北京
2025年10月27日，宗馥莉以宏勝飲料集團總裁身份回歸娃哈哈體系的消息剛得到確認，一則關聯(lián)消息便曝光了此次回歸背后不小的代價——宏勝飲料法定代表人祝麗丹已正式離職，其辦公室也已清空。
這位在宏勝深耕18年的核心高管，最終未能隨宗馥莉一同加入娃哈哈。
圖|祝麗丹
對宗馥莉而言，祝麗丹的離開絕非簡單的人事變動。自2007年宗馥莉接手宏勝以來，祝麗丹就成為了她最信任的“創(chuàng)業(yè)伙伴”。從最初的生產(chǎn)線管理員，祝麗丹一步步晉升至管理中心總監(jiān)，還在158家“娃哈哈系”與“宏勝系”企業(yè)中兼任法定代表人或高管職務，堪稱宗馥莉推進改革的“關鍵助力”。
2024年宗馥莉開始接管娃哈哈后，正是祝麗丹主導了核心管理層的“宏勝化調整”：不僅將13個部門的人員換成核心團隊成員，還推行了OKR考核制度，為娃哈哈管理效率的提升起到了重要作用。
更重要的是，祝麗丹長期承擔著“風險隔離”的角色，宗馥莉卸任的數(shù)十家企業(yè)法人職務，大多由祝麗丹接任，為宗馥莉規(guī)避了不少運營風險。
如今這位“幕后核心”的離任，意味著宗馥莉失去了最得力的執(zhí)行者。此前由宏勝系主導的渠道改革、管理標準化等舉措，大概率會陷入停滯。
事實上，這場“代價”早有預兆。此前宗馥莉推動宏勝系接管娃哈哈桶裝水業(yè)務、替換公司老臣等動作，已經(jīng)引發(fā)了國資股東及其他股東的強烈反對。心腹嚴學峰被調查、桶裝水業(yè)務重新回歸娃哈哈體系，這些事件早已是明顯的警示信號。
祝麗丹的離職，本質上是這場企業(yè)內部權力博弈的結果，也是宗馥莉為重返娃哈哈付出的核心代價。盡管回歸崗位的宗馥莉保住了與“娃哈哈”商標的關聯(lián)，但卻失去了追隨自己十八年的“左膀右臂”。祝麗丹那間空蕩蕩的辦公室，正是這場回歸背后妥協(xié)最直觀的體現(xiàn)。
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