奢侈品媒體訊：在全球經(jīng)濟(jì)充滿不確定性的迷霧中，旅游業(yè)首當(dāng)其沖，成為最易受沖擊的領(lǐng)域之一。然而，總有那么一些商業(yè)模式，憑借其強(qiáng)大的內(nèi)生韌性，不僅能穿越周期，更能逆勢(shì)增長(zhǎng)。復(fù)星旅文旗下的Club Med地中海俱樂部，剛剛交出的2025年國(guó)慶假期及上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，便是一份關(guān)于這種“模式韌性”的完美答卷。其中國(guó)市場(chǎng)國(guó)慶總營(yíng)業(yè)額同比增長(zhǎng)36%，上半年全球總營(yíng)業(yè)額突破90億人民幣的亮眼數(shù)據(jù)背后，隱藏著一個(gè)更值得深思的命題：一個(gè)誕生于75年前的“一價(jià)全包”度假理念，為何在今天，依然能成為一臺(tái)如此強(qiáng)勁的增長(zhǎng)引擎？

Club Med地中海俱樂部的本質(zhì)，并非簡(jiǎn)單地銷售客房或餐飲，而是為當(dāng)代家庭提供一種關(guān)于“度假自由”的整體解決方案。其“精致一價(jià)全包”模式的核心，是通過預(yù)先支付，將旅行中所有繁瑣的決策與額外的消費(fèi)摩擦（如餐飲、活動(dòng)、兒童看護(hù)等）徹底消除。這不僅是財(cái)務(wù)上的便利，更是一種心理上的解放——它將賓客從“消費(fèi)者”的角色中釋放出來，讓他們得以全身心地投入到度假體驗(yàn)本身。

在選擇過剩、決策疲勞的今天，真正的奢侈，已不再是擁有更多選擇的自由，而是免于選擇的自由。 Club Med地中海俱樂部精準(zhǔn)地捕捉到了這一核心消費(fèi)心理。國(guó)慶假期期間，無論是Club Med地中海俱樂部·麗江度假村營(yíng)業(yè)額23%的增長(zhǎng)，還是Club Med地中海俱樂部·桂林度假村20%的增幅，都雄辯地證明了市場(chǎng)對(duì)這種“無憂假期”的強(qiáng)烈需求。

而這份“自由”的價(jià)值，在跨境游市場(chǎng)中得到了進(jìn)一步放大。對(duì)于探索海外目的地的中國(guó)賓客而言，“一價(jià)全包”模式極大地降低了異國(guó)旅行的不確定性與溝通成本。國(guó)慶期間中國(guó)市場(chǎng)出境游營(yíng)業(yè)額超三成的提升，以及Club Med地中海俱樂部·馬來西亞珍拉丁灣度假村中國(guó)賓客數(shù)量超兩倍的增長(zhǎng)，都顯示了這一模式在全球化布局中的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，僅有商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)是不足夠的。Club Med地中海俱樂部近年來的持續(xù)增長(zhǎng)，更得益于其精準(zhǔn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略布局。對(duì)山野度假（全球二十余家滑雪度假村）與奢華產(chǎn)品線（Exclusive Collection）的持續(xù)深耕，使其成功抓住了高端度假市場(chǎng)兩大核心增長(zhǎng)點(diǎn)。而“Happy Digital（快樂數(shù)字化）”戰(zhàn)略的推進(jìn)，特別是AI客服G.M. Copilot的應(yīng)用，則為其75年的法式服務(wù)底蘊(yùn)，插上了現(xiàn)代科技的翅膀，實(shí)現(xiàn)了效率與體驗(yàn)的雙重提升。

從獲得“可持續(xù)發(fā)展掛鉤貸款”，到旗下多家度假村獲得綠色環(huán)球認(rèn)證，Club Med地中海俱樂部更是在ESG層面，為其商業(yè)模式的長(zhǎng)期可持續(xù)性，構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河。這篇由亮眼數(shù)據(jù)、清晰戰(zhàn)略與前瞻布局共同構(gòu)成的業(yè)績(jī)報(bào)告，無疑為整個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)，提供了一個(gè)極具參考價(jià)值的深度案例。

當(dāng)一個(gè)品牌所售賣的核心產(chǎn)品，從有形的“房間”，變?yōu)闊o形的“自由”時(shí)，它所能穿越的，究竟是經(jīng)濟(jì)的周期，還是人性的永恒需求？

撰文/奢侈品媒體 實(shí)習(xí)編輯 孫源源

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