作者：千一

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導(dǎo)語(yǔ)

職場(chǎng)是個(gè)很現(xiàn)實(shí)的地方，一切以價(jià)值和結(jié)果為準(zhǔn)。每一次的輸出和每一項(xiàng)的結(jié)果，都決定著一個(gè)人的價(jià)值，價(jià)值的高低與個(gè)人能力、潛力等并不完全劃等號(hào)，能力也只有“變現(xiàn)”才有價(jià)值。

聊起雞肋，大家都會(huì)想到曹公的那句“食之無(wú)味，棄之可惜”�！半u肋”不僅存在于戰(zhàn)場(chǎng)，在職場(chǎng)當(dāng)中，也存在很多“雞肋型”員工。

他們往往具備較強(qiáng)的能力和潛力，卻因?yàn)槟承┰蚩偸顷P(guān)鍵時(shí)候掉鏈子，每每在勝利在望的時(shí)刻止步不前，逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)眼里“棄之不忍，留之無(wú)用”雞肋般的存在。

雞肋型員工主要有以下三種：

1

差不多型員工

典型特征：一個(gè)任務(wù)本可以輕松完成八九分，卻因?yàn)榉彩虏畈欢嗟男膽B(tài)，以及缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注等原因，而影響最終的結(jié)果。

危害指數(shù)：★★★☆☆

知乎上有句點(diǎn)贊量很高的話：一個(gè)凡事只求“差不多”的人，也就只配過(guò)一個(gè)“差不多”的人生。職場(chǎng)也是同樣。

朋友曾給我講過(guò)這樣一件事：自己部門(mén)新來(lái)的一個(gè)實(shí)習(xí)生，能力很強(qiáng)，交待下去的任務(wù)可以很輕松地完成八九分，卻因?yàn)槿狈Ψ彩伦龅綐O致的心態(tài)，總是因?yàn)橐恍┖芗?xì)小的錯(cuò)誤而影響全局。

比如讓他負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的會(huì)議報(bào)告，每次提交上來(lái)的“成品”內(nèi)容全面，邏輯清晰，卻因?yàn)楹雎詸z查修正，導(dǎo)致整篇報(bào)告錯(cuò)別字連篇，要么是日期不對(duì)，要么是數(shù)據(jù)出錯(cuò)。直到一次，因?yàn)樗中膶?xiě)錯(cuò)一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，險(xiǎn)些導(dǎo)致上萬(wàn)元的虧損。

最終朋友不得不在他的實(shí)習(xí)單上簽下了“不通過(guò)”三個(gè)大字。朋友坦言道：他的能力還是不錯(cuò)的，但就是因?yàn)檫@種“差不多”的心態(tài)，無(wú)限放大了他的使用風(fēng)險(xiǎn)。

一旦你的“不在意”和“無(wú)所謂”變成一種習(xí)慣，就會(huì)讓你錯(cuò)過(guò)無(wú)數(shù)次變得更好的可能性，即便工作能力再?gòu)?qiáng)，也難以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值突圍。

2

拖沓型員工

典型特征：工作潛力雖然強(qiáng)，卻總是以爆發(fā)式方式呈現(xiàn)。責(zé)任感不強(qiáng)，自我管束能力差，業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)無(wú)法保質(zhì)按量完成。

危害指數(shù)：★★★★☆

相信大家的周?chē)紩?huì)有這么一類人：早上出勤，他總是踩著點(diǎn)姍姍來(lái)遲；面對(duì)安排下來(lái)的任務(wù)，也總是要等到最后一刻才會(huì)匆忙提交...拖延癥，其實(shí)許多人都有。

據(jù)中國(guó)社科院的一項(xiàng)調(diào)查顯示：目前中國(guó)有80%的大學(xué)生和86%的職場(chǎng)人都患有拖延癥，只是程度不同而已。

我就曾親身遇到過(guò)一個(gè)重度拖延癥的前輩。所有的任務(wù)到他那里，都是被積壓著的狀態(tài)，所以常�？吹剿@個(gè)月還在趕上個(gè)月的任務(wù)，而這個(gè)星期的事呢，自然而然又被推到下星期去了。

有一次，老板安排他跟進(jìn)新商品的廣告宣傳。每次詢問(wèn)他工作進(jìn)度，他都是回答“正在跟進(jìn)”。一直等到新品上市的前幾天，老板讓他交付成果時(shí)，才發(fā)現(xiàn)他完成的工作量還不足預(yù)計(jì)的一半，許多販促物甚至還沒(méi)來(lái)得及下訂單，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作進(jìn)程被迫延遲。

自此這位前輩便正式成為職場(chǎng)“邊緣化”的一名，領(lǐng)導(dǎo)再不敢安排任何重要的事情給他。

其實(shí)很多任務(wù)，在一開(kāi)始的時(shí)候都留有足夠的完成時(shí)間，執(zhí)行起來(lái)是沒(méi)有那么困難的。但是如果不在接收任務(wù)之后立刻開(kāi)始行動(dòng)，原本簡(jiǎn)單的任務(wù)也會(huì)變得越來(lái)越難完成。

到最后只可能是兩種結(jié)果，要么因?yàn)閬?lái)不及完成而放棄或是延期，要么因?yàn)檫^(guò)于倉(cāng)促趕工而錯(cuò)誤百出。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定一個(gè)最后截止期限之時(shí)，必然是綜合了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度和項(xiàng)目總體的考量。偶爾的小拖延還可以理解，但是“截止日”卻是一條紅線。越過(guò)截止期限，也就代表越過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)心中的最低標(biāo)準(zhǔn)。

此時(shí)，無(wú)論員工的工作任務(wù)完成得如何，在領(lǐng)導(dǎo)心目中，他也已經(jīng)拖慢了團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)行。

3

推諉型員工

典型特征：“不關(guān)我的事”是這類型員工的口頭禪，凡事習(xí)慣性推諉，面對(duì)麻煩從來(lái)不去解決問(wèn)題，而只想推卸責(zé)任。

危害指數(shù)：★★★★☆

在職場(chǎng)，每個(gè)人都難免會(huì)犯錯(cuò)，可習(xí)慣性為自己開(kāi)脫的人，往往只會(huì)給身邊人帶來(lái)麻煩，不僅對(duì)團(tuán)隊(duì)無(wú)利，而且對(duì)于自身的個(gè)人魅力大大減分。

看過(guò)這樣一個(gè)事例：公司臨召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議，經(jīng)理讓秘書(shū)小王下午2點(diǎn)前整理好發(fā)表資料。結(jié)果，發(fā)表過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)資料竟然缺失了幾頁(yè)，差點(diǎn)導(dǎo)致發(fā)表出錯(cuò)。事后經(jīng)理生氣地問(wèn)小王為什么出現(xiàn)這種情況，小王卻辯解說(shuō)：“這真不賴我，我上午有事情，所以就拜托事務(wù)員阿麗幫我整理的�！�

一旁的阿麗面如土灰，不停地道歉是自己打印失誤，愿意接受公司責(zé)罰。最后，經(jīng)理并沒(méi)有追究阿麗任何責(zé)任，反而是將小王調(diào)離的秘書(shū)崗位，并直言道：

“追責(zé)的目的只是為了讓她們意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，避免類似的事情再次發(fā)生。資料雖然不是由小王打印，但我是直接把事情交代給的他，自然承擔(dān)有審核的職責(zé)，在這種事上他都推卸責(zé)任，又怎么能辦大事？”

喬布斯曾說(shuō)：“推諉責(zé)任，本質(zhì)就是你人生走向貶值的開(kāi)始。”許多時(shí)候，找借口推卸責(zé)任是世界上最容易辦到的事情，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)最不愿意看到的事情。

一個(gè)不敢擔(dān)當(dāng)，總是急于為自己開(kāi)脫的員工，只會(huì)暴露他的自身弱點(diǎn)，清空自身可信任度，把自己的人生搞得一團(tuán)糟；同時(shí)還丟了人品，讓身邊人逐漸對(duì)其敬而遠(yuǎn)之。

相反，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，總會(huì)想盡辦法將手上的事情做好，而不是到處找借口和理由，讓自身的努力成為人品的保證，最終在職場(chǎng)中得到更多信任和尊重。

4

結(jié)語(yǔ)

許多時(shí)候，阻礙我們成長(zhǎng)的并非別人，而是我們自己。

習(xí)慣性將自身的成功，歸因于自己的努力和能力強(qiáng)大等內(nèi)部因素，將自己的失敗歸因于外部環(huán)境差或運(yùn)氣不好等外部因素，最終換來(lái)自己曠日持久的雞肋化。

只有將順序調(diào)換，時(shí)常反省自身，客觀看待上級(jí)與同事對(duì)自己的評(píng)核，開(kāi)啟正確的歸因。

不拖延，不推諉，不放棄細(xì)節(jié)上的追求完美，才能讓職場(chǎng)之路越走越寬。

不管是什么時(shí)候，都要記得：寧愿自己主動(dòng)辛苦，也不要讓老板為是否放棄你而頭痛。

Photo by Dylan Gillis on Unsplash

— THE END —

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