廣東東莞，一公司廁所漏水半個月無人反饋，全車間員工被罰款20-100元，領(lǐng)導(dǎo)卻說：“這只是善意的提醒。”

今日刷到九派新聞發(fā)布的一個視頻，東莞一家公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)車間里的廁所，漏水半個月沒有人反饋，遂對整個車間員工進(jìn)行罰款處理。

普通員工每人罰款20元，班長每人罰款50元，主管每人罰款100元；

其中，參與維修水管的兩名加班的員工，以及一名新員工免于處罰。

同時，還表示以上所有罰款用于員工加餐。

記者采訪為什么要這樣做？管理人員解釋：若廁所漏水一兩天，沒有人反饋可以理解，但漏了半個月，沒有人反饋，這種“漠視”情況需要通過處罰提醒。

管理人員還說：“員工受罰后，心里肯定不舒服，不過這只是善意提醒，重點追責(zé)的是主管和班長，他們罰款金額更多。”

相關(guān)處罰通知截圖在網(wǎng)絡(luò)上流傳后，迅速引發(fā)了網(wǎng)友的熱議。

有的網(wǎng)友認(rèn)為，罰款沒有任何問題，員工對漏水現(xiàn)象視而不見，就是責(zé)任心差的表現(xiàn)。

也有網(wǎng)友認(rèn)為，這是公司管理問題，廁所管理維修應(yīng)該定人定崗，不應(yīng)該把問題轉(zhuǎn)嫁到所有員工身上。

說實話，20元不多，卻罰得不明不白，廁所的水該誰負(fù)責(zé)？如何負(fù)責(zé)？普通員工到底應(yīng)該不應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。

靠罰款到底能不能換來員工的責(zé)任感，能不能避免下次漏水問題再次發(fā)生呢？

半個月內(nèi)，難道真的沒有員工注意到漏水嗎？有人注意，但為什么人們不反饋呢？

員工發(fā)現(xiàn)了反饋給誰呢？領(lǐng)導(dǎo)會不會覺得員工多事？員工反饋后，公司有沒有激勵？

如果對領(lǐng)導(dǎo)罰款，是毋庸置疑的事，這本身就是管理的問題。

為什么半個月管理層沒有發(fā)現(xiàn)這個問題，領(lǐng)導(dǎo)們不上廁所嗎？

管理層對廁所管理工作是否責(zé)任到人，是否安排監(jiān)督檢查了？

還有，公司有沒有針對員工發(fā)現(xiàn)異常情況上報和反饋的渠道以及激勵措施呢？

如果領(lǐng)導(dǎo)把這些工作做到位了，那么還會有漏水半個月沒人反饋的事情發(fā)生嗎？

企業(yè)單純地把“無人反饋”定義為“漠視”，本質(zhì)上是把管理的失職轉(zhuǎn)嫁到員工。

20元不多卻像一根刺扎在員工的心上，企業(yè)管理的問題，卻讓員工跟著買單。

這種不公平的感受，遠(yuǎn)比20元更傷人心。

更耐人尋味的是“罰款用于員工加餐”這個細(xì)節(jié)。

員工被扣除20元，還要和其他同事一起吃一頓用罰自己的錢去吃飯，他心里會好受嗎？

公司一分錢不花，用員工的錢完成了“責(zé)任教育”，還收獲“關(guān)心員工”的好評。

就好像一個人拿了你的錢，請大家吃飯?？此剖巧埔?，實則是對員工的不尊重。

真正的善意是，罰是罰，賞是賞，可以讓員工請大家吃飯，但不可以用員工的罰金當(dāng)“人情”。

真正懂企業(yè)管理的都知道，真正的責(zé)任感，不是“罰”出來的。

任何問題發(fā)生首先都是管理問題，不是制度出現(xiàn)了漏洞，就是流程出現(xiàn)了問題。

不想著從管理和制度上去杜絕類似的事情發(fā)生，靠一罰了之，這就是懶政行為。

罰款只能暫時掩蓋問題，卻解決不了根本問題。

下次廁所堵了，員工可能還是會沉默，下次車間的燈壞了，員工還會視而不見……

彼得·德魯克在《管理的實踐》里寫道：“管理的本質(zhì)，是激發(fā)和釋放每一個人的善意?！?/p>

員工對公司的責(zé)任感，從來不是20元罰款能買來的，而是公司用每一次尊重、每一次傾聽、每一次解決問題，慢慢“攢”起來的。

信息來源：九派新聞2025年10月27日發(fā)布