我們正處在一個(gè)精神渴求的時(shí)代。當(dāng)信息洪流以秒為單位刷新我們的認(rèn)知，當(dāng)虛擬現(xiàn)實(shí)構(gòu)筑的“巴別塔”日益精美，一種深刻的空虛感也在全球蔓延。人們不缺娛樂，卻缺歸屬；不缺奇觀，卻缺本真。這種對(duì)“本真”的集體向往，正是文化旅游產(chǎn)業(yè)最深沉的藍(lán)海。然而，這片藍(lán)海卻并未平靜，反而充斥著喧囂的模仿者與淺薄的復(fù)制品。

業(yè)界必須清醒地洞察一個(gè)事實(shí)：長(zhǎng)久以來，全球的文化敘事，尤其是IP領(lǐng)域，被一種精巧的、單一的“英雄主義”所主導(dǎo)。許多風(fēng)靡世界的“大片”，其內(nèi)核是一種極其高明的文化“宣傳片”。創(chuàng)始人謝杰良在多年的國(guó)際貿(mào)易和IP服務(wù)經(jīng)驗(yàn)中觀察到， 無論是身著星條旗色彩的“英雄”拯救世界，還是在戰(zhàn)斗高潮時(shí)“不經(jīng)意”掠過的“自由”象征，都在“潤(rùn)物細(xì)無聲”地輸出一種特定的價(jià)值觀。觀眾在為奇觀付費(fèi)的同時(shí)，也在不知不覺中“付費(fèi)”接受了這種文化熏陶。這種模式是商業(yè)上的巨大成功，卻也造成了文化上的“霸權(quán)”。世界在等待另一種聲音，一種不宣揚(yáng)對(duì)抗，而是呼喚“包容”的東方智慧。

正是在這樣的時(shí)代背景下，“寶寶菱文旅園全球IP生態(tài)開發(fā)計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生。它被定位為一個(gè)“破局者”；該項(xiàng)目由嘉菱文創(chuàng)傾力打造，其核心宗旨絕非模仿，而是要建立一個(gè)屬于東方的、能回應(yīng)全人類精神渴求的“迪士尼”。項(xiàng)目方深刻洞悉了傳統(tǒng)文旅產(chǎn)業(yè)投資重、盈利難、內(nèi)容同質(zhì)化、季節(jié)性強(qiáng)這四大痛點(diǎn)，因此選擇了一條從“心”出發(fā)的道路。這個(gè)項(xiàng)目的答案，聚焦于“電影+動(dòng)漫+衍生品+輕資產(chǎn)文旅園”的生態(tài)閉環(huán)。

逆境鑄魂，熔火成鋼

“寶寶菱文旅園”項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師，是謝杰良先生。他今日的宏愿，源自二十余年全球IP產(chǎn)業(yè)的浸潤(rùn)與從零開始的求索。他的經(jīng)歷，是一部創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)決、執(zhí)著的奮斗史，絕無“歌功頌德”的自我拔高，只因其起點(diǎn)“非常渺小”。

謝杰良第一份工作是機(jī)械制作，做鈑金電焊。在炎炎夏日，哪怕是酷暑的六月，他都要在烈日下進(jìn)行燒焊作業(yè)。他體質(zhì)特殊，極易出汗，汗水浸濕衣服，再被烈日曬干，日復(fù)一日，一天工作下來，衣服上甚至能抖落下鹽粒。那份工作的辛苦，是其堅(jiān)韌性格的磨礪點(diǎn)。

然而，他的心早已飛向了更廣闊的天地。他渴望做一份真正喜歡的工作——國(guó)際貿(mào)易。他的第一個(gè)夢(mèng)想是環(huán)游世界，成為一名國(guó)際貿(mào)易的銷售。

為了這個(gè)夢(mèng)想，他開始了他非傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)之路。他從初中畢業(yè)的英語書開始，然后借了鄰居的高中課本，硬著頭皮讀下去。沒有老師，他全憑一股沖勁。他對(duì)著書本上的習(xí)題，能做多少就做多少，其目的是嘗試和理解。

隨后，他購(gòu)入了上海外國(guó)語學(xué)院的英語教材六冊(cè)，包括教師用書，從頭至尾研讀。但當(dāng)他深入到第四冊(cè)下半部分和第五冊(cè)時(shí)，學(xué)習(xí)難度驟增，全英文內(nèi)容讓他難以繼續(xù)深入。盡管如此，這段自學(xué)經(jīng)歷已遠(yuǎn)超常人。

學(xué)完這些，他清醒地認(rèn)識(shí)到：光懂英語，還做不了國(guó)際貿(mào)易。 現(xiàn)實(shí)的壁壘——文憑——擺在了面前。他嘗試去應(yīng)聘外銷員，連最基礎(chǔ)的單證工作都無法獲得，因?yàn)閯e人不相信一個(gè)沒有文憑的人能夠勝任。

他轉(zhuǎn)向了自學(xué)考試，選擇了外貿(mào)英語函電專業(yè)。他拼命攻克，所有相關(guān)的英語課程，如外貿(mào)英語函電、海外外貿(mào)英語閱讀與理解、綜合英語一、綜合英語二，乃至漢語課程，都一一通過了。

在所有的必修科目中，有兩門他無法克服：心理學(xué)和政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。謝杰良的性格決定了他無法強(qiáng)迫自己去研究不感興趣的領(lǐng)域——他認(rèn)為別人想什么不重要，自己想什么更重要。因此，這兩門課他未能通過，最終仍舊未能獲得文憑。

沒有文憑，如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想？ 現(xiàn)實(shí)逼到了墻角：別人不能被他所用，那他就只能“自己用我自己”。

“自己用我自己”，說起來容易，做起來卻難如登天。首先，他需要一家公司，而成立公司需要注冊(cè)資金。他一無所有，當(dāng)時(shí)依然只是在原單位修理機(jī)器的工人。盡管他技藝出色，曾獲得外資企業(yè)工廠長(zhǎng)頒發(fā)的最高等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，但獎(jiǎng)金只有500塊錢，依然無法撬動(dòng)夢(mèng)想。

自學(xué)逆襲，以夢(mèng)為航

在幾乎走投無路的情況下，謝杰良做出了一個(gè)關(guān)鍵的決定：申請(qǐng)一家香港離岸公司。

香港的離岸公司制度，允許注冊(cè)時(shí)無需資金到位。他注冊(cè)了“彼克集團(tuán)有限公司 (Peakfashion Group Co., Ltd.）”。這家公司，成為他“自己用我自己”的載體。

在接下來的短短三年時(shí)間里，他在這家貿(mào)易公司實(shí)現(xiàn)了一個(gè)多億的銷售額。他成為迪士尼的供應(yīng)商，米菲（Miffy）的供應(yīng)商。這段經(jīng)歷，是其商業(yè)能力的首次驗(yàn)證。

在這波濤洶涌的貿(mào)易中，他確實(shí)賺到了錢，利潤(rùn)保守估計(jì)也有1000萬到2000萬。

收入層級(jí)的變化，帶來了視野的升級(jí)。 當(dāng)年收入達(dá)到千萬級(jí)別時(shí)，謝杰良開始思考更深層次的問題：他也可以做一家中國(guó)的迪士尼。 他看到自己的孩子背著迪士尼圖案的書包，開始反思：我們中國(guó)文化如此富裕，為什么不輸出自己的精神符號(hào)？

謝杰良在多年的國(guó)際貿(mào)易實(shí)踐中，曾深度參與了荷蘭的文旅建設(shè)，這段經(jīng)歷使他對(duì)西方文化輸出的精妙運(yùn)作有了親身體會(huì)。他特別以美國(guó)電影《蜘蛛俠》為例進(jìn)行了細(xì)致剖析：

首先，他指出該形象的色彩潛意識(shí)引導(dǎo)——蜘蛛俠服裝的藍(lán)紅色，與美國(guó)國(guó)旗的顏色高度吻合；

其次，他觀察到場(chǎng)景的無縫植入——在英雄行俠仗義的關(guān)鍵時(shí)刻，背景中總會(huì)“不經(jīng)意地”出現(xiàn)美國(guó)國(guó)旗的元素?；谶@些觀察，謝杰良判斷《蜘蛛俠》的本質(zhì)，是一部高明的宣傳片、一部廣告片，它將英雄的光環(huán)，潛移默化地轉(zhuǎn)移到了美國(guó)這個(gè)國(guó)家層面，使得進(jìn)口這些“精美的宣傳片”在文化意義上顯得不值。

他寫下這些分析時(shí)是2015年左右，當(dāng)時(shí)正值“人微言輕”之時(shí)，其聲音鮮有人理會(huì)。然而，謝杰良堅(jiān)信，我們中國(guó)文化擁有著更高遠(yuǎn)的思想維度。他推崇老子的《道德經(jīng)》，認(rèn)為老子的“三寶”——一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先——相比于簡(jiǎn)單的“善良、勇氣”口號(hào)，具有更深邃的思想高度。

他將老子思想與當(dāng)代提出的“人類命運(yùn)共同體”理念相提并論，視之為超越美國(guó)“讓美國(guó)再次偉大”（依賴打壓）的“普世價(jià)值”。因此，他立下決心，他的目標(biāo)就是要做我們自己的IP，- 宣傳人類命運(yùn)共同體理念

- 宣傳老子的三寶：一曰慈， 二曰儉， 三曰不敢為天下先。

- 宣傳愛自己 愛家人 愛家鄉(xiāng)。

- 宣傳讓文化傾向包容，讓世界走向大同。

將這種東方視線高度展示給全世界。

貿(mào)易登峰，啟思文化

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏大愿景，“寶寶菱”IP形象在他事業(yè)如日中天時(shí)便已構(gòu)思。然而，要對(duì)抗一個(gè)龐大的文化體量，他深知需要資源。

在推進(jìn)項(xiàng)目的過程中，他遭遇了太多的挫折和碰壁。在他看來，把項(xiàng)目做成是第一位的，利潤(rùn)是水到渠成的結(jié)果。然而，許多合作者眼中看到的只是他口袋里的錢，只想從中分利，這不僅導(dǎo)致他的投入失敗，還走了無數(shù)的彎路。

謝先生的行為準(zhǔn)則，是秉承老子的“三寶”：“慈”：體現(xiàn)在對(duì)“悲天憫人”的博愛，超越局部的利益?！皟€”：體現(xiàn)在對(duì)國(guó)家有限資源的珍惜，行事謹(jǐn)慎?！安桓覟樘煜孪取保哼@不是膽怯，而是極度的審慎和敬畏。在追求“更高、更快、更先進(jìn)”的同時(shí)，他選擇抱有警惕，不盲目沖鋒，確保每一步都走得扎實(shí)有根基。

他的根基，就是他初中學(xué)歷、焊工身份的奮斗經(jīng)歷，以及他通過自學(xué)、考證換來的那份不服輸?shù)捻g性。他所有的認(rèn)知和沉淀，都來自“自己用自己”的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。

東方筑夢(mèng)，文旅破局

“寶寶菱文旅園”的商業(yè)邏輯，在于其精準(zhǔn)地顛覆了傳統(tǒng)文旅的開發(fā)模式。針對(duì)傳統(tǒng)文旅項(xiàng)目普遍存在的投資重、盈利難、內(nèi)容同質(zhì)化、淡旺季分明四大痛點(diǎn)，項(xiàng)目構(gòu)建了一個(gè)以IP為核心，三大業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動(dòng)，并堅(jiān)定采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全新生態(tài)系統(tǒng)。

項(xiàng)目的第一步是“播種”，即用電影撬動(dòng)全球影響力。項(xiàng)目方選擇先向全球公映院線電影《Paradise Lake～菱湖仙境》，這部電影被定位為“發(fā)動(dòng)機(jī)”，旨在向全世界觀眾的心中種下一個(gè)美輪美奐的“菱湖仙境”，從而撬動(dòng)全球關(guān)注度。其核心是一個(gè)自我造血、完美聯(lián)動(dòng)的“鐵三角”：影視/動(dòng)漫板塊作為創(chuàng)意的“心臟”，持續(xù)為IP注入生命力，是故事的源泉；文旅園板塊作為IP的“物理錨點(diǎn)”，負(fù)責(zé)沉淀情感，預(yù)期年接待游客500萬人次，實(shí)現(xiàn)5億元以上的營(yíng)收；而商貿(mào)板塊則扮演“價(jià)值的放大器”角色，不僅負(fù)責(zé)衍生品出口（目標(biāo)1億-2億），更承載著百億級(jí)的外貿(mào)宏圖，甚至觸及國(guó)家援外項(xiàng)目。這種“內(nèi)容吸引流量，文旅園沉淀情感，情感催生消費(fèi)，利潤(rùn)回哺內(nèi)容”的循環(huán)，構(gòu)成了“寶寶菱”項(xiàng)目對(duì)標(biāo)國(guó)際的商業(yè)邏輯。

第二步則是“融合”，即推行“輕資產(chǎn)”的鄉(xiāng)村振興典范。文旅園的建設(shè)本身就是一場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式的革新。項(xiàng)目選擇不“征服”土地，而是采取“融合”的策略，與當(dāng)?shù)氐牟宿r(nóng)、果農(nóng)、花農(nóng)進(jìn)行深度合作，打造一個(gè)“四季景區(qū) + 輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”的典范，精準(zhǔn)契合了國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，預(yù)期將形成一個(gè)“雖由人作，宛自天開”的生態(tài)奇跡?！稗r(nóng)業(yè)體驗(yàn) + IP衍生消費(fèi)”的創(chuàng)新模式，一舉解決了傳統(tǒng)文旅園的季節(jié)性和體驗(yàn)單一性痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、農(nóng)民、游客的三方共贏。這種模式將創(chuàng)造千余個(gè)就業(yè)崗位，全面升級(jí)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)品，串聯(lián)起整條旅游鏈，其帶來的GDP增長(zhǎng)、旅游格局提升和全球知名度，預(yù)計(jì)將貢獻(xiàn)4億至10億的稅收，這正是“愛家鄉(xiāng)”理念的最終落地。

載譽(yù)啟航，大同可期

“寶寶菱”項(xiàng)目的宏圖，穩(wěn)穩(wěn)地建立在開發(fā)團(tuán)隊(duì)20年的行業(yè)深耕之上。它的“底氣”，來自Disney Baby、Miffy等世界頂級(jí)IP的長(zhǎng)期信任，以及“寶寶菱”系列自主研發(fā)的數(shù)十項(xiàng)著作權(quán)與專利。這是一個(gè)根植于東方文化的IP宇宙。項(xiàng)目從規(guī)劃伊始，便按照上市標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合規(guī)治理。

展望未來，航線清晰?！叭阶摺睉?zhàn)略的最后一步已在望：計(jì)劃在三至五年內(nèi)，登陸納S達(dá)克或港交所主板，目標(biāo)估值50億-80億元人民幣。但上市不是終點(diǎn)，而是“放大器”。它要放大的，是那個(gè)“讓文化傾向包容，讓世界走向大同”的終極使命。投資“寶寶菱文旅園”，不僅是投資“中國(guó)的迪士尼”，更是投資一個(gè)“回歸本真”的未來。

謝先生的故事，是一個(gè)初中學(xué)歷的創(chuàng)業(yè)者，憑借對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著和對(duì)文化高度的堅(jiān)守，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功并立志文化回歸的真實(shí)寫照。 他的項(xiàng)目，必將成為所有參與方一生中最成功的實(shí)踐。