前兩天，南國置業(yè)開了一場發(fā)布會，宣布對品牌戰(zhàn)略進行升級，公司將從開發(fā)商變成城市運營綜合服務(wù)商：

　　掘金存量市場。

　　簡單來說，南國置業(yè)不再做傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)了，要向商業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)運營、長租公寓這些輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　南國置業(yè)說，他們本來就有輕資產(chǎn)操盤能力，也運營了一些好項目。在意識到“中國城市發(fā)展模式的根本性轉(zhuǎn)變”后，公司下決心：

　　主動求變。

　　他們還說，這場轉(zhuǎn)型，“是聚焦，更是破繭的勇氣”。

　　說得太好了，子姨差點就信了。

　　南國置業(yè)于1998年在武漢成立，2009年登陸A股。2012年，電建地產(chǎn)的前身——中國水電建設(shè)集團房地產(chǎn)有限公司入股南國置業(yè)，兩年后取得控制權(quán)。

　　電建地產(chǎn)的母公司電建集團，是七大基建央企之一。這樣一家背景雄厚的公司，當然不會無緣無故入主一家民企。

　　2020年，電建地產(chǎn)宣布將注銷法人資格，把整體業(yè)務(wù)注入南國置業(yè)，實現(xiàn)曲線上市。由于雙方體量差別過大，這一“蛇吞象”式的重組，受到市場高度關(guān)注。

　　但一年后，由于政策環(huán)境發(fā)生變化，重組方案到期失效。

　　折騰一圈下來，南國置業(yè)還是沒能以小搏大。剛要喘口氣，發(fā)現(xiàn)市場開始大調(diào)整了。

　　從2021年開始，南國置業(yè)連續(xù)四年虧損，總虧損額達到：

　　58.69億。

　　相當于他們過去二十三年賺到的錢的兩倍以上。

　　今年4月，因為連年虧損，加上凈資產(chǎn)為負，南國置業(yè)戴上了*ST的帽子，離退市只有一步之遙。

　　關(guān)鍵時刻，電建地產(chǎn)出手了。他們宣布收購南國置業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，上市公司只做輕資產(chǎn)。這樣一來，殼公司才有希望保住。

　　經(jīng)過評估，他們收購的這部分資產(chǎn)價值為-29.3億元。電建地產(chǎn)咬咬牙，報了個價：

　　1塊。

　　這兩年，房地產(chǎn)資產(chǎn)大幅縮水，負債居高不下。除非遇到實力強勁的關(guān)聯(lián)方，否則就算把價格打到骨折，也難找接盤俠。從這意義上說，南國置業(yè)是幸運的。

　　上一個用1塊錢把包袱甩掉的企業(yè)，是中交地產(chǎn)。也有央企背景。

　　但中交地產(chǎn)在發(fā)布公告后，便按部就班地推進交易，再也不事張揚。相比之下，南國置業(yè)搞了場發(fā)布會，很有慶祝的意味。

　　電建地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)也到現(xiàn)場致了個辭。他說，南國置業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)：

　　既是市場發(fā)展的必然，更是央企踐行國家戰(zhàn)略、服務(wù)城市發(fā)展的使命擔當。

　　虧了這么多錢，子姨的朋友說，這種喪事喜辦的風格，很有電建的風范。

　　今年7月28日，河北省興隆縣發(fā)生強降雨。其中，位于興隆縣六道河鎮(zhèn)的“北京山谷”項目有3人遇難、4人失聯(lián)。

　　“北京山谷”是電建地產(chǎn)旗下的項目，當天他們舉行了一場露天開盤活動，遇難及失聯(lián)者均為參加活動的人員。

　　災(zāi)難發(fā)生的五天后，中國電建的官微發(fā)布了一篇文章，題目叫：

　　生命至上！中國電建全力應(yīng)對極端強降雨。

　　品牌升級發(fā)布會的第二天，南國置業(yè)發(fā)布了2025年的三季報。今年前三季度，南國置業(yè)虧損了：

　　13個小目標。

　　這也是“市場發(fā)展的必然”吧。