2025年的10月日本國會(huì)投票選出高市早苗為首相，這是日本史上第一位女性首相。一個(gè)被男性政治家壟斷了七十多年的國度，終于出現(xiàn)了新的面孔。

“終于輪到女性也可以站在這個(gè)位置上了?！备呤性谟浾邥?huì)上說的這句話，被媒體反復(fù)播放。它不僅是個(gè)人的勝利，也是一種象征——日本社會(huì)的“玻璃天花板”正在出現(xiàn)裂痕。

但有趣的是，這場(chǎng)政治上的突破并非孤立事件。幾乎在同一時(shí)間，日本商業(yè)社會(huì)也出現(xiàn)了一組令人側(cè)目的數(shù)據(jù)。東京商工調(diào)查公司的年度報(bào)告顯示，截至2025年，全國女性社長(zhǎng)人數(shù)已達(dá)到68萬4,669人，十五年間增加了3.2倍，占全國所有經(jīng)營者的15.55%。

在一個(gè)人口老齡化、企業(yè)繼承人斷層、勞動(dòng)力持續(xù)萎縮的社會(huì)里，這組數(shù)字顯得格外有意味。它說明日本的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)正在被迫發(fā)生結(jié)構(gòu)調(diào)整，而女性正成為新的支撐力量。

從地區(qū)來看，沖繩縣的女性社長(zhǎng)比例最高，達(dá)到20.65%，是全國唯一超過兩成的地方。在東京、大阪、神奈川這些大都市，女性創(chuàng)業(yè)者人數(shù)也穩(wěn)定增長(zhǎng)，但比例仍徘徊在17%左右。

差距的背后，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同。沖繩以旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)為主，創(chuàng)業(yè)門檻低，女性更容易以家庭為單位參與經(jīng)營；而北陸、東北等制造業(yè)重鎮(zhèn)仍保持傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，女性經(jīng)營者不足一成。

從產(chǎn)業(yè)分布來看，“服務(wù)業(yè)”等領(lǐng)域聚集了超過一半的女性社長(zhǎng)。餐飲、美容、護(hù)理、不動(dòng)產(chǎn)，是最常見的創(chuàng)業(yè)方向。它們的共同點(diǎn)是：資金門檻較低、客戶關(guān)系密集、現(xiàn)金流穩(wěn)定。這種行業(yè)特征，恰好適合那些希望兼顧家庭與工作的女性。

與此同時(shí)，這些企業(yè)的規(guī)模也普遍偏小。七成女性社長(zhǎng)的企業(yè)年?duì)I業(yè)額不足一億日元，員工五人以下的比例超過六成。

換句話說，女性創(chuàng)業(yè)者構(gòu)成了日本經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管系統(tǒng)”——數(shù)量龐大，卻分布在各地的生活層面上，支撐起地方經(jīng)濟(jì)的韌性。

在政策層面，日本政府從2010年起提出“女性活躍推進(jìn)法”，要求企業(yè)公開女性管理層比例，并提供育兒與彈性工作制度。地方政府也設(shè)立創(chuàng)業(yè)支援基金、繼承補(bǔ)助金，鼓勵(lì)女性接班家族企業(yè)。
這一系列政策的成果，如今開始在數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。

不過，這場(chǎng)變革的主力并不是年輕人，而是“重新出發(fā)的一代”。
日本女社長(zhǎng)的平均年齡為65.2歲，比男性高1.6歲。最多的年齡層是70代，占25%。

許多女性在經(jīng)歷了家庭、育兒與照護(hù)階段后重新進(jìn)入職場(chǎng)，接手父輩企業(yè)，或開設(shè)護(hù)理與餐飲機(jī)構(gòu)。她們的創(chuàng)業(yè)，并非熱血的冒險(xiǎn)，而是延續(xù)與重建。

這也符合日本社會(huì)的節(jié)奏：穩(wěn)、慢、但持續(xù)。不同于硅谷式的“顛覆”，日本的女性創(chuàng)業(yè)更像一種修復(fù)社會(huì)結(jié)構(gòu)的行動(dòng)。

政治上的“首位女性首相”，與商業(yè)世界中“百萬級(jí)女性經(jīng)營者”的出現(xiàn)，構(gòu)成了日本社會(huì)性別結(jié)構(gòu)的兩端。一個(gè)在國家的頂點(diǎn)，一個(gè)在日常的基層。
兩者共同說明，日本的女性地位確實(shí)在緩慢上升，但方式是“自下而上”的社會(huì)演化，而非一場(chǎng)口號(hào)式運(yùn)動(dòng)。

從我國的視角看，日本的變化有幾點(diǎn)值得思考。

首先，日本的女性創(chuàng)業(yè)集中在生活型產(chǎn)業(yè)。她們用熟悉的方式參與經(jīng)濟(jì)，不以“突破”自居，而以“經(jīng)營”自證。這說明，創(chuàng)業(yè)不一定意味著顛覆，也可以是生活經(jīng)驗(yàn)的延伸。

其次，日本政府在推動(dòng)女性創(chuàng)業(yè)時(shí)，并沒有單純強(qiáng)調(diào)“平等”，而是把它與“少子化”“地方創(chuàng)生”綁定。換句話說，這是一個(gè)從經(jīng)濟(jì)邏輯出發(fā)的政策——當(dāng)社會(huì)缺乏勞動(dòng)力時(shí)，女性自然成為重要的潛在資源。

對(duì)中國而言，這或許也提供了一個(gè)視角：如何在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中讓更多女性重新進(jìn)入生產(chǎn)體系，而不是僅僅依賴個(gè)體奮斗。

最后，那些日本女性社長(zhǎng)的名字中，“和子”已經(jīng)連續(xù)十四年排在第一。這個(gè)帶有“和”的字，既象征溫柔，也象征日本社會(huì)對(duì)平衡與秩序的執(zhí)念。她們的崛起，并非以對(duì)抗的姿態(tài)，而是一種安靜而持續(xù)的改變。

高市早苗的出現(xiàn)，讓人看到了日本女性在政治層面的可見度；而那幾十萬名女性社長(zhǎng)，則讓這種改變落在了經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)里。一個(gè)國家的現(xiàn)代化，并不只是科技與制度的演進(jìn)，也包括性別結(jié)構(gòu)的再平衡。

在日本，這個(gè)過程仍然緩慢，但方向已經(jīng)確定——日本女性的名字，正在出現(xiàn)在越來越多的公司登記簿上，也出現(xiàn)在國家的權(quán)力名單里。

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