文/VR陀螺

2025 年，AI 可穿戴設(shè)備賽道持續(xù)沸騰。從 Meta 發(fā)布首款帶顯示的 AI 眼鏡“Display”試水，到彭博社爆出蘋果“Vision Pro”項(xiàng)目暫緩、資源全面轉(zhuǎn)向“Apple Glasses”的內(nèi)幕，頭部企業(yè)的動(dòng)作折射了整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)新趨勢(shì)。

AI 眼鏡，這個(gè)曾被視為小眾市場(chǎng)的品類，正被不可逆轉(zhuǎn)地推向「AI 最佳硬件載體」的風(fēng)口浪尖。而在這場(chǎng)新浪潮中，以 Rokid、雷鳥創(chuàng)新、 DPVR（大朋VR）和影目 INMO 等為代表的中國(guó) VR/AR 品牌，也正試圖憑借其深厚的技術(shù)積淀，搶占下一個(gè)關(guān)鍵卡位。

蘋果秘密布局N50，AI眼鏡已成巨頭必爭(zhēng)賽道

蘋果的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，似乎是一次從“極致理想”向“商業(yè)現(xiàn)實(shí)”的重大“糾偏”。Vision Pro 無(wú)疑定義了“空間計(jì)算”的上限，但其高昂售價(jià)與有限場(chǎng)景，使其始終未能走出開發(fā)者與極客的小圈層。它太重、太貴、也太刻意了。

相比之下，AI 眼鏡所代表的“環(huán)境理解”則是完全不同的邏輯。它不追求“沉浸與高畫質(zhì)”，而是追求“生活與高效率”，是 AI 更好地“融入”用戶現(xiàn)實(shí)世界的輔助，或許是一個(gè)比 MR 頭顯更快打入市場(chǎng)的產(chǎn)品形態(tài)。

正因如此，蘋果內(nèi)部正全力推進(jìn)代號(hào)“N50”的 AI 拍攝眼鏡項(xiàng)目。據(jù)彭博社指出，蘋果正將研發(fā)重心從 Apple Vision Pro 轉(zhuǎn)向智能眼鏡形態(tài)。蘋果將首先推出一款不帶 AR 顯示屏的基礎(chǔ)版智能眼鏡，從而為后續(xù)產(chǎn)品鋪路。預(yù)計(jì)產(chǎn)品將于 2026 年發(fā)布，但要到 2027 年發(fā)售。

對(duì)蘋果而言，將 iPhone 的部分功能遷移至 AI 拍攝眼鏡，本就是順理成章的選擇 —— 它并非簡(jiǎn)單的功能復(fù)刻，而是以眼鏡更貼近場(chǎng)景的佩戴形態(tài)、更無(wú)需手持的交互邏輯，讓這些功能擺脫手機(jī)的使用局限，最終以更便捷的操作、更高效的響應(yīng)，在新設(shè)備上實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)升級(jí)。

蘋果的轉(zhuǎn)向并非孤例。從 Meta Ray-Ban 的百萬(wàn)級(jí)銷量戰(zhàn)績(jī)，到亞馬遜在 B 端的持續(xù)布局，再到三星、OpenAI 的傳聞，AI 眼鏡作為公認(rèn)的「最佳 AI 硬件載體」，已然成為全球科技巨頭們的必爭(zhēng)賽道，行業(yè)熱度空前高漲，市場(chǎng)潛力正被重新評(píng)估。

第二增長(zhǎng)曲線開啟，全球VR頭部品牌的「務(wù)實(shí)」戰(zhàn)略

巨頭的紛紛入局，為供應(yīng)鏈成熟、迭代迅速的國(guó)內(nèi)品牌提供了寶貴的“搶跑”時(shí)間。在這場(chǎng)浪潮中，大朋的入局尤為引人矚目。

作為中國(guó)乃至全球 VR 產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一，大朋在近眼顯示、光學(xué)技術(shù)和人體工學(xué)設(shè)計(jì)上有著近十年的深厚積累，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，是全球眾多線下商用解決方案的核心頭顯品牌。當(dāng)這家以硬核技術(shù)見長(zhǎng)的 VR 品牌開啟第二增長(zhǎng)曲線時(shí)，它給出的答案充滿了“務(wù)實(shí)”與“差異化”的戰(zhàn)略考量。

大朋創(chuàng)始人&CEO 陳朝陽(yáng)早前在發(fā)布會(huì)上就指出：“智能眼鏡要想普及，必須先解決‘用戶愿不愿意戴’的問(wèn)題?！?/p>

這一理念，是大朋對(duì)“產(chǎn)品-市場(chǎng)”匹配的精準(zhǔn)把握，是大朋選擇 AI 拍攝眼鏡形態(tài)的出發(fā)點(diǎn)。因?yàn)?AI 拍攝眼鏡形態(tài)一方面滿足了 AI 多模態(tài)（視覺(jué)捕捉+語(yǔ)音交互）的需求，另一方面，它可以被做得真正好看、時(shí)尚且輕量化，讓用戶愿意在日常生活中佩戴。

近十年的 VR 經(jīng)驗(yàn)讓大朋深刻認(rèn)識(shí)到，B2C 市場(chǎng)不會(huì)為“屠龍之術(shù)”買單，消費(fèi)者只關(guān)心產(chǎn)品是否在特定場(chǎng)景下解決了真實(shí)痛點(diǎn)。Apple Vision Pro 和許多“帶屏”AR 眼鏡，正試圖一步到位解決“完美”問(wèn)題，但在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)鏈中，不可避免帶來(lái)了高昂成本、續(xù)航焦慮等問(wèn)題。

大朋的戰(zhàn)略，是典型的穩(wěn)健型策略。暫不涉足成本高昂、體驗(yàn)尚不徹底成熟的“帶屏”顯示以規(guī)避流血前沿；而是集中所有資源、人力物力解決“AI+拍攝”這一最高頻、最剛需的核心痛點(diǎn)；并最終選擇 AI 拍攝眼鏡形態(tài)來(lái)打造核心單品，因?yàn)樗葷M足了 AI 多模態(tài)（視覺(jué)+語(yǔ)音）的交互需求，又能真正做到輕量化、時(shí)尚化，讓用戶“愿意戴上頭”。

此外，大朋的“務(wù)實(shí)”，在面對(duì)不同對(duì)手時(shí)，也呈現(xiàn)出清晰的差異化打法。互聯(lián)網(wǎng)、科技巨頭們往往將 AI 眼鏡視為其龐大生態(tài)的“配件延展”。而大朋作為獨(dú)立品牌，必須將 AI 眼鏡作為核心增長(zhǎng)引擎來(lái)打造。這意味著產(chǎn)品本身必須是“爆品”，必須獨(dú)立實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。這種幾乎背水一戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)，使其在產(chǎn)品定義上更為專注，必須在核心功能上做到極致。

當(dāng)然，大朋既是「AI眼鏡」新勢(shì)力，也是 XR 可穿戴設(shè)備的老玩家，其本身就對(duì) AI 眼鏡類“人體可穿戴硬件”有著深刻的理解。AI 眼鏡作為需要日常隨時(shí)佩戴的設(shè)備，其人機(jī)工學(xué)，包括重量、平衡、散熱和面部貼合度等設(shè)計(jì)的優(yōu)先級(jí)甚至高于功能。讓用戶愿意佩戴，讓用戶可以日常隨時(shí)佩戴，這近乎是所有品牌做 AI 眼鏡的第一要義。而這正是大朋在過(guò)去數(shù)年間用自身經(jīng)驗(yàn)，多款 XR 產(chǎn)品，不斷驗(yàn)證、探索、積累下的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

超1.5萬(wàn)人預(yù)約，大朋AI眼鏡成為全新“攪局者”

成熟的技術(shù)路徑與產(chǎn)品形態(tài)，最終必須體現(xiàn)在產(chǎn)品力上。大朋的“務(wù)實(shí)”戰(zhàn)略也贏得了市場(chǎng)的積極反饋——截至目前，其首款 AI 眼鏡在京東平臺(tái)的預(yù)約人數(shù)已超 1.5 萬(wàn)人，產(chǎn)品將于 11 月 1 日正式進(jìn)入預(yù)售階段。

目前，市場(chǎng)確實(shí)存在一個(gè)“價(jià)格親民、聚焦拍攝、AI 多場(chǎng)景”的巨大缺口。1189 元（首發(fā)價(jià)、疊加國(guó)補(bǔ)后）的親民價(jià)格背后，是不妥協(xié)的核心元器件與硬件上的商業(yè)取舍。

“不妥協(xié)”的核心體驗(yàn)，即“好拍”與“好看”?！昂每础笔菓?zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。大朋深刻理解，解決“愿不愿意戴”是智能眼鏡普及的第一道門檻。

為此，大朋將 VR 領(lǐng)域積累的人體工學(xué)經(jīng)驗(yàn)傾囊而出，實(shí)現(xiàn)了僅 46g 的輕量化機(jī)身，并提供經(jīng)典墨鏡外觀與多色可選，支持近視/變色鏡片替換。這種對(duì)“無(wú)感佩戴”和“時(shí)尚屬性”的極致追求，本質(zhì)上是最大程度地消除用戶的社交摩擦力，使其回歸“眼鏡”的日常配件本質(zhì)，這是“務(wù)實(shí)”的第一層體現(xiàn)。

“好拍”則是戰(zhàn)略的落腳點(diǎn)。在“AI+拍攝”這一核心痛點(diǎn)上，大朋展現(xiàn)了“單點(diǎn)極致”的決心。它搭載了行業(yè)頭部品牌廣泛采用的索尼 IMX681 傳感器、1200 萬(wàn)像素定制鏡頭。這種在 BOM（物料清單）上的資源集中，確保了它在核心功能上沒(méi)有做任何妥協(xié)，為“好拍”的底線提供了強(qiáng)大的硬件保障。

其次，是“結(jié)果導(dǎo)向”的戰(zhàn)略取舍，即“AI 優(yōu)先”而非“性能突出”。1189 元的價(jià)格，相對(duì)同價(jià)位產(chǎn)品而言，大朋 AI 眼鏡是通過(guò)果斷舍棄高價(jià)、高性能的 Soc 這一昂貴組件換來(lái)的「親民」價(jià)位。在大朋看來(lái)，硬件配置服務(wù)于功能與場(chǎng)景，只要能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，條條大路皆可通羅馬，這也正是其“務(wù)實(shí)”戰(zhàn)略精髓所在。

大朋將節(jié)省下來(lái)的成本，反哺于核心的 AI 體驗(yàn)。輔以 EIS 電子防抖、AI 助手 “Sunny”、高光時(shí)刻自動(dòng)剪輯、乃至“AI 主動(dòng)攝影師”等創(chuàng)新功能，使其 AI 體驗(yàn)遠(yuǎn)超一個(gè)簡(jiǎn)單的相機(jī)眼鏡。這種取舍，成功地讓大朋在昂貴的科技玩具和廉價(jià)的電子垃圾之間，找到了一個(gè)高品質(zhì)消費(fèi)電子的甜蜜點(diǎn)，重塑了入門級(jí) AI 眼鏡的價(jià)值標(biāo)桿。

結(jié)語(yǔ)

AI 眼鏡的萬(wàn)億市場(chǎng)正徐徐展開。陀螺研究院發(fā)布的《全新萬(wàn)億消費(fèi)電子市場(chǎng)！2025年AI+AR眼鏡產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，預(yù)計(jì) 2025 年全球 AI 眼鏡出貨量或?qū)⑦_(dá)到 550 萬(wàn)臺(tái)，市場(chǎng)空間超萬(wàn)億。

大朋的品牌力也得到了權(quán)威認(rèn)可。本月，36 氪攜手尼爾森 IQ 發(fā)布的《國(guó)貨未來(lái)·超級(jí)品牌》研究報(bào)告中，大朋榮登「增長(zhǎng)力品牌名冊(cè)第二名」。

憑借杰出的產(chǎn)品力、親民的產(chǎn)品價(jià)格以及強(qiáng)有力的品牌形象，大朋 AI 眼鏡有望在這片廣闊的藍(lán)海市場(chǎng)中分一杯羹。

從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)視角分析，AI 拍攝眼鏡是大朋 “二次創(chuàng)業(yè)”極其穩(wěn)健的第一步，但這絕非終點(diǎn)。這種“務(wù)實(shí)”的戰(zhàn)略，使其能夠用一個(gè)成功的“現(xiàn)金流”產(chǎn)品，來(lái)反哺和對(duì)沖未來(lái)在“帶屏”AR 眼鏡上的高額研發(fā)投入。

作為一家對(duì) Pancake、光波導(dǎo)等近眼顯示系統(tǒng)有著深刻理解和技術(shù)沉淀的 VR 品牌，大朋完全有能力制造更復(fù)雜的“帶屏”AR 眼鏡。但它選擇了在正確的時(shí)機(jī)做正確的事——先用 AI 拍攝眼建立品牌并獲取用戶，或許等待光學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)時(shí)機(jī)成熟后，還會(huì)邁向終極的 AR 眼鏡形態(tài)。