20251030-1031【活動(dòng)詳解】搭建代際“心”橋梁：一場“不闖關(guān)，怎通關(guān)”的生涯沙盤工作坊創(chuàng)新實(shí)踐與思考（上）
摘要：
在當(dāng)今職場代際多樣性日益凸顯的背景下，如何構(gòu)建有效的代際溝通機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)傳承與新生代活力注入，成為組織發(fā)展、個(gè)人成長發(fā)展的重要課題。本文詳細(xì)介紹了眾晟悅納團(tuán)隊(duì)為中歐校友北京人力資源管理研究會(huì)定制設(shè)計(jì)的《不“闖關(guān)”怎么“通關(guān)”？代際組隊(duì)，解鎖生涯盲盒》工作坊。該項(xiàng)目通過“模擬人生+積極心理學(xué)+即興戲劇”的沉浸式體驗(yàn)設(shè)計(jì)，成功地為職場新人（0-5年）與中歐資深高管搭建了一個(gè)平等、安全、高效的對(duì)話平臺(tái)，為破解代際溝通壁壘、激發(fā)組織內(nèi)部共生共創(chuàng)提供了全新的實(shí)踐范式。
一、項(xiàng)目背景：當(dāng)“Z世代”遇見“資深高管”
當(dāng)60后至00后五代人共處職場，代際差異已成為管理與發(fā)展的核心議題。年輕一代渴望被理解、追求工作意義；資深管理者卻常困惑于如何有效激勵(lì)這群新生力量。傳統(tǒng)培訓(xùn)難以觸及根本，構(gòu)建一個(gè)能讓雙方放下身段、敞開心扉的對(duì)話場域迫在眉睫。
眾晟悅納團(tuán)隊(duì)受中歐校友北京人力資源管理研究會(huì)委托，策劃了一場別開生面的工作坊?；顒?dòng)精心設(shè)置兩大陣營：一方是入職5年內(nèi)的年輕員工，另一方是企業(yè)高管校友。這并非單向教導(dǎo)，而是搭建一座“代際溝通之橋”，實(shí)現(xiàn)“高管側(cè)耳傾聽，青年暢所欲言”的深度互動(dòng)。通過鼓勵(lì)全員動(dòng)手參與、積極思考、坦誠分享，工作坊最終達(dá)成了“經(jīng)驗(yàn)共享、彼此成就”的共贏目標(biāo)。
二、工作坊精彩瞬間回溯：三段式沉浸旅程
工作坊的流程設(shè)計(jì)如同一部三幕劇，層層遞進(jìn)，引導(dǎo)參與者深入主題。
第一幕：模擬人生上半場---在“cosplay”中感知生涯抉擇
工作坊伊始，10位高管與10位年輕成員打破代際界限，混合組建成五個(gè)充滿個(gè)性的“人生角色”，共同踏入“模擬上半生”的沉浸式游戲場。分別是：老大，誠實(shí)、善良和擔(dān)當(dāng)，希望自我實(shí)現(xiàn)的“小桔”；老二，活潑外向，追求健康快樂做自己的“溪桐”；老三，渴望自由、冒險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的“麻辣瑞士卷”；老四，專注當(dāng)下體驗(yàn)、希望快樂與健康的“快樂”；還有老五，向往平安喜樂的“圓圓”，在游戲中，她也是出道即王者的富二代。這些人設(shè)的塑造，同時(shí)投射出每位參與者對(duì)生活的美好期待。
這場濃縮的“人生大戲”，上演著職業(yè)轉(zhuǎn)折、生活平衡與機(jī)遇取舍的關(guān)鍵劇情。其中有幾個(gè)鏡頭，值得被我們深深記錄下來。
當(dāng)老四指尖輕捻著那張“結(jié)婚”機(jī)會(huì)卡的時(shí)候，她卻遲遲沒有動(dòng)作。當(dāng)游戲陷入膠著，老四的資金鏈即將斷裂，眼看就要黯然出局的時(shí)候。此前她一直猶豫的那張“結(jié)婚”機(jī)會(huì)卡，此刻成了唯一的轉(zhuǎn)機(jī)。只見她猛地抓起卡片，向老五發(fā)出“聯(lián)姻”邀請(qǐng)，一場救援式的“婚禮”在幾秒內(nèi)達(dá)成！場面瞬間峰回路轉(zhuǎn)，歡呼聲、掌聲與“份子錢”一同涌來，冰冷的出局風(fēng)險(xiǎn)被熱烈的祝福融化。這個(gè)在絕境中倉促卻明智的決定，讓游戲的至暗時(shí)刻，峰回路轉(zhuǎn)，成了一個(gè)瞬變卻又合理的溫暖記憶。
經(jīng)濟(jì)繁榮后，大家一起進(jìn)入“福布斯拍賣場”，氣氛在輪番舉牌中推向高潮。在這里，每位角色都在為內(nèi)心的信念慷慨出價(jià)，仿佛每一次舉牌都是對(duì)靈魂定價(jià)權(quán)的宣告。富二代“圓圓”一擲千金，以魄力和豪氣贏得滿場矚目；而經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的家庭則選擇靜坐一隅，在喧囂中守護(hù)著自家的方寸天地，老二“溪桐”不急不慌的拍到了符合自己價(jià)值觀的慈善基金會(huì)，那份穩(wěn)健、清醒與定力，何嘗不是另一種富足？幾種截然不同的人生策略，在槌起槌落間，共同勾勒出真實(shí)世界的豐富圖景。你有你的財(cái)富，我有我的價(jià)值追求，不盲目跟風(fēng)。
戲謔性的一幕發(fā)生在厄運(yùn)時(shí)刻：老五抽中“資金斷裂”的厄運(yùn)卡，需上交一半財(cái)產(chǎn)。我正替他捏把汗，他們卻爆發(fā)出幸災(zāi)樂禍的大笑?！拔覀?cè)缇颓Ы鹕⒈M，赤貧如洗啦！”原來，早前的拍賣會(huì)上他們一擲千金，此刻反而因禍得福，完美豁免了這次懲罰。這“不幸中的萬幸”讓我拍腿叫好?？赊D(zhuǎn)念一想，這幾位含著金鑰匙的二代， 從闊少到“負(fù)翁”，一場游戲，倒讓他們提前體驗(yàn)了人生起伏。這場大起大落，怕是比游戲本身更值得玩味。
游戲終結(jié)，余波卻仍在回響，其價(jià)值遠(yuǎn)超勝負(fù)之分，它引發(fā)了一場關(guān)于決策邏輯與價(jià)值序列的深刻反思：我們彼時(shí)決策的根源何在？行動(dòng)又揭示了何種深層價(jià)值取向？此過程生動(dòng)闡釋了“有限游戲”與“無限游戲”的精髓：我們既在既定規(guī)則中競爭，更在動(dòng)態(tài)變化中成長。拒絕思維的彈性與行動(dòng)的適應(yīng)，則意味著可能被特定情境“鎖定”；唯有保持動(dòng)態(tài)調(diào)整，順勢而為，才是擁抱無限人生的根本法則。
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