近期，總理主持召開的經濟形勢專家和企業(yè)家座談會上，出現(xiàn)了一張酷似謝霆鋒的年輕面孔。他就是35歲的黑湖科技創(chuàng)始人、CEO周宇翔由他執(zhí)掌的上海黑湖科技，已服務逾3.2萬家制造業(yè)企業(yè)，覆蓋食品飲料、汽車裝備、家電、航空等不同產業(yè)。

周宇翔在總理座談會上。

事實上，在總理座談會前，周宇翔在另外一個會上的發(fā)言也引起了關注。

他說：

今年7月，他去越南，遇當?shù)仫灨删揞^。對方直言，他們對西門子等歐美生產管理類軟件不感興趣，更想探秘中國蜜雪冰城和衛(wèi)龍辣條背后柔性制造的密碼。

10月11日，周宇翔參加上?！懊衿蟀l(fā)展正當時”座談會。

而實際上，周宇翔正是讓柔性制造走入現(xiàn)實的“始作俑者”。

柔性制造，是為適應消費者需求變化、產品設計更新而產生的敏捷生產新模式，主打快速響應、靈活切換。

比如一條服裝生產線，既能大批量生產標準化的牛仔褲，也能迅速調整為小批量、多品種的衛(wèi)衣生產。

這些衛(wèi)衣，可印上消費者心儀的偶像頭像，也可繡上顧客專屬名字，滿足個性化定制，甚至實現(xiàn)“一件起訂”。

但這種柔性背后，不僅關乎硬件本身，更深層在于制造數(shù)據(jù)流及決策的柔性。

這就對制造的“大腦和神經系統(tǒng)”—— 工業(yè)軟件提出更高、更復雜要求。

傳統(tǒng)的生產管理軟件像一個固執(zhí)的廚師，一板一眼按照既定流程干活，臨時說要“少放辣椒”或“多點土豆”？那不行。

因此，制造業(yè)對于架構設計不厚重、輕量化、部署在云端的生產管理軟件的需求愈發(fā)迫切。

李佳琦直播間，帶動消費者話語權不斷放大，催生柔性制造需求。

說回周宇翔，他的經歷還是很勵志的。

從美國達特茅斯學院畢業(yè)后，周宇翔投身投行，曾見證中國企業(yè)赴德收購某大型傳動系統(tǒng)集團旗下的汽車減震、消聲器部門。

當年令他震撼的是，德國工廠雖深陷財務危機，但所有產線數(shù)據(jù)均由機器采集并傳輸至電腦，管理層全部基于數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)和解決問題。

反觀中國工廠，管理者無奈“走動式管理”，被深深套牢在車間一線。

于是，對標美國大數(shù)據(jù)分析公司帕蘭蒂爾公司（Palantir），周宇翔裸辭數(shù) 百萬元年薪工作，與兩位計算機背景的高中同學在北京創(chuàng)辦馬達數(shù)據(jù)，并拿到了真格基金創(chuàng)始人徐小平的投資。

但“馬達”很快夭折，原因在于不接地氣。

周宇翔不甘心，他隨即潛入富二代同學家歐洲某化妝品巨頭的蘇州代工廠，與工人同吃同住，開啟“臥底”生涯，很快有了驚人洞察。

周宇翔潛入蘇州代工廠注塑車間。

這個蘇州工廠注塑車間的大部分訂單，來自傳統(tǒng)的標準化訂單，動輒二三十萬件，量大，但毛利率微薄。好處僅在于簡單不費腦——產線連續(xù)生產25天，再停機5小時切換。

當時這個車間，基于消費者喜好的定制化訂單已露苗頭，毛利率雖高了60%，卻讓人無比頭痛——訂單區(qū)區(qū)數(shù)千件，短短5小時即生產完畢，接著仍要停機5小時，再換其他訂單，產能利用率很低。

周宇翔敏銳發(fā)現(xiàn)，那5小時停機中，各任務間信息不流轉是關鍵癥結——

更換模具的老師傅正抽煙，負責轉移物料的叉車工還在別處轉悠，導致無效等待占了三分之二。

接著，周宇翔團隊僅用三周時間，就在手機上開發(fā)出一套讓工廠不同工序間能像微信聊天般互通信息的制造協(xié)同系統(tǒng)。其中，進度提示、任務分發(fā)、工人此刻該做什么、預期績效等一目了然。

數(shù)據(jù)驅動下的高效協(xié)作，讓計件制工人每日多賺數(shù)十元。

由此，周宇翔愈加堅信制造業(yè)數(shù)據(jù)一旦被打撈、流轉、挖掘后的巨大價值。

這也徹底治愈了他首次創(chuàng)業(yè)“跑偏”后的焦慮。2016年，周宇翔選擇在上海創(chuàng)立黑湖科技，開啟二次創(chuàng)業(yè)。

迄今，黑湖科技已開發(fā)黑湖小工單、黑湖智造、黑湖供應鏈三款產品，簽約客戶逾3.2萬家，在云化工業(yè)軟件領域以42.7%的市場份額穩(wěn)居國內第一。

2016年，周宇翔選擇在上海創(chuàng)立黑湖科技。

蜜雪冰城就是黑湖的客戶。

蜜雪冰城在云南、廣西、安徽、海南等地的咖啡豆、百香果、草莓基地及加工廠，支撐著蜜雪冰城全球數(shù)萬家門店的供給和高頻上新。

通過引入黑湖智造，蜜雪冰城實現(xiàn)了生產環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理，從而能快速響應門店需求的動態(tài)變化。這就造就了茶飲界一個特別現(xiàn)象——消費者很少會在蜜雪冰城遇到熱銷款“售罄”的掃興事。

黑湖科技之所以能顛覆制造業(yè)的舊范式，其核心之一，就在于讓生產各流程、環(huán)節(jié)間實現(xiàn)對話、協(xié)同。

蘇州一家聯(lián)軸器生產企業(yè)當家人說，之所以選擇“黑湖小工單”，是因為該生產管理軟件精準解決了工廠兩大訴求，一能實現(xiàn)生產各環(huán)節(jié)高效溝通，二會神機妙算避免產能空轉。

黑湖小工單，讓工廠不同工序間能像微信聊天般互通信息。

農夫山泉、福萊特、蒙牛等大中型制造業(yè)同樣如此。

農夫山泉在全國有五大水源地、近30座工廠，通過“黑湖智造”，各基地產能與市場營銷策劃被高效地匹配起來。

黑湖智造，將工廠產能與市場營銷策劃高效匹配。

去年，周宇翔再訪當年打工的蘇州工廠。

他發(fā)現(xiàn)注塑車間內，來自小紅書博主、李佳琦等頭部主播的由消費者說了算的非標訂單，占比已高達90%。

就此而言，工業(yè)軟件領域曾經的巨頭已然翻篇。

更多的企業(yè)在向柔性制造靠攏。正如周宇翔的感慨：

近十年來，中國移動互聯(lián)網(wǎng)及上海B站、小紅書等平臺企業(yè)，將消費者話語權不斷放大。今天，對于制造業(yè)而言，究竟是壓低毛利、延續(xù)大批量標準品的生產，還是傾聽消費者聲音，讓供應鏈更為柔性且快速地去反應？答案已然清晰。

來源：懂經

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