不只是保時(shí)捷，所有奢侈品牌都是這樣，僅靠奢侈品裝逼會(huì)越來越?jīng)]有市場。這世界沒有永恒的輝煌，只有不斷的進(jìn)化。

前文回顧：

2025年成為保時(shí)捷近百年歷史上最驚心動(dòng)魄的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這家曾被譽(yù)為”豪車界印鈔機(jī)”的巨頭，正經(jīng)歷著前所未有的危機(jī)。

2025年10月24日，德國保時(shí)捷發(fā)布的季度財(cái)報(bào)震動(dòng)了整個(gè)汽車行業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，保時(shí)捷銷售收入為268.6億歐元，同比下降6%；經(jīng)營利潤僅4000萬歐元，較去年同期的40.35億歐元暴跌99%。第三季度甚至出現(xiàn)9.66億歐元的經(jīng)營虧損，而去年同期盈利9.74億歐元。

利潤暴跌99%、市值腰斬、品牌價(jià)值縮水，一系列負(fù)面消息如多米諾骨牌般接連而來，將這個(gè)德國豪華汽車品牌推至懸崖邊緣。

保時(shí)捷還有未來嗎？

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保時(shí)捷2025年前三季度的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，表現(xiàn)慘淡，與兩年前其風(fēng)光上市時(shí)的盛況形成鮮明對(duì)比。

2022年，保時(shí)捷以750億歐元估值上市，市值一度突破830億歐元，躋身全球十大最具價(jià)值奢侈品牌。

我們看一下中國的情況。作為連續(xù)八年穩(wěn)居第一，貢獻(xiàn)保時(shí)捷全球銷量三分之一的全球最大市場，如今也是愁云密布。據(jù)新浪科技報(bào)道，在去年第四季度，深圳某經(jīng)銷商將2024款Macan 2.0T的裸車價(jià)報(bào)至35.8萬元，官方指導(dǎo)價(jià)則是57.8萬元。

經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)集體抗議，庫存積壓嚴(yán)重，終端市場價(jià)格體系混亂，品牌溢價(jià)能力明顯下滑……曾經(jīng)需要漫長等待才能讓中國消費(fèi)者提車的熱門車型，如今卻面臨銷量滑坡的窘境。

何以如此？

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電動(dòng)車領(lǐng)域的全面潰敗，是保時(shí)捷陷入困境的核心原因。

曾被視為特斯拉殺手的保時(shí)捷Taycan，在經(jīng)歷初期的市場熱度后，后續(xù)競爭力明顯不足。

相比美國和中國競爭對(duì)手的快速迭代，保時(shí)捷在電動(dòng)平臺(tái)開發(fā)、軟件定義汽車、智能駕駛等關(guān)鍵領(lǐng)域明顯落后，車型被詬病為“過時(shí)”，也缺乏真正的技術(shù)創(chuàng)新。

奢侈品消費(fèi)邏輯的轉(zhuǎn)變，同樣重創(chuàng)了保時(shí)捷。它最著名的廣告語“沒有人需要，但人人都想要”，在當(dāng)下顯得格外諷刺。新一代消費(fèi)者對(duì)奢侈品的定義已從炫耀性消費(fèi)，轉(zhuǎn)向了價(jià)值認(rèn)同和可持續(xù)性。

沒有人需要，就不會(huì)有人買。就是這樣。

在氣候變化和能源轉(zhuǎn)型的背景下，高油耗、高排放的跑車越來越被視為不合時(shí)宜的奢侈品。同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)放緩使得超豪華消費(fèi)市場大幅收縮。

保時(shí)捷的戰(zhàn)略失誤同樣不可忽視：

保時(shí)捷過度依賴傳統(tǒng)燃油車型利潤，在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型上猶豫不決 產(chǎn)品定價(jià)策略脫離市場實(shí)際，在競爭加劇的環(huán)境下仍維持高溢價(jià) 對(duì)中國市場變化反應(yīng)遲緩，這一關(guān)鍵市場的銷量大幅下滑直接影響了全球業(yè)績。

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保時(shí)捷會(huì)成為歷史嗎？

保時(shí)捷不會(huì)一夜之間消失，但其作為頂級(jí)奢侈品牌的地位已受到根本性質(zhì)疑。面對(duì)生存危機(jī)，保時(shí)捷必須進(jìn)行深刻變革。

如何重新定義電動(dòng)豪華？這個(gè)說起來容易，做起來太難。

保時(shí)捷需要超越將電動(dòng)車簡單視為”沒有發(fā)動(dòng)機(jī)的保時(shí)捷”的思維，真正理解軟件定義汽車時(shí)代的豪華內(nèi)涵。這意味著在保持駕駛樂趣基因的同時(shí)，必須在智能化、網(wǎng)聯(lián)化和用戶體驗(yàn)上實(shí)現(xiàn)突破。

保時(shí)捷需要重塑品牌價(jià)值主張。在碳中和時(shí)代，性能與環(huán)保不再是矛盾體。如何將可持續(xù)性融入品牌核心，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，證明豪華與責(zé)任可以并存？

面對(duì)消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，保時(shí)捷需重新思考產(chǎn)品策略、定價(jià)體系和客戶關(guān)系管理，在保持品牌獨(dú)特性的同時(shí)增強(qiáng)市場適應(yīng)性。

保時(shí)捷的危機(jī)是傳統(tǒng)豪華汽車品牌面臨挑戰(zhàn)的一個(gè)縮影。在一個(gè)日益關(guān)注可持續(xù)發(fā)展、智能科技和實(shí)用價(jià)值的世界里，傳統(tǒng)奢侈品牌如何重新找到立足點(diǎn)？

保時(shí)捷不會(huì)成為歷史，但它必須書寫新的歷史。豪車品牌的未來不再僅僅取決于馬力、零百加速和引擎聲浪，而更在于它們能否在保持品牌精髓的同時(shí)，擁抱一個(gè)更加電動(dòng)化、智能化和可持續(xù)的未來。

不只是保時(shí)捷，所有奢侈品牌都是這樣，僅靠奢侈品裝逼會(huì)越來越?jīng)]有市場。這世界沒有永恒的輝煌，只有不斷的進(jìn)化。

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