一朝一夕之“功夫”。蘋果能有現(xiàn)在這些個(gè)好東西，那也是十幾二十年積累的“厚積薄發(fā)”而已。2、不談性價(jià)比“性價(jià)比”其實(shí)就是為性能不夠好找借口，我也是花了很多年才突然想明白的。

說(shuō)追求“性價(jià)比”的公司大多是在為自己的低價(jià)找借口。長(zhǎng)壽公司大概是不太強(qiáng)調(diào)“性價(jià)比”這個(gè)概念的，老百姓心里有桿秤，好貨不便宜啊。

首先，圈客戶的角度，蘋果比小米厲害；其次，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，沒有什么企業(yè)是靠便宜賺錢的。性價(jià)比，都是給自己找借口。

一定要把重心聚焦在用戶上，也不是我們非要做高端還是低端，只是把自己能做的事情做好了，滿足了一部分人群的需求。即使蘋果，也沒有滿足所有人。

3、不打價(jià)格戰(zhàn)

低價(jià)是一條最容易的路，也是一條最難的路。 從高端入手——很少有人這樣做的，因?yàn)槌晒β侍?。但如果成功的話，成本是最低的?/p>

很少人明白，低價(jià)是不會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的，但被迫降價(jià)有機(jī)會(huì)保住市場(chǎng)份額而已。差異化越小的產(chǎn)品越容易陷入價(jià)格戰(zhàn)。

價(jià)格戰(zhàn)會(huì)導(dǎo)致大家為了保持份額而降價(jià)，所以結(jié)果往往是大家份額不變的情況下價(jià)格下來(lái)了。

所謂的“薄利多銷”，其實(shí)是低水平競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。

把利潤(rùn)都打沒了，就沒有可能推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、研究開發(fā)，長(zhǎng)期看消費(fèi)者也是受害者。他買的東西是便宜，但價(jià)值也很低。

我們至少做到不主動(dòng)打價(jià)格戰(zhàn)，有時(shí)降價(jià)是屬于被動(dòng)降價(jià)。正因?yàn)楦械狡髽I(yè)陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的負(fù)面后果，所以我希望大家都要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，走提升價(jià)值之路。

你看，可口可樂和百事可樂，從來(lái)不是互相比降價(jià)，而是創(chuàng)造差異化的消費(fèi)者價(jià)值。

4、不關(guān)注市場(chǎng)占有率，只關(guān)心消費(fèi)者體驗(yàn)

消費(fèi)者導(dǎo)向和行業(yè)第一好像區(qū)別還挺大的，一個(gè)是因，一個(gè)是果?！靶袠I(yè)第一”好像對(duì)消費(fèi)者而言并沒有實(shí)際意義，很少有用戶是因?yàn)榭吹侥闶恰靶袠I(yè)霸主”而買你東西的。

總的來(lái)講，我們最關(guān)心的只是消費(fèi)者體驗(yàn)，而不是行業(yè)排名，不然可能就容易犯一些很奇怪的錯(cuò)誤，比如發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)等等。

用眼睛看，也用心看。 我們公司應(yīng)該對(duì)銷量排名興趣不大，尤其是要虧錢的銷量還是不要的好。

眼光盯住“市場(chǎng)占有率”確實(shí)會(huì)導(dǎo)致公司做一些本末倒置的事情。是否超越誰(shuí)并不是我們的目標(biāo)。最重要的是做出好東西給用戶。占有率是結(jié)果，不是不重要，但不能盲目追求，否則以后有麻煩。

看看iphone和諾基亞就明白了。這是諾基亞的大錯(cuò)之一，從他們推出低端機(jī)開始我就猜他們會(huì)有今天了。

諾基亞聚焦在“提高市場(chǎng)份額上”了，豈有不敗之理？

當(dāng)時(shí)諾基亞一年出大概50個(gè)機(jī)種，豈有不死之理？！出50個(gè)機(jī)種顯然是不對(duì)的，有時(shí)候一個(gè)不對(duì)的事情就會(huì)要了他們的命啊，結(jié)果也證實(shí)了這點(diǎn)。

銷量不是目的，而且是在原則之下的，不是那種為了銷量不顧一切的意思。

任何公司都應(yīng)該對(duì)自己的生意有個(gè)概念的，不然怎么可以看得長(zhǎng)遠(yuǎn)？

5、不攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們追求的是改善用戶體驗(yàn)，做出最好的產(chǎn)品，其他的都是水到渠成的事情。

我覺得互相攻擊是一種不健康的行為， 做企業(yè)要有點(diǎn)風(fēng)度，攻擊對(duì)手恰恰是沒有自信的表現(xiàn)。

心態(tài)上要是沾染這些東西，縱然一時(shí)得手，將來(lái)總是要摔跤的?？抗魟e人過(guò)日子，是得不償失。

其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都有自己的長(zhǎng)處，也有自己的短處，宣傳自己的長(zhǎng)處就行了。

不攻擊對(duì)手，這是鐵的規(guī)矩。

我們認(rèn)為，就算打死對(duì)手，你也只能分占市場(chǎng)的一部分，而消耗了內(nèi)力，則成為企業(yè)之大忌。

附“不為清單”以上是段永平的18條“不為清單”，最后讓我們來(lái)回顧一下：

1.不對(duì)不誠(chéng)信的事妥協(xié)（對(duì)不誠(chéng)信零容忍）

2.不拖付供應(yīng)商貨款

3.不晚發(fā)員工工資

4.不賺不該賺的錢（違法的錢、有違道德的錢、超過(guò)自身能力的錢）

5.不做夸大其詞的廣告

6.不借沒把握償還的錢（不搞有息貸款、不負(fù)債）

7.不隨意賒賬（或嚴(yán)格限定賒賬額度與規(guī)則）

8.不搞“彎道超車”

9.不進(jìn)行收購(gòu)和兼并

10.不盲目多元化（不為多元化而多元化）

11.不盲目擴(kuò)張（不追求“最快速度”，以安全為前提）

12.不做代工（OEM）

13.不設(shè)銷售部，不與客戶討價(jià)還價(jià)（堅(jiān)持價(jià)格一致）

14.不做沒有差異化的產(chǎn)品

15.不談“性價(jià)比”（認(rèn)為其是性能不夠的借口）

16.不主動(dòng)打價(jià)格戰(zhàn)（被動(dòng)降價(jià)需謹(jǐn)慎決策）

17.不關(guān)注市場(chǎng)占有率（核心關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)）

18.不攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

當(dāng)再次看到這份“不為清單”的時(shí)候，不由想起段永平早年的一個(gè)采訪報(bào)道：主持人問“如果50年后報(bào)紙上有步步高的消息，您希望它是什么消息？”。段總的回答是“任何消息，因?yàn)檎f(shuō)明我們還活著。”

雖然現(xiàn)在距他的講話并沒有50年，報(bào)紙也可能退出歷史舞臺(tái)，雖然他早已退居幕后，不再插手公司經(jīng)營(yíng)的任何事情但他的“不為清單”繼續(xù)發(fā)揮著作用，步步高，包括后來(lái)創(chuàng)辦的OPPO都在堅(jiān)守著這份“不為清單”，發(fā)展也越來(lái)越好。

來(lái)源 | 網(wǎng)絡(luò)

出品 | 餐飲O2O

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