全國首個(gè)熊貓主題3.0版景區(qū)式奧萊

撰文 | Pomo

排版 | fufu

圖片來源 | 官方渠道

10月31日，成都熊貓國際旅游度假區(qū)又迎來一項(xiàng)重磅工程——成都百聯(lián)奧特萊斯項(xiàng)目正式開工。

這是百聯(lián)在西南地區(qū)布局的首個(gè)“自持土地、自主建設(shè)、自主運(yùn)營”項(xiàng)目。總投資近30億元，占地面積約10萬平方米，總建筑面積約14萬平方米，距成都大熊貓繁育研究基地南門僅200米。

項(xiàng)目開工發(fā)布會(huì)上，百聯(lián)集團(tuán)黨委副書記、總裁濮韶華強(qiáng)調(diào)：成都作為百聯(lián)集團(tuán)高度關(guān)注的戰(zhàn)略要地，其2025年社會(huì)消費(fèi)品零售總額5%增速目標(biāo)與800家首店規(guī)劃彰顯西部消費(fèi)潛力。

成都百聯(lián)奧萊作為布局的第10座，將以三大戰(zhàn)略重塑奧萊范式：以文化鑄魂：深度聯(lián)動(dòng)熊貓基地世界級(jí)IP，融合天府人文與現(xiàn)代商業(yè)基因；以生態(tài)塑形：踐行“錦繡聚絡(luò)”景觀理念，構(gòu)建公園式漫步空間；以體驗(yàn)制勝：串聯(lián)熊貓基地、紅豆公園等資源，打造“一日微度假”黃金動(dòng)線。

作為全國首個(gè)熊貓主題3.0版景區(qū)式奧萊，它不僅代表百聯(lián)奧萊的再一次迭代升級(jí)，更是成都“商旅文融合”戰(zhàn)略的一次標(biāo)志性落地。

在成都邁向世界文旅名城與國際消費(fèi)中心城市的過程中，這個(gè)項(xiàng)目的出現(xiàn)，可能將重新定義“奧特萊斯”的未來形態(tài)。

Vol.1

從青浦到熊貓

百聯(lián)奧萊的版圖與底色

其實(shí)中國奧特萊斯行業(yè)的故事，百聯(lián)是繞不開的主角。

2003年成立的百聯(lián)集團(tuán)，經(jīng)營規(guī)模超千億，業(yè)務(wù)涵蓋百貨、購物中心、便利店、奧萊、數(shù)字零售等多元板塊，構(gòu)建起從供應(yīng)鏈到終端零售的完整生態(tài)體系。在其眾多業(yè)態(tài)矩陣中，百聯(lián)奧特萊斯無疑是最具代表性的品牌資產(chǎn)之一。

截至目前，百聯(lián)奧萊已在上海、武漢、南京、杭州、無錫等八個(gè)城市落地九座大型奧萊廣場，形成覆蓋長三角及華中、華東核心市場的網(wǎng)絡(luò)布局。其中，上海青浦奧萊堪稱行業(yè)標(biāo)桿——連續(xù)13年穩(wěn)居全國奧萊銷售第一，2023年銷售額突破60億元，成為國內(nèi)唯一年銷售額超60億的奧萊項(xiàng)目。

注：上海青浦百聯(lián)奧萊項(xiàng)目一、二期（二期預(yù)計(jì)2026竣工，與一期總面積合計(jì)將達(dá)到20萬平方米）

在青浦模式中，百聯(lián)通過“自持+自營”的精細(xì)化運(yùn)營，建立了高黏性會(huì)員體系、強(qiáng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢與品牌議價(jià)能力，塑造出“可持續(xù)盈利的目的地型奧萊”典范。

如今，百聯(lián)將這套成功公式帶到成都，并疊加“熊貓”這一全球頂級(jí)IP，推出3.0版景區(qū)式奧萊，意圖再次開創(chuàng)行業(yè)新范式。

這不僅是百聯(lián)版圖南拓的戰(zhàn)略延伸，更是其品牌創(chuàng)新能力的一次集中展示。

據(jù)贏商觀察，自2020年至今，奧特萊斯進(jìn)入“量升提質(zhì)”期，頭部企業(yè)通過各類資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資本提效，并形成“都市奧萊”“文旅奧萊”“超級(jí)奧萊”等成熟業(yè)務(wù)模式。

2025年上半年奧萊增量規(guī)模速度偶有下調(diào)，但整體來說相對(duì)于集中式商業(yè)，奧特萊斯增速仍然在波動(dòng)中維持高位運(yùn)行。

行業(yè)頭部效應(yīng)明顯，“砂之船”“杉杉”“王府井”占據(jù)2025年上半年增量項(xiàng)目重要份額；但項(xiàng)目營運(yùn)重度倚賴零售品牌，“名品品牌”掌握業(yè)務(wù)鏈各端核心話語權(quán)，品牌“逆向篩選”制約項(xiàng)目差異化競爭及下沉布局；

應(yīng)對(duì)現(xiàn)今內(nèi)外部宏觀環(huán)境及行業(yè)內(nèi)部生態(tài)鏈，“精細(xì)化選址”“城市傳統(tǒng)項(xiàng)目改造”“錯(cuò)位競爭”或?qū)⑹瞧髽I(yè)破局之道。

Vol.2

成都百聯(lián)奧萊

會(huì)有怎樣不同？

聚焦在成都，奧萊競爭已趨激烈。而早城市商業(yè)格局不斷北擴(kuò)的當(dāng)下，百聯(lián)的到來顯然不只是又一個(gè)項(xiàng)目開工，而是一場關(guān)于商業(yè)形態(tài)與文旅消費(fèi)邏輯的再造實(shí)驗(yàn)。

01

城市格局

熊貓度假區(qū)成為“北向增長極”

成都百聯(lián)奧萊選址于成都熊貓國際旅游度假區(qū)——這一片區(qū)是成都“立園滿園”戰(zhàn)略的重要承載地，也是“熊貓經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)鏈的核心。

近年來，度假區(qū)正加快構(gòu)建以“大熊貓”為核心的千億級(jí)文旅產(chǎn)業(yè)集群，串聯(lián)熊貓基地、北湖濱水商業(yè)街、熊貓海洋公園、熊貓藝術(shù)中心、瑞士酒店等多個(gè)項(xiàng)目，正在從單一景點(diǎn)向“復(fù)合型城市目的地”轉(zhuǎn)變。

百聯(lián)奧萊的加入，意味著這里的“文旅消費(fèi)閉環(huán)”終于補(bǔ)上了關(guān)鍵的商業(yè)環(huán)節(jié)。

它將把“看熊貓”“玩熊貓”“買熊貓”的消費(fèi)動(dòng)線真正貫通，讓“看熊貓·逛奧萊”成為現(xiàn)實(shí)生活方式。

在空間布局上，這也是成都北部商圈能級(jí)補(bǔ)強(qiáng)的重要拼圖——繼東部國際商務(wù)區(qū)、南部科學(xué)城、西部TOD樣本之后，成都北向終于迎來了具有全國號(hào)召力的文旅商業(yè)旗艦。

02

行業(yè)趨勢

奧萊3.0——從折扣零售到目的地體驗(yàn)

過去十年，中國奧特萊斯的核心競爭力是“品牌+折扣”；未來十年，競爭的核心是“體驗(yàn)+場景”。

百聯(lián)在成都的3.0版本，正是對(duì)這種趨勢的前瞻回應(yīng)。

項(xiàng)目以“熊貓主題”串聯(lián)全場景體驗(yàn)：

• 視覺設(shè)計(jì)：以黑白熊貓?jiān)嘏c川西林盤風(fēng)格融合，形成“黑白對(duì)比、竹林廊道、山水過渡”的生態(tài)視覺體系，打造“購物即游園”的空間感；

• 內(nèi)容體驗(yàn)：策劃熊貓巡游、川劇變臉、AR互動(dòng)等活動(dòng)，延伸至“熊貓夜市”“熊貓音樂節(jié)”等夜間經(jīng)濟(jì)；

• IP聯(lián)名：布局熊貓主題旗艦店與文創(chuàng)品牌，推出限定款服飾、數(shù)字藏品，強(qiáng)化文化傳播與消費(fèi)聯(lián)動(dòng)。

這讓奧萊不再只是“買折扣”的地方，而是能“看、玩、拍、逛”的復(fù)合型目的地。

對(duì)成都而言，這種“景區(qū)式商業(yè)”形態(tài)，將成為城市文旅經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向“深度體驗(yàn)消費(fèi)”的樣板。

另外，當(dāng)前成都的奧萊市場競爭已趨于成熟，各品牌奧萊分布于城市各向。但在成都北部，始終缺乏一個(gè)具有規(guī)模、品牌力與體驗(yàn)差異的頭部奧萊。

百聯(lián)的落地，正好填補(bǔ)這一空白。

其文旅融合的差異化定位，使其有望突破同質(zhì)化競爭，吸引“周末型目的地消費(fèi)”“跨城旅游消費(fèi)”“夜游經(jīng)濟(jì)人群”三類客流疊加。

項(xiàng)目建成后預(yù)計(jì)年客流量超1000萬人次，力爭五年內(nèi)躋身全國奧萊單店銷售榜前十。

更重要的是，百聯(lián)的入局也將倒逼整個(gè)成都奧萊市場的“體驗(yàn)化升級(jí)”與“IP化更新”，對(duì)行業(yè)生態(tài)的正向帶動(dòng)值得期待。

另外，或許我們也能看到，成都的“熊貓經(jīng)濟(jì)”，正從文化符號(hào)邁向產(chǎn)業(yè)體系。

百聯(lián)奧萊不僅是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，更是熊貓IP生態(tài)的延展節(jié)點(diǎn)：它與熊貓基地、熊貓藝術(shù)中心、熊貓文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形成“文創(chuàng)—消費(fèi)—傳播”閉環(huán)，推動(dòng)IP的商業(yè)化落地與國際傳播。

從更大的視角看，這是一種“文化資產(chǎn)再利用”的實(shí)踐——通過商業(yè)空間把文化IP轉(zhuǎn)化為城市記憶、游客體驗(yàn)與消費(fèi)場景。

Vol.3

成都下一個(gè)商業(yè)樣本

正從北部誕生

從青浦到熊貓，百聯(lián)奧萊的故事，折射的是中國商業(yè)從“賣貨邏輯”走向“體驗(yàn)邏輯”的時(shí)代轉(zhuǎn)向。

成都百聯(lián)奧特萊斯的開工，不僅意味著一座新項(xiàng)目的誕生，更象征著奧萊3.0時(shí)代的來臨：

一個(gè)以文化IP為驅(qū)動(dòng)、以場景體驗(yàn)為核心、以文旅融合為路徑的全新商業(yè)范式，正在蓉城北部生根發(fā)芽。

或許在不遠(yuǎn)的2027年，“看熊貓、逛奧萊”的生活場景，將成為成都這座城市新的消費(fèi)想象力象征。

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