文/VR陀螺

2025 年，AI 可穿戴設備賽道持續(xù)沸騰。從 Meta 發(fā)布首款帶顯示的 AI 眼鏡“Display”試水，到彭博社爆出蘋果“Vision Pro”項目暫緩、資源全面轉(zhuǎn)向“Apple Glasses”的內(nèi)幕，頭部企業(yè)的動作折射了整個消費電子產(chǎn)業(yè)的下一個新趨勢。

AI 眼鏡，這個曾被視為小眾市場的品類，正被不可逆轉(zhuǎn)地推向「AI 最佳硬件載體」的風口浪尖。而在這場新浪潮中，以 Rokid、雷鳥創(chuàng)新、 DPVR（大朋VR）和影目 INMO 等為代表的中國 VR/AR 品牌，也正試圖憑借其深厚的技術(shù)積淀，搶占下一個關(guān)鍵卡位。

蘋果秘密布局N50，AI眼鏡已成巨頭必爭賽道

蘋果的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，似乎是一次從“極致理想”向“商業(yè)現(xiàn)實”的重大“糾偏”。Vision Pro 無疑定義了“空間計算”的上限，但其高昂售價與有限場景，使其始終未能走出開發(fā)者與極客的小圈層。它太重、太貴、也太刻意了。

相比之下，AI 眼鏡所代表的“環(huán)境理解”則是完全不同的邏輯。它不追求“沉浸與高畫質(zhì)”，而是追求“生活與高效率”，是 AI 更好地“融入”用戶現(xiàn)實世界的輔助，或許是一個比 MR 頭顯更快打入市場的產(chǎn)品形態(tài)。

正因如此，蘋果內(nèi)部正全力推進代號“N50”的 AI 拍攝眼鏡項目。據(jù)彭博社指出，蘋果正將研發(fā)重心從 Apple Vision Pro 轉(zhuǎn)向智能眼鏡形態(tài)。蘋果將首先推出一款不帶 AR 顯示屏的基礎版智能眼鏡，從而為后續(xù)產(chǎn)品鋪路。預計產(chǎn)品將于 2026 年發(fā)布，但要到 2027 年發(fā)售。

對蘋果而言，將 iPhone 的部分功能遷移至 AI 拍攝眼鏡，本就是順理成章的選擇 —— 它并非簡單的功能復刻，而是以眼鏡更貼近場景的佩戴形態(tài)、更無需手持的交互邏輯，讓這些功能擺脫手機的使用局限，最終以更便捷的操作、更高效的響應，在新設備上實現(xiàn)體驗升級。

蘋果的轉(zhuǎn)向并非孤例。從 Meta Ray-Ban 的百萬級銷量戰(zhàn)績，到亞馬遜在 B 端的持續(xù)布局，再到三星、OpenAI 的傳聞，AI 眼鏡作為公認的「最佳 AI 硬件載體」，已然成為全球科技巨頭們的必爭賽道，行業(yè)熱度空前高漲，市場潛力正被重新評估。

第二增長曲線開啟，全球VR頭部品牌的「務實」戰(zhàn)略

巨頭的紛紛入局，為供應鏈成熟、迭代迅速的國內(nèi)品牌提供了寶貴的“搶跑”時間。在這場浪潮中，大朋的入局尤為引人矚目。

作為中國乃至全球 VR 產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一，大朋在近眼顯示、光學技術(shù)和人體工學設計上有著近十年的深厚積累，其產(chǎn)品遠銷海外，是全球眾多線下商用解決方案的核心頭顯品牌。當這家以硬核技術(shù)見長的 VR 品牌開啟第二增長曲線時，它給出的答案充滿了“務實”與“差異化”的戰(zhàn)略考量。

大朋創(chuàng)始人&CEO 陳朝陽早前在發(fā)布會上就指出：“智能眼鏡要想普及，必須先解決‘用戶愿不愿意戴’的問題?！?/p>

這一理念，是大朋對“產(chǎn)品-市場”匹配的精準把握，是大朋選擇 AI 拍攝眼鏡形態(tài)的出發(fā)點。因為 AI 拍攝眼鏡形態(tài)一方面滿足了 AI 多模態(tài)（視覺捕捉+語音交互）的需求，另一方面，它可以被做得真正好看、時尚且輕量化，讓用戶愿意在日常生活中佩戴。

近十年的 VR 經(jīng)驗讓大朋深刻認識到，B2C 市場不會為“屠龍之術(shù)”買單，消費者只關(guān)心產(chǎn)品是否在特定場景下解決了真實痛點。Apple Vision Pro 和許多“帶屏”AR 眼鏡，正試圖一步到位解決“完美”問題，但在當前的產(chǎn)業(yè)鏈中，不可避免帶來了高昂成本、續(xù)航焦慮等問題。

大朋的戰(zhàn)略，是典型的穩(wěn)健型策略。暫不涉足成本高昂、體驗尚不徹底成熟的“帶屏”顯示以規(guī)避流血前沿；而是集中所有資源、人力物力解決“AI+拍攝”這一最高頻、最剛需的核心痛點；并最終選擇 AI 拍攝眼鏡形態(tài)來打造核心單品，因為它既滿足了 AI 多模態(tài)（視覺+語音）的交互需求，又能真正做到輕量化、時尚化，讓用戶“愿意戴上頭”。

此外，大朋的“務實”，在面對不同對手時，也呈現(xiàn)出清晰的差異化打法?；ヂ?lián)網(wǎng)、科技巨頭們往往將 AI 眼鏡視為其龐大生態(tài)的“配件延展”。而大朋作為獨立品牌，必須將 AI 眼鏡作為核心增長引擎來打造。這意味著產(chǎn)品本身必須是“爆品”，必須獨立實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。這種幾乎背水一戰(zhàn)的態(tài)勢，使其在產(chǎn)品定義上更為專注，必須在核心功能上做到極致。

當然，大朋既是「AI眼鏡」新勢力，也是 XR 可穿戴設備的老玩家，其本身就對 AI 眼鏡類“人體可穿戴硬件”有著深刻的理解。AI 眼鏡作為需要日常隨時佩戴的設備，其人機工學，包括重量、平衡、散熱和面部貼合度等設計的優(yōu)先級甚至高于功能。讓用戶愿意佩戴，讓用戶可以日常隨時佩戴，這近乎是所有品牌做 AI 眼鏡的第一要義。而這正是大朋在過去數(shù)年間用自身經(jīng)驗，多款 XR 產(chǎn)品，不斷驗證、探索、積累下的技術(shù)優(yōu)勢。

超1.5萬人預約，大朋AI眼鏡成為全新“攪局者”

成熟的技術(shù)路徑與產(chǎn)品形態(tài)，最終必須體現(xiàn)在產(chǎn)品力上。大朋的“務實”戰(zhàn)略也贏得了市場的積極反饋——截至目前，其首款 AI 眼鏡在京東平臺的預約人數(shù)已超 1.5 萬人，產(chǎn)品將于 11 月 1 日正式進入預售階段。

目前，市場確實存在一個“價格親民、聚焦拍攝、AI 多場景”的巨大缺口。1189 元（首發(fā)價、疊加國補后）的親民價格背后，是不妥協(xié)的核心元器件與硬件上的商業(yè)取舍。

“不妥協(xié)”的核心體驗，即“好拍”與“好看”。“好看”是戰(zhàn)略的出發(fā)點。大朋深刻理解，解決“愿不愿意戴”是智能眼鏡普及的第一道門檻。

為此，大朋將 VR 領域積累的人體工學經(jīng)驗傾囊而出，實現(xiàn)了僅 46g 的輕量化機身，并提供經(jīng)典墨鏡外觀與多色可選，支持近視/變色鏡片替換。這種對“無感佩戴”和“時尚屬性”的極致追求，本質(zhì)上是最大程度地消除用戶的社交摩擦力，使其回歸“眼鏡”的日常配件本質(zhì)，這是“務實”的第一層體現(xiàn)。

“好拍”則是戰(zhàn)略的落腳點。在“AI+拍攝”這一核心痛點上，大朋展現(xiàn)了“單點極致”的決心。它搭載了行業(yè)頭部品牌廣泛采用的索尼 IMX681 傳感器、1200 萬像素定制鏡頭。這種在 BOM（物料清單）上的資源集中，確保了它在核心功能上沒有做任何妥協(xié)，為“好拍”的底線提供了強大的硬件保障。

其次，是“結(jié)果導向”的戰(zhàn)略取舍，即“AI 優(yōu)先”而非“性能突出”。1189 元的價格，相對同價位產(chǎn)品而言，大朋 AI 眼鏡是通過果斷舍棄高價、高性能的 Soc 這一昂貴組件換來的「親民」價位。在大朋看來，硬件配置服務于功能與場景，只要能實現(xiàn)這一目標，條條大路皆可通羅馬，這也正是其“務實”戰(zhàn)略精髓所在。

大朋將節(jié)省下來的成本，反哺于核心的 AI 體驗。輔以 EIS 電子防抖、AI 助手 “Sunny”、高光時刻自動剪輯、乃至“AI 主動攝影師”等創(chuàng)新功能，使其 AI 體驗遠超一個簡單的相機眼鏡。這種取舍，成功地讓大朋在昂貴的科技玩具和廉價的電子垃圾之間，找到了一個高品質(zhì)消費電子的甜蜜點，重塑了入門級 AI 眼鏡的價值標桿。

結(jié)語

AI 眼鏡的萬億市場正徐徐展開。陀螺研究院發(fā)布的《全新萬億消費電子市場！2025年AI+AR眼鏡產(chǎn)業(yè)報告》顯示，預計 2025 年全球 AI 眼鏡出貨量或?qū)⑦_到 550 萬臺，市場空間超萬億。

大朋的品牌力也得到了權(quán)威認可。本月，36 氪攜手尼爾森 IQ 發(fā)布的《國貨未來·超級品牌》研究報告中，大朋榮登「增長力品牌名冊第二名」。

憑借杰出的產(chǎn)品力、親民的產(chǎn)品價格以及強有力的品牌形象，大朋 AI 眼鏡有望在這片廣闊的藍海市場中分一杯羹。

從更長遠的產(chǎn)業(yè)視角分析，AI 拍攝眼鏡是大朋 “二次創(chuàng)業(yè)”極其穩(wěn)健的第一步，但這絕非終點。這種“務實”的戰(zhàn)略，使其能夠用一個成功的“現(xiàn)金流”產(chǎn)品，來反哺和對沖未來在“帶屏”AR 眼鏡上的高額研發(fā)投入。

作為一家對 Pancake、光波導等近眼顯示系統(tǒng)有著深刻理解和技術(shù)沉淀的 VR 品牌，大朋完全有能力制造更復雜的“帶屏”AR 眼鏡。但它選擇了在正確的時機做正確的事——先用 AI 拍攝眼建立品牌并獲取用戶，或許等待光學技術(shù)和市場時機成熟后，還會邁向終極的 AR 眼鏡形態(tài)。