文｜麥兜

近期，《首爾之春》的導演金性洙用“崩潰”一詞形容韓國電影的現(xiàn)狀——“韓國電影根本就沒人拍了”。除了許秦豪導演的《暗殺者們》已拍攝到中期，他幾乎沒有聽到其他任何電影開機的消息。

這一困境與Netflix等全球流媒體平臺對韓國本土影視生態(tài)的蠶食密切相關。疫情期間，韓國電影上座率受到嚴重沖擊，許多電影選擇直接上線流媒體，逐漸改變了觀眾的消費習慣。與此同時，Netflix憑借其資本優(yōu)勢，抬高了頂級演員的片酬，并吸引了大量制作人才，導致本土電影面臨制作成本高企、人才流失的“空心化”危機。

韓流看似乘著Netflix的快車駛向全球，但實則吞下了“包著糖衣的毒藥”，本土產(chǎn)業(yè)被外來資本逼進了生存夾縫。韓國影視的困境不是個例，而是Netflix搶占全球市場的縮影。那么Netflix的“全球化制播”模式，究竟在多少地區(qū)引發(fā)了文化產(chǎn)業(yè)的地震？Netflix又是如何重塑當?shù)氐膭?chuàng)作理念、人才結構與觀眾習慣的？

Netflix對東亞市場的侵蝕

Netflix的市場在北美、歐洲逐漸飽和之后，就開始在東亞尋找新的增長點。而Netflix在東亞的布局，首先是從付費環(huán)境最佳的日本市場開始的。

2015年，Netflix推出原創(chuàng)日劇《火花》《百萬日元的女人》等，但都收視不佳。直至2019年和2020年，Netflix推出聚焦情色行業(yè)的《全裸導演》和大逃殺類型的《彌留之國的愛麗絲》，才實現(xiàn)了收視上的突破，成功打進日本市場。尤其是《彌留之國的愛麗絲》觀看時長達到2億小時，創(chuàng)下了該平臺日本作品制作的新紀錄。

近兩年，Netflix自制日劇《地面師》在日本大獲成功，連續(xù)5周進入Netflix全球TOP10榜單。隨著一系列自制日劇在全球的火爆，Netflix目前在日本已獲得超過1000萬訂閱用戶。據(jù)聯(lián)合CEO格雷格·彼得斯透露，2021-2024年，Netflix在日本的投資帶來了超過4500億日元（約30億美元）的經(jīng)濟效益。日本內容在全球范圍內累計播放時長超過250億小時，成為僅次于韓劇的非英語熱門內容。

Netflix自制劇的成功，間接擠占了傳統(tǒng)日劇的市場，對日本傳統(tǒng)電視臺構成了強烈沖擊。因為Netflix最大的武器就是高預算，通常日本民放電視臺一季電視劇制作費約為3000萬日元，而Netflix單集制作費可達1億日元；若是面向全球市場的原創(chuàng)劇，制作成本甚至高達10億日元。Netflix可以用高預算和高薪資撬走電視臺的創(chuàng)意人才，導致傳統(tǒng)日劇陷入人才匱乏、創(chuàng)意流失、預算上漲的困境。

但日本影視比較強勢的領域在于動畫版權，而Netflix對這個板塊的蠶食并不多。所以日本影視產(chǎn)業(yè)雖然受到了沖擊，但不至于動搖根基。

相比之下，Netflix對韓國影視產(chǎn)業(yè)的影響更為深遠，本土創(chuàng)作生態(tài)面臨被“掏空”的危機，影響力持續(xù)萎縮，直至崩潰。

2016年Netflix進入韓國時，曾遭遇本土平臺的抵制。然而自2017年起，Netflix通過與有線電視臺JTBC合作，吸納了大量本土創(chuàng)作人才，推出爆款韓劇《王國》，逐步打開韓國本土市場。2021年，Netflix推出超級爆款《魷魚游戲》，開播四周便吸引全球超過1.42億用戶觀看，收視率在包括美國在內的90個國家中排名第一。此后，Netflix圍繞該IP推出一系列游戲、綜藝及線下體驗館。這部投資約2000萬美元的劇集，預計最終收益接近9億美元。

《魷魚游戲》將韓劇推向了更廣闊的全球觀眾，但也埋下了隱憂。韓國媒體指出，“Netflix多采用版權買斷模式與韓國制作方合作，導致韓方難以從作品后續(xù)的全球熱度中持續(xù)獲益?！边@意味著，隨著Netflix掌握更多韓劇版權，韓國本土影視產(chǎn)業(yè)的自主性與影響力將不斷減弱，商業(yè)回報逐漸萎縮，最終可能淪為Netflix的“低成本代工廠”。

臺劇和韓劇一樣，也面臨著本土失守的影視產(chǎn)業(yè)困境，而且比韓劇更嚴峻、更艱難。因為臺劇的本土市場規(guī)模小，產(chǎn)出數(shù)量少，而且全球發(fā)行成績一般，這讓臺劇在和Netflix談判時處于更加被動的位置。

2019年，Netflix剛開始投資中國臺灣市場時，是希望能以臺劇為跳板打開內地市場，因此出手非常大方。高昂的項目預算和更大的項目自由度，吸引了臺灣很多優(yōu)秀的電影人才來拍攝臺劇，制作了一系列優(yōu)質臺劇如《華燈初上》《模仿犯》《誰是被害者》等等。但是這些臺劇并沒有完全打開內地市場，因為內地觀眾大多通過其他渠道觀看。這就使得臺劇的投資價值大打折扣。如果內地觀眾不買賬，全球性流媒體平臺能消化的臺劇數(shù)量也就20部左右。

而且全球性流媒體平臺在臺灣市場主要采用的是“先拍后賣”模式。這意味著，臺灣的制作公司如果想和Netflix合作，就必須先墊錢拍出來，然后Netflix才會根據(jù)成品質量決定是否買賬。這樣的商業(yè)模式，會讓臺灣本土制作方承受巨大的資金壓力，甚至面臨虧損和破產(chǎn)的危機。據(jù)臺灣資深劇集制片人透露，“僅2022年一年，市面上就有高達七、八成臺劇賣不出去，只能認賠”。

東亞板塊，是Netflix全球化中投資巨大、進展飛快且獲益巨大的領域，所以Netflix對于當?shù)赜耙暜a(chǎn)業(yè)的影響也是巨大的。雖然一開始Netflix會用資金為創(chuàng)作者開路，為當?shù)氐挠耙暪編砦幕龊５臋C會，但是發(fā)展到后期，就會對當?shù)赜耙暜a(chǎn)業(yè)進行壟斷，打亂了原有的影視產(chǎn)業(yè)秩序，搶走了核心的創(chuàng)作人才，導致本土影視產(chǎn)業(yè)的影響力衰落。

Netflix對小眾市場的扶持

除了在北美、歐洲、東亞等主流市場的布局，Netflix也將業(yè)務拓展至東南亞、中東、非洲、印度和拉美等小眾市場。由于這些市場仍處于萌芽期，所以Netflix對當?shù)赜耙暜a(chǎn)業(yè)帶來的積極影響大于沖擊，比如說Netflix給當?shù)赜耙暜a(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了就業(yè)機會，推動了本地影視行業(yè)發(fā)展，吸引了更多的游客。

在東南亞地區(qū)，Netflix重點發(fā)力泰國、印度尼西亞和菲律賓市場。2020年，Netflix推出印尼原創(chuàng)劇集《香煙女孩》，該劇以20世紀60年代印尼煙草業(yè)為背景，自2023年11月上線后，連續(xù)兩周進入Netflix全球非英語劇集收視前十。Netflix從中看到東南亞內容在全球市場的潛力，隨即加大在印尼、泰國、菲律賓等地的投入。短短六年時間，從印尼的《香煙女孩》到泰國的《高潮醫(yī)生》、菲律賓的《Outside》，Netflix逐步將東南亞故事推向國際舞臺。

與此同時，Netflix也成功開拓了東南亞的本土觀眾市場，付費用戶規(guī)模進一步增長。據(jù)《Variety》報道，2024年Netflix在東南亞視頻點播市場占據(jù)52%的收視份額和42%的收入份額，截至年底在五大市場擁有超1200萬訂閱用戶。其中印尼（5.52億美元）與泰國（4.73億美元）成為兩大主要收入來源。第四季度更新增320萬訂閱用戶，區(qū)域總訂閱量達到5360萬。

在中東市場，Netflix的擴張進程則較為曲折。其先后推出的阿拉伯語自制劇《精靈》《美元》與《私語》，在本地市場反響平平，并不契合阿拉伯觀眾的精神需求。今年，Netflix與中東領先的影視集團MBC達成捆綁訂閱合作協(xié)議，以此更有效地觸達本地用戶。此外，Netflix也在積極投資本土創(chuàng)意人才，例如與沙特阿拉伯工作室Telfaz11簽署多部影片合作計劃。

盡管擴張不順，但Netflix給中東地區(qū)帶來了很多積極的產(chǎn)業(yè)影響，原先中東的影視市場較為閉塞，影視工業(yè)基礎相對薄弱，從業(yè)者審美與制作水平不高，Netflix的進駐為影視產(chǎn)業(yè)帶來了大量投資和技術賦能，也為當?shù)貏?chuàng)造了很多就業(yè)機會。

而在拉美市場，Netflix是流媒體市場的領導者，擁有超過4000萬訂閱者。其重點布局的國家是巴西和墨西哥。Netflix制作了大量西班牙語和葡萄牙語內容，去年還推出了拉美本土最具影響力的IP《百年孤獨》改編劇，首日便在“爛番茄”上取得破紀錄的100%專業(yè)好評率。

這部劇不僅對于Netflix進一步打開哥倫比亞市場很重要，對于哥倫比亞政府的文旅宣傳也很重要。哥倫比亞希望借助Netflix的平臺，讓本土的IP聲名遠揚，進而提升本國知名度，吸引投資，帶動當?shù)匚穆媒?jīng)濟的發(fā)展。

截止到2024年，Netflix的內容庫已經(jīng)覆蓋了190多個國家，原創(chuàng)內容占比超50%，涵蓋了各種不同語言、不同文化的劇集。Netflix“本土化內容”+“全球化傳播”的商業(yè)戰(zhàn)略，有效地幫助自身打開了全球市場，成為了全球最大的流媒體平臺之一。

但對于其他國家、地區(qū)來說，Netflix卻是一把雙刃劍，是一顆“包著糖衣的毒藥”。接受其投資與海外合作，可以促進本土影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是過度依賴其資金，在制作期就將大量優(yōu)質IP輸向海外，只會導致優(yōu)質IP流失與本土產(chǎn)業(yè)空心化。就算本土劇拍得再多、再好，也不過是給平臺打工，最終都成了別人的資產(chǎn)。

對于任何國家的文化產(chǎn)業(yè)而言，最重要的都是把根留在本土，把優(yōu)質的版權握在手中。只有這樣，才能實現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)回報，而不是被短期利益蠶食到產(chǎn)業(yè)崩潰。