時(shí)隔41天，宗馥莉又回來(lái)了，估計(jì)很多人都沒(méi)有想到會(huì)是這樣的結(jié)局。

宗馥莉接管娃哈哈以后，一共辭職了兩次，這兩次，都引起了外界的普遍關(guān)注，畢竟娃哈哈是國(guó)民品牌，承載了很多人的記憶和情感。

第一次是在2024年7月的時(shí)候，當(dāng)時(shí)宗馥莉因?yàn)榕c國(guó)資股東在商標(biāo)使用、股權(quán)架構(gòu)上的分歧，導(dǎo)致她辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職務(wù)，本以為這次應(yīng)該是宗馥莉敗走麥城，當(dāng)時(shí)當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)輿論太厲害了，沒(méi)有想到，過(guò)了僅僅一周，宗馥莉就回來(lái)了，原因也是非常明確，就是確保公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

回來(lái)之后的宗馥莉徹底打開(kāi)拳腳，開(kāi)啟了集團(tuán)內(nèi)部的改革，集團(tuán)也進(jìn)入到了高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，效益也獲得了突飛猛進(jìn)的上升。

第二次辭職是在2025年9月的時(shí)候，這次辭職表面原因是商標(biāo)轉(zhuǎn)讓未達(dá)成一致，其實(shí)是宏勝系與娃哈哈集團(tuán)在品牌控制權(quán)上的博弈升級(jí)。

很多人以為這次她真的走了，帶著宏勝去干自己的娃小宗了，當(dāng)時(shí)僅僅過(guò)去了41天，在10月23日，她就以宏勝飲料集團(tuán)總裁身份回到了娃哈哈。真的是三十年河?xùn)|，三十年河西，雖然這次她不是直接掌管娃哈哈集團(tuán)，但通過(guò)控制核心生產(chǎn)與銷售體系，形成“商標(biāo)歸屬集團(tuán)、運(yùn)營(yíng)依賴宏勝”的微妙平衡。

宗馥莉身份的轉(zhuǎn)變，從側(cè)面來(lái)說(shuō)，也是從“家族繼承人”成功轉(zhuǎn)變成為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的“商業(yè)操盤(pán)手”，但未來(lái)的路，依舊是挑戰(zhàn)重重。

據(jù)知情人透露，宗馥莉9月推出的自創(chuàng)品牌“娃小宗”，也因三大硬傷遭經(jīng)銷商抵觸：

一是娃小宗的品牌認(rèn)知出現(xiàn)了一定的斷層：大家都知道，娃哈哈在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生根了36年，大家都娃哈哈都有良好的深厚的情感，而對(duì)“娃小宗”這個(gè)新品牌來(lái)說(shuō)，顧客缺乏信任基礎(chǔ)，如果經(jīng)銷商大量買(mǎi)進(jìn)，就會(huì)有一定的鋪貨難度和積壓庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)；

二是娃哈哈商標(biāo)合規(guī)存在一定的爭(zhēng)議，“娃哈哈”這個(gè)品牌商標(biāo)歸屬集團(tuán)，“娃小宗”這個(gè)牌子能否長(zhǎng)期使用母品牌資源，經(jīng)銷商存在一定的疑慮，甚至一些經(jīng)銷商擔(dān)心陷入“打款后換品牌”的問(wèn)題；

三是渠道利益存在重構(gòu)問(wèn)題：宗馥莉此前推行“淘汰年銷 300 萬(wàn)以下小經(jīng)銷商”的激進(jìn)改革，導(dǎo)致中小經(jīng)銷商對(duì)宏勝系政策穩(wěn)定性失去了信心，這也是一方面原因。

這次，宗馥莉回到娃哈哈，也是各種困難重重，心情也是極其復(fù)雜的，

一方面，她承載著父親宗慶后“傳承家業(yè)”的期待，但卻在股權(quán)結(jié)構(gòu)、商標(biāo)歸屬等歷史遺留問(wèn)題上很難前進(jìn)，有 “壯志未酬”的失落；另一方面，作為宏勝系掌舵人員，她回歸的目的是穩(wěn)住基本盤(pán)，是止損也是蟄伏，同時(shí)還有另一層意思，留得青山在，不怕沒(méi)柴燒，這種隱忍，令人佩服。

有的網(wǎng)友認(rèn)為宗馥莉想創(chuàng)新求變，可惜股東和經(jīng)銷商太保守，換誰(shuí)來(lái)都難，“娃小宗”沒(méi)有娃哈哈的金字招牌，新品牌就是空中樓閣，宗馥莉還是太年輕。

也有網(wǎng)友認(rèn)為，這是家族在內(nèi)斗，娃哈哈還能撐多久？別把一手好牌打爛了，就看宗馥莉能不能吸取教訓(xùn)，帶領(lǐng)娃哈哈走出困境，大家還是希望這個(gè)國(guó)民品牌越來(lái)越好。

大家有什么看法呢？