昨天公司內(nèi)部開會(huì)，原本只是聊日常的行政成本優(yōu)化，誰知老板突然拋出一個(gè)決定，當(dāng)場(chǎng)讓在場(chǎng)所有人都愣住了。

老板直言，以后公司保安不再找外包公司，全部改成自主招聘，開出的條件是月薪4000，包吃包住，公司統(tǒng)一繳納社保。

乍一聽待遇還算過得去，負(fù)責(zé)招聘的HR剛準(zhǔn)備記下來，緊接著追問了一句關(guān)鍵問題：那崗位需要幾個(gè)人、具體怎么排班？

沒想到老板一拍桌子，直接定下了方案：就招兩個(gè)人，實(shí)行上24小時(shí)、休24小時(shí)的制度，上一天休一天，剛好輪替過來。

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這話一說完，整個(gè)會(huì)議室瞬間安靜下來，氣氛尷尬到了極點(diǎn)。

大家心里都清楚，這看似是上一休一，實(shí)則是把人當(dāng)成連軸轉(zhuǎn)的輪子在用，說是優(yōu)化成本，更像是變相壓榨。

HR猶豫了片刻，還是忍不住小聲說了句：“這么安排，還不如用派遣員工穩(wěn)妥，先不說人能不能扛得住，長(zhǎng)期這么作息，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大了?！?/p>

一句話點(diǎn)破了這套方案里藏著的問題，可老板一心想著壓縮開支，壓根沒再多聽建議。

其實(shí)明眼人都能看出來，這是老板精打細(xì)算的降本神操作，省去外包的中間費(fèi)用，只用兩個(gè)人就撐起全年安保，可完全沒考慮到值守人員的身體承受能力。

這件事被分享出來之后，立刻引發(fā)了網(wǎng)友的激烈討論，評(píng)論區(qū)的觀點(diǎn)格外真實(shí)：

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“其實(shí)公司保安這個(gè)崗位，完全可以安排內(nèi)部勞動(dòng)能力不足、年紀(jì)偏大的老員工，既能安置好老員工，也能把更多年輕崗位騰出來，一舉兩得。”

“上24休24，折算下來相當(dāng)于每天都要上12個(gè)小時(shí)，一整個(gè)月連一天完整休息都沒有，這老板心也太黑了?！?/p>

“能不能干得看招多大歲數(shù)的，要是晚上能踏踏實(shí)實(shí)睡夠八小時(shí)，五六十歲的人還好招，想找年輕人根本不現(xiàn)實(shí)，誰也扛不住這么熬?！?/p>

職場(chǎng)里的成本控制本是常態(tài)，可不少管理者總想著用最低的成本，榨取最多的勞動(dòng)力，完全忽略了最基本的作息規(guī)律和人身健康。

24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)的值守，看似節(jié)省了開支，實(shí)則埋下了巨大的安全隱患，真等到出問題的那天，這點(diǎn)所謂的成本優(yōu)勢(shì)，根本不值一提。

好的管理從來不是摳門式壓榨，而是在合理成本下，保障勞動(dòng)者的基本權(quán)益，這才是企業(yè)能長(zhǎng)久走下去的根本。