文：王智遠(yuǎn) | ID:Z201440

昨天晚上，我打開了 OpenAI 的官網(wǎng)。

首頁上突然彈出一個視頻推送。這個官網(wǎng)有個「毛病」，安全做得太好了。想把視頻完整下載下來幾乎不可能。

我折騰了半個小時，用 Google 瀏覽器各種方法，最后還搞不定。

沒辦法，只能硬來。打開屏幕錄制，把那場直播——整整 62 分鐘，一點不落地錄了下來；錄完，我立馬開始翻譯成中文，想弄明白他們到底在講什么。

聽完后發(fā)現(xiàn)，Sam Altman把未來OpenAI 的研究路線、基礎(chǔ)設(shè)施計劃，還有最重要的，他們打算怎樣實現(xiàn)「超級智能」統(tǒng)統(tǒng)都講出來。

01

直播一開始，Sam Altman 開門見山。他說，OpenAI 要進(jìn)入一個「前所未有的透明階段」。

他先簡單回顧了一下 OpenAI 的使命——讓人工智能的成果，真正惠及全人類。

他說，早幾年他們覺得，AI 像天上的神諭系統(tǒng)，可以幫人類做各種奇跡。但現(xiàn)在不一樣了。他們發(fā)現(xiàn)，AI 是地上的工具，是能真拿來用的東西。

Altman 說，他們要造「個人級的 AGI」，

一種人人都能隨身攜帶、隨時使用的智能體，能幫人工作、幫人學(xué)習(xí)、幫人生活；未來，人們會像使用手機一樣，用自己的 AI。

接著，他畫了一張圖，講 OpenAI 的「世界結(jié)構(gòu)」。

底層是芯片、機架、數(shù)據(jù)中心和能源系統(tǒng)；中間是模型訓(xùn)練和賬戶體系；再往上，是他們自己的瀏覽器「Atlas」，以及未來幾年會推出的硬件設(shè)備。

最上面那層，是生態(tài)。那是他最興奮的地方。

他說：「我們終于看到，人們可以在這個平臺上創(chuàng)造自己的 AI 服務(wù)，就像 App Store 一樣，只不過這是 AI 的 App Store。

然后他話鋒一轉(zhuǎn)：我們現(xiàn)在有三個核心支柱——研究、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施。

我們必須在研究上成功，要把產(chǎn)品做成人人都能用的平臺，還要讓 AI 的使用成本足夠低，讓所有人都用得起。

好，餅畫完，Jakub Pachocki登場，他是 OpenAI 的首席科學(xué)家，說話很平，語速慢，但信息密度特別高；他先拋出一句：在不到十年內(nèi)，人類會進(jìn)入超級智能時代。

為了這件事，他們定了兩個明確的目標(biāo)：

一個是 2026 年 9 月，要做出「AI 研究實習(xí)生」，能消耗大量算力去協(xié)助人類研究；另一個是 2028 年 3 月，要做出「全自動研究員」，能自己完成大型科學(xué)項目。

聽上去有點像在招實習(xí)生，但是 AI 版的。Jakub 說，他們內(nèi)部有個衡量標(biāo)準(zhǔn)，叫「任務(wù)時間跨度」。

什么意思呢？

看模型做完一件事，要花多長時間，和人類專家比。比如，人類要 5 小時，模型也能 5 小時做完，那它就算到了「頂尖學(xué)生」級別。

他說現(xiàn)在的模型，大概就在這個水平。但隨著算法創(chuàng)新和「上下文計算」等新能力擴展，這個時間還會被不斷壓縮。

接著，他講安全。他們把 AI 的安全問題拆成了五層：

最里層是價值對齊（Value Alignment），AI 要真正關(guān)心正確的事；再外一層是目標(biāo)對齊（Goal Alignment），能正確理解指令、按人意執(zhí)行。

第三層是可靠性（Reliability），能判斷自己何時確定、何時不確定；第四層是對抗魯棒性（Adversarial Robustness），能抵御人類或其他 AI 的攻擊；

最外層是系統(tǒng)安全（Systemic Safety），也就是 AI 能訪問什么數(shù)據(jù)、能用什么設(shè)備等等。

然后，他提到一項新研究：思維鏈忠實度（Chain-of-Thought Fidelity）。

這名字聽起來像哲學(xué)，其實是個解釋性技術(shù)，讓模型在訓(xùn)練時，保留一部分「不受監(jiān)督的思考過程」，這樣研究員就能看到 AI 真正是怎么“想”的。

他說，這個方法目前很有效，但也很脆弱。他們必須在算法和產(chǎn)品設(shè)計里，劃出清晰界比如 ：ChatGPT 里，「總結(jié)思維鏈」這個功能，就是為了防止用戶直接看到 AI 完整的思考過程。

Jakub 最后總結(jié)一句：

只有理解 AI 在想什么，我們才有可能控制它。那一刻，你能感受到，離「自動化研究」的夢想，已經(jīng)不是天方夜譚了。

02

Jakub 講完研究部分，鏡頭又切回 Altman。他說，OpenAI 的下一步，要成為一個「能讓別人創(chuàng)造助手的平臺」。

過去幾年，OpenAI 核心產(chǎn)品一直是 ChatGPT，一個對話式 AI，一個「超級工具」�，F(xiàn)在，想變成「AI 世界的操作系統(tǒng)」。

Altman 引用了一句話，來自比爾·蓋茨。

當(dāng)別人基于你的平臺創(chuàng)造的價值超過你自己時，這個平臺才算成功。他說，這就是他們明年的目標(biāo)。

他的意思很簡單：

ChatGPT 是起點，未來，全世界會有人在 OpenAI 的平臺上，去搭建新的應(yīng)用、服務(wù)、公司。就像當(dāng)年的 App Store，那是一個「平臺文明」的開始。

然后他講到兩個基礎(chǔ)原則。

第一個，是用戶自由（Freedom）。如果要讓全球的人都能用這個平臺，就必須承認(rèn)，人和人之間的需求，完全不同。

所以 OpenAI 會給用戶更多控制權(quán)，讓他們?nèi)ザㄖ谱约旱?AI；他說，他們會「像對待成年人一樣對待成年人」。

第二個，是隱私保護（Privacy）。Altman 說，人們和 AI 的互動會變得越來越私密。那種關(guān)系，會更像醫(yī)生、律師，甚至伴侶；人們會在里面講最真實的自己；所以隱私這件事，必須被重新定義。

這段話，他講得很平靜，更像在為未來的社會關(guān)系設(shè)規(guī)則。

講到這兒，就到關(guān)鍵部分了。很多人都在問，OpenAI 的算力，到底做到哪了？

我們目前已經(jīng)承諾建設(shè)超過 30 GW 的基礎(chǔ)設(shè)施，總投資大約 1.4 萬億美元。1.4 萬億，是已經(jīng)簽下的承諾。

他說，這是基于他們對收入增長和融資能力的評估，我們知道這很夸張，但這是現(xiàn)實。

接著他開始解釋細(xì)節(jié)。

他們的合作伙伴幾乎囊括了整個半導(dǎo)體與云生態(tài)，博通、AMD、谷歌、微軟、英偉達(dá)、甲骨文、軟銀…所有能提供芯片、機架、數(shù)據(jù)中心、能源系統(tǒng)的公司。

當(dāng)然，這只是開始。他們現(xiàn)在正在討論一個更大膽的計劃：建立一個「基礎(chǔ)設(shè)施工廠」。

什么意思？

就是像造車一樣造算力，每周新增 1 GW 的計算能力；如果順利，五年內(nèi)把每 GW 的成本從現(xiàn)在的大約 40 億美元，壓到 20 億美元。

他認(rèn)為，要做到這一點，需要巨大的創(chuàng)新、大量合作伙伴、更快的收入增長，甚至要重新思考機器人領(lǐng)域，讓機器人去幫我們建數(shù)據(jù)中心。

這段話有點畫餅，但能明顯感覺到，它想做一場工業(yè)革命級”的擴張。

Altman 最后加了一句：要支撐 1.4 萬億美元的投資，公司最終需要達(dá)到數(shù)千億美元年收入。我們正處在這條陡峭的增長曲線上。

03

最后一部分，Altman 談到了組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

目前OpenAI 是一個「雙層架構(gòu)」。頂層是一個非營利基金會（OpenAI Foundation），它擁有對整個集團的最終控制權(quán)，初期持有大約 26% 的股份；如果公司表現(xiàn)好，這個比例還會提升。

基金會的使命是確保 AI 的收益真正惠及社會。它不會追求利潤，是拿資源去做長期的公共項目。

Altman 說，他們給基金會定了兩個初始方向。

第一，投入 250 億美元，讓 AI 幫助人類治愈疾病；這筆錢會用在生成科研數(shù)據(jù)、支持科學(xué)家、提供算力資助等。

他說：如果 AI 能加速科學(xué)發(fā)現(xiàn)，那就該先用在最需要它的地方。

第二個方向，是他們新提出的一個概念：AI 韌性（AI Resilience）。

他請聯(lián)合創(chuàng)始人 Wojciech Zaremba 來講。Zaremba 說，AI 韌性比傳統(tǒng)的「AI 安全」更寬。他討論的是：當(dāng)不可避免的事發(fā)生時，社會怎么撐得住。

然后舉了個例子：

比如 AI 在生物學(xué)領(lǐng)域的進(jìn)步，可能會被濫用來制造人造病毒；光靠模型層面的防護不夠，更需要一個能快速響應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)——像今天的網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)那樣。

他回憶，互聯(lián)網(wǎng)早期沒人敢在網(wǎng)頁上輸入信用卡號，后來一整套網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了，保護了政府、企業(yè)、用戶，人們才開始放心地在網(wǎng)上生活。

AI 也會經(jīng)歷同樣的過程；未來會有一批專門研究、應(yīng)對 AI 風(fēng)險的組織，OpenAI 基金會要做的，就是催生那個生態(tài)。

Altman 收尾時說，這只是開始。我們希望這是歷史上最大的非營利組織之一。

整個直播尾聲，就到了金句時刻。Sam說，AGI 的到來，不會某個時間點的「啪」一下，而是一個持續(xù)多年的過渡過程。

他還說了一句挺意味深長的話：

未來幾年，我們會看到 AI 自動發(fā)現(xiàn)新的科學(xué)、自動寫論文、自動建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。而我們要做的，是確保這一切惠及所有人。

04

講到這兒，就到了智遠(yuǎn)發(fā)表看法的時刻。

我認(rèn)為，這場直播，OpenAI 的策略是「研究 + 產(chǎn)品 + 基建」三線并進(jìn)，核心是造地基、搭平臺，讓別人在上面蓋房。

Google 邏輯不同。它更像一個「既得系統(tǒng)」，AI 是它強化帝國的工具，從搜索、廣告、到安卓生態(tài)。

畢竟OpenAI 是從零起跑的一家公司，要靠「不斷開疆拓土」撐起新的秩序，它的策略定位、敘事方式肯定不同的。

然后，從基建成本優(yōu)勢上看，這次直播最關(guān)鍵的還是算力部分，「1.4 萬億美元」，這相當(dāng)于一個世界級能源企業(yè)的投入；但別忘了，OpenAI 沒有自己的芯片、云平臺、發(fā)電廠；他們要靠微軟、AMD、英偉達(dá)、谷歌云、甲骨文去支撐。

Google 就不一樣。

TPU 自研，數(shù)據(jù)中心和能源體系一體化。它不需要「租地造房」，它本身就是地。所以 OpenAI 的模式風(fēng)險更高，也更激進(jìn)。這是一場「帶著債務(wù)奔跑」的實驗。

還有一點，和Google 相比，Altman 把節(jié)點定得特別清楚：2026 年 AI 實習(xí)生、2028 年自動研究員。而 Google 選擇的是「沉默創(chuàng)新」，不斷升級 Gemini 模型，把 AI 塞進(jìn)搜索、地圖、云服務(wù)里。

這短期看，OpenAI 熱度更高；長期看，Google 的復(fù)利更穩(wěn)。

至于生態(tài)的話，咋評價呢？

Altman 說「別人基于平臺創(chuàng)造的價值要超過我們」，這句話很像當(dāng)年的蘋果。蘋果靠 App Store 構(gòu)建了一個「創(chuàng)造者文明」，現(xiàn)在 OpenAI 想用 ChatGPT 平臺復(fù)制這一塊。

但Google 的打法不一樣，它擅長滲透，把 AI 植入搜索、Docs、Android，讓用戶無感使用；一個是主動創(chuàng)造生態(tài)，一個是被動綁定生態(tài)。

智遠(yuǎn)覺得，未來，AI 產(chǎn)業(yè)可能就分這兩種力量：創(chuàng)造者平臺和系統(tǒng)整合者。

好吧，如果說 Google 代表了一個舊世界的秩序，那OpenAI 就是在挖地基了，至于哪個能讓用戶、資本持續(xù)買單呢？

不好說。但可以肯定，未來不會只屬于其中任何一方；Google在維護天空，OpenAI開始重寫地面。