5300億！鐘睒睒再登中國首富寶座！

10月28日，胡潤研究院發(fā)布了《2025衡昌燒坊·胡潤百富榜》。

71歲的農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒財富增長1900億元，以5300億元的身價，再次登頂中國首富，并刷新了中國首富的歷史財富新紀錄。而這也是鐘睒睒第四次拿下中國首富的寶座。

對于此消息，有人表示，“一個賣水的都能成為首富，是何等的暴利”。

我只想說，這確實是一個誤會，鐘睒睒是賣水的不錯，但他旗下可不僅僅只賣水。

這位非常低調(diào)的大佬早已搭建起橫跨飲品、生物醫(yī)療的商業(yè)帝國，所謂的賣水，不過是他商業(yè)版圖里最廣為人知的一塊拼圖。

我們先說說廣為人知的農(nóng)夫山泉，這已經(jīng)是一個真正的“飲料帝國”！

從1996年成立至今，農(nóng)夫山泉的早就不是只靠礦泉水打天下了，它的商業(yè)版圖早已擴大到各個品類。除了核心的飲用水業(yè)務常年穩(wěn)居國內(nèi)第一，真正讓農(nóng)夫山泉業(yè)績保持增長活力的，是一個接一個的爆款飲品。

農(nóng)夫山泉旗下產(chǎn)品

根據(jù)財報，2024年，光一個茶飲料產(chǎn)品，就為公司帶來了167.45億元的收入，尤其是火遍全網(wǎng)的無糖茶東方樹葉，2024年一年就賣了超120億。今年上半年，東方樹葉的銷售額也突破了80億元大關。

還有茶π、NFC果汁、尖叫運動飲料、水溶C100……等等一些消費者熟悉的品牌?？梢哉f，從年輕人到家庭用戶的全場景需求，農(nóng)夫山泉的產(chǎn)品都能覆蓋到。

今年上半年，農(nóng)夫山泉稅后利潤就已經(jīng)高達76.22億元，實打實的現(xiàn)金牛業(yè)務，這部分產(chǎn)業(yè)為鐘睒睒的千億身價筑牢了根基。

當然，如果只靠農(nóng)夫山泉，鐘睒睒還是很難坐穩(wěn)首富寶座。他還有另一張王牌——萬泰生物。

作為鐘睒睒在生物醫(yī)療領域的版圖，這家公司可是隱藏的潛力股，業(yè)務涵蓋生物疫苗、診斷試劑和生物原料藥。

雖然2025年上半年萬泰生物的業(yè)績承壓，營收8.44億元、歸母凈利潤虧損1.44億元，但這只是階段性的波動。

要知道，萬泰生物在HPV疫苗、乙肝疫苗等領域早已站穩(wěn)腳跟，尤其是研發(fā)出了首款國產(chǎn)九價HPV疫苗，而價格僅為進口疫苗的40%。

這類高壁壘的生物醫(yī)療業(yè)務，是妥妥的盈利大戶，估值想象空間巨大，也是推動鐘睒睒身價飆升的關鍵力量。

除此之外，鐘睒睒的布局還延伸到了更多領域。早年他就涉足過房地產(chǎn)、保健品等行業(yè)，積累了豐富的商業(yè)經(jīng)驗；如今在農(nóng)夫山泉內(nèi)部，從產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷到銷售渠道，他都親自把控，對產(chǎn)品品質的極致追求更是出了名。這種“深耕產(chǎn)業(yè)、長期主義”的思路，讓他的每一塊業(yè)務都能經(jīng)得起市場考驗。

鐘晱晱在某次對話訪談的最后說“我希望我是一個理想主義者”。如今看來，這位企業(yè)家是說到做到了。

賣水，他沒有低價內(nèi)卷上下游企業(yè)；在贛州之類的橙子的原產(chǎn)地也是保價收購橙子，不會欠收的時候價格極高，豐收的時候價格極低，也保障了農(nóng)民的利益，賺的是本分的錢！

（圖片來自《對話》欄目）

尤其是上文提到的HPV疫苗，緩解了國內(nèi)HPV疫苗的疫苗短缺荒，打破了國外長期的壟斷，讓我國成為繼美國后第二個具有獨立自主供應高價次HPV疫苗能力的國家，這個難道不是高科技行業(yè)嗎？

網(wǎng)上之前流傳一個笑話，說美國的首富是造火箭的，中國的首富是賣水的，所以就比較“水”。鐘晱晱對此言論更是一笑而過。

用他的話說，我當然比較水，因為我就是賣水的。中美兩國的首富都承擔著社會責任，只不過方式不一樣。馬斯克回報社會的方式，是創(chuàng)造，是拓展科技的邊界。但我就是農(nóng)民出身，我能回報社會的方式，是保證更多農(nóng)民的收益，我也會為自己自豪。

事實上，鐘晱晱在過往的采訪中不止一次提到了農(nóng)民。很多時候，他都更想站在農(nóng)民的角度，怎么把農(nóng)業(yè)做好，怎么讓農(nóng)民賺到更多。

值得一提的是，宗慶后去世后，鐘晱晱陷入了極大的輿論爭議中，兒子的美國國籍被無限放大。對此鐘睒睒的回應是“農(nóng)夫山泉永遠是中國企業(yè)，它的所有權人必須是中國人”。對于兒子外籍的爭議，他表示“我的兒子現(xiàn)在36歲了，他應該有自己的選擇權利。”

對于當時網(wǎng)上的鋪天蓋地的怒罵聲，鐘晱晱說：隨它去吧，最后天一定是要亮的。

其實我們現(xiàn)在來看，鐘睒睒的成功，根本不是“運氣好賣對了水”，而是源于對趨勢的精準判斷和對品質的堅守。

他敢在無糖茶還不被看好時堅持6年，敢在飲品行業(yè)之外布局高門檻的生物醫(yī)療，這種不跟風、重積累的商業(yè)邏輯，才是5300億身家的核心密碼。

鐘晱晱說“企業(yè)的最高境界不是大，而是長遠。”他自己也確實是這么做的。

最后我想說的是，無論是做企業(yè)還是過人生，浮躁的短期投機終究難以長久，唯有像鐘睒睒這樣，守住核心、找準方向持續(xù)發(fā)力，才能在時間的沉淀中收獲真正的價值。所謂“賣水的首富”，本質上是一位懂堅守、善布局的商業(yè)智者。