最近在公眾號后臺，收到一位讀者的提問，TA說：

舟安老師，最近我遇到一個挺頭疼的問題，想請你幫忙看看怎么辦？

我們部門的人事經(jīng)理是個資深老員工，在公司已經(jīng)10多年了，曾經(jīng)是很核心的人物，老板也很倚重TA?？墒沁@幾年公司架構(gòu)調(diào)整，招聘、培訓(xùn)、績效這些模塊都被分給了新人或其他經(jīng)理，TA的權(quán)限被拆分、稀釋，現(xiàn)在變成了一個虛職角色。

最近一年，TA的情緒越來越不穩(wěn)定，總是陰陽怪氣地找我麻煩，開會時故意說我不夠主動，背地里還跟老板講我「上班摸魚，心思不在正事上」。

實(shí)際情況是，我剛畢業(yè)三年，來公司也就1年時間，現(xiàn)在是部門里加班最多、執(zhí)行力最強(qiáng)的人，項目推進(jìn)沒出過啥問題?？蒚A就是喜歡抓一些小事情死死不放，明明我們并沒有直接的利益沖突，我反而一直很尊重TA。我很困惑，這到底怎么了？我到底做錯了什么？為什么TA處處針對我？我該怎么面對這樣的情況？

【舟安的解答】

題主，收到這個提問時，我的第一反應(yīng)就是：這狀況啊，一點(diǎn)都不稀奇。

職場里最容易出問題的，并不是能力最差的人。

恰恰是那種被邊緣化，卻不敢真正離開的老人，他們才最危險。

顯然目前的問題，不是出在題主你身上，是TA的內(nèi)心出現(xiàn)了巨大的缺口。

你想象一下：TA過去在公司，至少人力團(tuán)隊是個主角，10年來積攢了不少人脈和權(quán)威感。

可現(xiàn)在，市場變了，公司變了，TA的角色也悄然發(fā)生了變化。權(quán)力慢慢被稀釋，曾經(jīng)屬于TA的招聘、績效等模塊，現(xiàn)在分給了新人，TA成了一個「架空的前領(lǐng)導(dǎo)」。

這種邊緣化，對一個資深員工來說，是很難消化的打擊。

心理學(xué)有個概念叫「自戀性傷害」，指的是當(dāng)一個人過去引以為傲的地位、權(quán)力或優(yōu)越感被奪走或嚴(yán)重打擊時，會產(chǎn)生強(qiáng)烈的心理創(chuàng)傷和防御反應(yīng)。

顯然，TA內(nèi)心的失落感、焦慮和恐懼，已經(jīng)嚴(yán)重超過TA理性所能承載的范圍。為了防止徹底崩潰，TA本能地選擇了攻擊周圍「安全」的人來轉(zhuǎn)移這種痛苦。

大概的意思就是：找軟柿子捏。

題主你，正好滿足了TA攻擊的條件：年輕、積極、執(zhí)行力強(qiáng)，又不擅長反擊。這些特質(zhì)在TA看來，就是一種「赤裸裸的威脅」。

你的優(yōu)秀，讓TA清晰地感受到自己在組織里的邊緣和無用。

從根源上說，TA其實(shí)不是恨你，是恨你「正在成為她再也無法成為的人」。

在這里，舟安能給你的建議是：千萬不要被TA的「情緒戰(zhàn)術(shù)」綁架。

首先，你要用流程和規(guī)則保護(hù)自己。日常請假、項目匯報、溝通對接，盡可能書面留痕。

其次，站穩(wěn)自己的節(jié)奏，不要被TA的情緒牽動。TA想把你拖進(jìn)她的劇本，但你要清楚自己的劇本在哪里。

你是做事的人，而不是陪TA演戲的人。

再有，建立你在關(guān)鍵人眼中的獨(dú)立信用體系。用實(shí)實(shí)在在的成果和反饋，確保公司核心決策者認(rèn)可你的價值，而不是讓TA給定義了。

最重要的是記住一點(diǎn)：

TA的心理扭曲和攻擊，是TA的事情，不是你的事情。

你只需要知道：職場中被長期邊緣化的資深員工，往往是最危險的群體。他們的內(nèi)心在焦慮與自負(fù)、自戀與自卑之間反復(fù)掙扎，無法面對自己已經(jīng)被時代和組織甩在身后的現(xiàn)實(shí)，于是拼命證明「我還有存在感」。

你理解這個現(xiàn)象就行。

現(xiàn)實(shí)最可悲的地方在于：在這個心理狀態(tài)中，越是掙扎，就越無法獲得真正的安寧。

對于題主你來說，保護(hù)好自己的職場邊界，繼續(xù)你的上升通道。

你走你的路，記住TA的失衡，與你無關(guān)。

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