1985年初夏，時任國務(wù)院副秘書長的李灝，接到了一項令他十分意外的任命，中央決定調(diào)他擔(dān)任廣東副省長兼深圳市市長。

李灝確實沒有思想準(zhǔn)備，內(nèi)心充滿了忐忑與顧慮，這并非推諉，而是一位老黨員對國家和事業(yè)高度負責(zé)的深切體現(xiàn)。他的顧慮主要來自四個方面：

一是責(zé)任太重，恐難勝任。 深圳是“我國改革開放的前沿區(qū)”，是中央劃出的“試驗田”，其成敗關(guān)系著國家命運的走向，他深感自己能力水平有限，擔(dān)心誤了國家的大事。

二是脫離基層太久。 雖然早年曾在廣東縣級基層工作，但自1953年調(diào)往北京后，長達三十多年的時間都在中央機關(guān)從事“幕僚”工作，擔(dān)心自己脫離了火熱的改革第一線太久，難以應(yīng)對特區(qū)復(fù)雜具體的現(xiàn)實問題。

三是與老領(lǐng)導(dǎo)谷牧的關(guān)系。 李灝曾長期在谷牧同志領(lǐng)導(dǎo)下工作，而經(jīng)濟特區(qū)工作，正是由谷牧同志分管。他半開玩笑地向谷牧同志坦言：“您對身邊工作人員管得很嚴，工作做好了您不敢表揚，出些差錯您不敢保護。”他擔(dān)心這種特殊關(guān)系在特區(qū)“獨特的環(huán)境”下，會帶來諸多不便。

四是他的廣東人身份。 作為廣東電白人，家鄉(xiāng)關(guān)系盤根錯節(jié)，認識的人太多，他唯恐在處理各種人情世故時，有礙于公正施政。

這些肺腑之言，他向副總理田紀(jì)云和谷牧同志都坦誠表述過，表達了自己還沒有做好到深圳的準(zhǔn)備的想法。然而，中央的決心已定。他已經(jīng)沒有選擇了，盡管他再次找到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)表達自己的意愿，但這已經(jīng)是無法改變的了。

他的這些擔(dān)心還不算啥，關(guān)鍵是當(dāng)時的深圳，正處在狂風(fēng)驟雨的輿論中心。特區(qū)建設(shè)剛剛起步，境外媒體將其貶斥得一無是處，內(nèi)地也充滿了各種質(zhì)疑和議論。

有同志好心勸他不要蹚這趟“渾水”，更有人直言這是“冒險”，悲壯得大有“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”之感。因此，他在家庭內(nèi)部宣布這個消息的時候，甚至是悲壯地對家人說：“這次我是上前線，你們都不要去。”

“上前線”——這三個字，精準(zhǔn)地概括了改革開放初期特區(qū)拓荒者的處境。沒有硝煙，但同樣險象環(huán)生；面對的不是敵人，卻是舊體制的厚重壁壘、內(nèi)外交織的質(zhì)疑目光以及“摸著石頭過河”的未知風(fēng)險。懷著這種“出征”般的心情，李灝義無反顧地踏上了南下的列車。

然而，正是這位當(dāng)初心懷忐忑的“書生”，在抵達“前線”后，以非凡的膽識和智慧，帶領(lǐng)深圳打響了一場又一場攻堅克難的“戰(zhàn)役”，為特區(qū)的騰飛奠定了堅實的基石。

到任后，李灝沒有在爭議中退縮，而是深入調(diào)研，敏銳地抓住了制約深圳發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。他意識到，深圳要真正“殺出一條血路”，必須在體制機制上進行大膽的超前改革。

他首先主導(dǎo)了深圳土地管理制度改革，開創(chuàng)“土地有償使用”先河。牽頭構(gòu)建資本市場，創(chuàng)辦深圳證券交易所，以“敢為天下先”的精神，于1990年促成了深圳證券交易所的正式成立。

同時，他針對傳統(tǒng)體制機構(gòu)臃腫、效率低下的弊病，精簡機構(gòu)，轉(zhuǎn)變政府職能，并主導(dǎo)深圳在全國率先探索建立了包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和住房公積金在內(nèi)的社會保障體系，解決了企業(yè)和職工的后顧之憂……

這后來一連串的“輝煌”成績，與李灝當(dāng)年的“忐忑”形成了鮮明的對比，用實際行動回應(yīng)了中央的信任和歷史的呼喚?，F(xiàn)在再品味他對家人說的那句“上前線”，就足以感受其中的含金量了。

而他的名字，與深圳特區(qū)那段激情燃燒的歲月緊緊相連，成為了中國改革開放史上一個熠熠生輝的印記。