“君子不立危墻之下”，當散戶投資人遭遇這般棘手的倒霉事兒，又該如何是好？北大、平安難道不應心生愧疚，站出來擔起責任嗎？

在A股大盤氣勢如虹，昂首站上十年新高的輝煌時刻，北大醫(yī)藥的股價卻如悄然滑落的流星，一路跌向十年谷底。這般戲劇性的強烈反差背后，隱藏著一場曾轟動市場的“1元收購案”——如今回望，它開啟的并非財富的寶庫，而是那被詛咒的潘多拉魔盒。

一、驚世交易：“白菜價”背后的資本暗流

2024年末，徐晰人旗下企業(yè)以“1元收購”這般令人咋舌的方式，成功拿下北大醫(yī)藥的控股權。這筆看似穩(wěn)賺不賠、精明至極的買賣，實則暗藏玄機。平安集團作為前任實控人，通過破產(chǎn)重整試圖甩掉歷史包袱，而這一過程里，對收購方的選擇成為了關鍵轉折點。平安或許未曾充分考量徐晰人的實力與專業(yè)背景，將控股權交到了并不適配的人手中，為后續(xù)的亂局埋下了隱患。

二、五重劫難：從資本寵兒到厄運纏身

第一劫：根基崩塌——“北大”金字招牌被無情剝離

收購協(xié)議如同一紙冰冷的判決書，明確要求“去北大化”。這塊凝聚著百年聲譽、熠熠生輝的金字招牌，即將從北大醫(yī)藥的歷史舞臺上悄然退場。失去“北大”這一強大背書，就如同被抽走了企業(yè)的靈魂，醫(yī)院渠道的暢通無阻與公眾的信任基石瞬間土崩瓦解。

第二劫：命脈切斷——第一大客戶集體“出走”

與北京大學國際醫(yī)院的合作戛然而止，這一變故如同鋒利的刀刃，直接斬斷了公司的生命線。這家醫(yī)院曾為公司貢獻了近半的營收，合作終止后，子公司北醫(yī)醫(yī)藥的業(yè)務基本陷入停滯狀態(tài)。據(jù)專業(yè)預測，至2025年，公司將因此減少高達6億的收入，前景一片黯淡。

第三劫：內憂外患——退休員工集體“造反”

今年夏天，近百名離退休人員如同洶涌的潮水，持續(xù)沖擊公司的辦公場所，他們高舉抗議的旗幟，為住房和福利問題發(fā)出憤怒的吶喊。這場風波如同一面鏡子，將公司深重的歷史遺留問題毫無保留地暴露在公眾面前。

第四劫：靈魂出竅——實控人突然被拘

10月底，一則重磅消息如驚雷般引爆市場：董事長兼總裁徐晰人被采取強制措施。這位同時身為實控人。目前，徐晰人被拘的具體原因尚未披露，但這一突發(fā)狀況無疑給本就艱難的企業(yè)運營帶來了巨大的不確定性。

第五劫：業(yè)績現(xiàn)形——營收利潤斷崖下跌

三季報如同一記沉重的耳光，將殘酷的現(xiàn)實無情地擺在人們面前：第三季度營收驟降48%，凈利潤下滑18%。所有的“霉運”最終都化作財務報表上那一串串刺眼的紅色數(shù)字，讓人觸目驚心。

三、追問：亂局背后，責任何在？

這場連環(huán)劫難真的是偶然的巧合嗎？深入探究，問題的關鍵在于平安集團在選擇徐晰人作為接盤者時出現(xiàn)了嚴重失誤。平安作為前任實控人，在重整過程中，雖有著甩掉歷史包袱的考量，但對收購方的實力、專業(yè)背景以及管理能力缺乏全面深入的評估。將控股權交給一個實力不夠、在應對復雜局面時顯得力不從心的人，無疑是將北大醫(yī)藥推向了危險的邊緣。

徐晰人在接手控股權后，面對“去北大化”帶來的品牌沖擊、大客戶流失導致的營收危機、歷史遺留問題引發(fā)的人員動蕩，未能展現(xiàn)出足夠的能力來有效應對。在醫(yī)藥行業(yè)這個專業(yè)性極強的領域，決策的科學性與合理性至關重要，而徐晰人可能由于在相關領域知識儲備和實踐經(jīng)驗的不足，在決策過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，最終企業(yè)陷入重重困境，他自己也遭遇了法律層面的變故，盡管具體原因尚不明晰，但這一系列事件無疑給北大醫(yī)藥帶來了沉重的打擊。

四、警示：資本游戲的終局

北大醫(yī)藥的悲劇如同一記響亮的警鐘，提醒著我們：在注冊制不斷深化的今天，資本運作不能盲目沖動，對收購方的選擇必須慎之又慎。平安集團雖然在一定程度上達到了甩掉包袱的目的，但因選擇接盤者的失誤，給北大醫(yī)藥帶來了巨大的傷害，其在資本市場上的聲譽也難免受到影響。而徐晰人，用1元買到的不是夢寐以求的寶藏，而是一個價值億萬、深不見底的無底洞，自己也陷入了未知的困境。

當市場的潮水退去，那些裸泳者終究會現(xiàn)出原形。北大醫(yī)藥的故事，注定會成為A股市場轉型期最生動、最深刻的警示教材，為后來者敲響警鐘，提醒各方在資本游戲中要保持理性與謹慎，尊重專業(yè)與規(guī)律。