最近，庫(kù)克與中國(guó)走得很近。

先是“快閃”三里屯門(mén)店，與一眾高管喝著星巴克談笑風(fēng)生。

后現(xiàn)身直播間帶貨，宣布iPhone Air即將與中國(guó)消費(fèi)者見(jiàn)面。

還跑了一趟Labubu藝術(shù)展，為中國(guó)潮牌站臺(tái)。

庫(kù)克對(duì)中國(guó)市場(chǎng)展現(xiàn)出的熱忱，與其供應(yīng)鏈外遷、終止與中國(guó)企業(yè) AI 合作等傳聞形成了鮮明反差。

那么，我們不禁要問(wèn)：庫(kù)克為何要頻頻向中國(guó)“拋媚眼”？這背后，除了廣大“果粉”帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益外，恐怕與近期蘋(píng)果公司在印度遭遇的查稅風(fēng)波有關(guān)。

眾所周知，這段時(shí)間曾經(jīng)“如膠似漆”的美印關(guān)系有些不大好，雙方為進(jìn)出口稅大打出手，“懂王”大筆一揮給印度加了50%的稅，印度人卻拿不出反擊措施，這讓“莫老仙”很沒(méi)面子。

就在這時(shí)，不知道是印度的哪個(gè)“大聰明”提出：要不我們查蘋(píng)果公司的稅吧？

自2022年，蘋(píng)果啟動(dòng)部分供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移計(jì)劃以來(lái)，在印度投了不少錢(qián)，已建成四家大型組裝廠(chǎng)，產(chǎn)量占全球的20%。

這無(wú)疑給“莫老仙”提了個(gè)醒：對(duì)呀！只要想查，哪家公司還沒(méi)點(diǎn)稅務(wù)問(wèn)題？于是，他命稅務(wù)部門(mén)，連夜加班，找出蘋(píng)果公司在印度經(jīng)營(yíng)的漏洞。

蘋(píng)果也是老謀深算，2022年，小米、vivo、OPPO等手機(jī)廠(chǎng)不是被印度查稅了嗎？還被凍結(jié)了40個(gè)億。蘋(píng)果吸取了教訓(xùn)，特別重視遵守印度稅法，能交的稅全交，可交可不交的稅，就發(fā)郵件給印度稅務(wù)部門(mén)備案，幾乎做到了無(wú)懈可擊。

印度稅務(wù)部門(mén)加了幾個(gè)通宵也沒(méi)找到實(shí)錘的證據(jù)。

其他國(guó)家查到這里一般也就放棄了，總不能沒(méi)罪名，硬編吧？

印度人還真的硬編了……

他們找出了一條1961年頒布的稅法，指控蘋(píng)果公司偷稅！

這里稍微給大家普及個(gè)印度的法律小知識(shí)，這樣你才能理解印度人有多扯。

印度每年議會(huì)通過(guò)的新法文有幾百條，其中很多是針對(duì)當(dāng)時(shí)特殊情況頒布的臨時(shí)措施，一旦特殊情況過(guò)了，這條法律就沒(méi)人提了。

指控蘋(píng)果公司偷稅的這條法律，頒布于1961年，當(dāng)時(shí)印度正遭受?chē)?yán)重的外匯儲(chǔ)備危機(jī)，進(jìn)口外國(guó)商品太多了，美元不夠用了。

在這種情況下，有些外企就把設(shè)備“借”給印度工廠(chǎng)使用，產(chǎn)權(quán)還屬于外企，如此一來(lái)不就不用動(dòng)用外匯買(mǎi)賣(mài)了嗎？

本來(lái)是個(gè)皆大歡喜的解決方案，可外匯危機(jī)度過(guò)后，印度政府便發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁了：太多的企業(yè)用這種方式偷稅了！少了一大筆設(shè)備進(jìn)出口稅的收入！

于是，他們頒布法律：以后如果是借給印度工廠(chǎng)的設(shè)備，只要在印度使用了，就要多交一筆稅。

然而，這條法律并未被嚴(yán)格執(zhí)行。由于印度會(huì)周期性遭遇外匯危機(jī)，當(dāng)外匯儲(chǔ)備緊張時(shí)，當(dāng)局便對(duì)此睜一只眼閉一只眼；而當(dāng)外匯充裕時(shí)，又會(huì)將此法規(guī)作為向企業(yè)施壓的工具。

時(shí)至今日，大家早把這條64年前的法律忘了。

那么這條法律怎么和蘋(píng)果公司扯上了關(guān)系呢？

一個(gè)令人感到震驚的事實(shí)是：在印度組裝iPhone工廠(chǎng)，無(wú)論是富士康，還是塔塔集團(tuán)，他們用的設(shè)備都不屬于自己！產(chǎn)權(quán)都是蘋(píng)果公司的！

換言之，蘋(píng)果在印度做的是“裸商”，除了廠(chǎng)房和工人是印度的，其他的全是蘋(píng)果的，隨時(shí)可以跑路。

印度稅務(wù)部門(mén)正是抓住了這一點(diǎn)，搬出了64年前的法律指控蘋(píng)果公司偷稅。

蘋(píng)果公司為什么要這么做呢？

原因大致有兩個(gè)：

第一個(gè)是，前段時(shí)間，有消息稱(chēng)中國(guó)廠(chǎng)商不向印度公司銷(xiāo)售組裝手機(jī)的設(shè)備。塔塔和富士康拿不到貨，只能求蘋(píng)果出面買(mǎi)。

第二個(gè)更關(guān)鍵，蘋(píng)果用印度人卻不信印度人，必須留個(gè)后手。印度在全球外商心目中，可謂是“有口皆碑”，不管你是英國(guó)人、美國(guó)人，還是日本人、韓國(guó)人，來(lái)了照“割”不誤，真正做到了一視同仁。

幾年前，庫(kù)克在股東的壓力下，將部分產(chǎn)能遷到了印度，但就他個(gè)人表現(xiàn)來(lái)看，他內(nèi)心應(yīng)該是不想這么做的，被逼到這份上了，沒(méi)辦法才遷的，而且反復(fù)強(qiáng)調(diào)是“部分產(chǎn)能”。

印度人是什么德行，他能不知道嗎？所以做好了兩手準(zhǔn)備：如果印度人不瞎搞，蘋(píng)果就長(zhǎng)期干下去；如果印度人瞎搞，立刻帶著設(shè)備跑。全球那么大，便宜的勞工多得是，沒(méi)必要在印度一棵樹(shù)上吊死。

所以，這次面對(duì)印度人查稅，蘋(píng)果的態(tài)度非常堅(jiān)決，只回了一句話(huà)：請(qǐng)廢除這條法律。

不是蘋(píng)果不交稅，是你的法律有問(wèn)題，主打一個(gè)正面硬剛！

眼看蘋(píng)果有跑路的風(fēng)險(xiǎn)，印度方面立刻軟了，查稅的新聞只在媒體上炒了兩三天，就沒(méi)人提了，估計(jì)是“莫老仙”打了招呼——還是以大局為重吧！

2011年，喬布斯的胰腺癌再次擴(kuò)散，自知時(shí)日不多的他開(kāi)始安排后事，其中最重要的舉措是向董事會(huì)推薦由庫(kù)克接任自己的位置。

董事會(huì)質(zhì)疑庫(kù)克是否能延續(xù)iPhone的產(chǎn)品力，喬布斯說(shuō)：“或許庫(kù)克不是最好的產(chǎn)品經(jīng)理，但他是最好的供應(yīng)鏈管理者。”

庫(kù)克有些擔(dān)憂(yōu)地表示：“我認(rèn)為自己已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但我現(xiàn)在感覺(jué)‘準(zhǔn)備好’與‘就緒’是兩回事?！?/p>

喬布斯給了他一條忠告：以后別想我會(huì)怎么做，做好你自己就可以了。

雖然喬布斯為人急躁、傲慢，很難與人共事，但看人的眼光相當(dāng)準(zhǔn)，從這次與印度的交手中可以看出，庫(kù)克確實(shí)配得上“供應(yīng)鏈管理大師”的評(píng)價(jià)。

作者：9527