當(dāng)94歲抗戰(zhàn)老兵俞根榮戴上助聽器，清晰聽見“重陽節(jié)快樂”的問候而眼眶濕潤時，這不僅是一位老人的心愿得償，更映照出公益領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與溫度。蘇州昕禾公益基金會“老兵微心愿” 003號項目的圓滿落地，離不開基金會理事長甘文明的幕后統(tǒng)籌推動——這位擁有28年黨齡、深耕制造業(yè)28年且投身公益8年的“雙棲實踐者”，雖未時時親臨一線，卻以“定方向、嚴標準、守初心”的行動，為公益精準關(guān)懷老兵提供了生動范本，而基金會長期得到昆山退役軍人事務(wù)局的大力支持，更離不開他以黨建思維搭建的政企公益聯(lián)動橋梁。

公益的力量，從來不止于“到場”，更在于“到位”。甘文明的行動邏輯，恰是其制造業(yè)全流程管理經(jīng)驗與黨建引領(lǐng)思維在公益領(lǐng)域的延伸。當(dāng)團隊匯報俞爺爺?shù)穆犃Ь撑c心愿時，這位曾在非公企業(yè)打造“蘇州市非公黨建示范單位”、首創(chuàng)“黨建+生產(chǎn)+公益”模式的實踐者，當(dāng)即定調(diào)“老兵的心愿不能等”，將其列為重點任務(wù)。

為保障高效落地，他把制造業(yè)“精益管理”的思維搬進公益，牽頭制定“3天響應(yīng)、7天落地”準則，從公示內(nèi)容審核到傳播渠道協(xié)調(diào)，每個細節(jié)都親力把關(guān)——正如他當(dāng)年主導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時縮短訂單交付周期、提升庫存周轉(zhuǎn)率的嚴謹，如今這份“效率思維”讓公益行動既有速度更有精度。即便重陽節(jié)當(dāng)天需統(tǒng)籌兵之家退役軍人服務(wù)工作，他也提前反復(fù)叮囑志愿者服務(wù)細節(jié)、實時同步進展。這種“全鏈條統(tǒng)籌”，相比“親力親為”的熱鬧，更顯公益領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)：知道力量該用在何處、如何讓行動指向“老兵真正需要”，這正是當(dāng)下公益領(lǐng)域最需的“精準思維”。

“透明”是甘文明統(tǒng)籌理念中不可動搖的底線，這與他多年執(zhí)掌企業(yè)時“ISO體系認證”“信息化項目工程師”的專業(yè)素養(yǎng)一脈相承。他為昕禾公益定下“每一分錢都要讓捐贈人看得懂”的鐵規(guī)：小到177元的防滑拐杖，大到637.6元的助聽器，每筆支出都經(jīng)他嚴格審核，對比供應(yīng)商、核查憑證、標注明細；剩余善款全額轉(zhuǎn)入專項基金，81位愛心人士的捐贈信息一一公示。這份“錙銖必較”的嚴謹，恰恰守住了公益的生命線。

如今不少公益項目因“財務(wù)模糊”遭質(zhì)疑，而甘文明的做法證明：公益不是“感動就好”，更要“經(jīng)得起檢驗”。當(dāng)捐贈人看到自己的10元、20元真正變成老兵的“聽見”與“安心”，信任便會生根發(fā)芽——這份信任，也正是他發(fā)起“昆山企業(yè)社會責(zé)任聯(lián)盟”、吸納47家制造企業(yè)參與公益的底氣，讓“員工捐贈+企業(yè)匹配”的機制得以落地，實現(xiàn)企業(yè)CSR與員工價值認同的雙向提升。

更深層來看，甘文明推動的“老兵微心愿”計劃，本質(zhì)是一場“雙向奔赴”的溫暖傳遞，而這背后是他“服務(wù)退役軍人、弘揚雙擁精神”的雙重身份堅守——作為昕禾公益基金會理事長，他鏈接政企、文化資源；作為昆山市兵之家退役軍人雙創(chuàng)輔導(dǎo)中心主任，他深耕老兵安置、就業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。他常說“英雄曾護山河，如今我們護他們”，這份初心讓公益不再是簡單的“給予”，而是對“奉獻者”的致敬與回饋。他推動擴大老兵走訪范圍，主動尋找心愿而非被動等待，搭建“心愿收集-落地反饋”閉環(huán)；更聯(lián)動兵之家的“適應(yīng)性培訓(xùn)”“專場招聘會”資源，形成“微心愿關(guān)懷+長期幫扶”的長效機制——比如為有聽力障礙的老兵適配助聽器后，同步對接兵之家的就業(yè)幫扶渠道，若老兵有再就業(yè)需求，可直接參與無人機操作、電子商務(wù)等“訂單式”培訓(xùn)。

這些行動背后，是“老兵不被遺忘”的堅定信念，也是他“資源整合樞紐”優(yōu)勢的生動體現(xiàn)：讓公益不再是孤立的項目，而是跨領(lǐng)域協(xié)同的“溫暖網(wǎng)絡(luò)”。當(dāng)下，如何讓高齡老兵安享晚年，是社會關(guān)懷的重要課題。甘文明與昕禾公益、兵之家的實踐給出了答案：老兵需要的不是“轟轟烈烈的儀式”，而是“精準到位的關(guān)懷”；公益組織需要的不是“表面的熱鬧”，而是“幕后的扎實”。

從定方向到嚴標準，從守透明到促長效，這位兼具“黨建引領(lǐng)力、制造管理力、公益創(chuàng)新力”的實踐者，以統(tǒng)籌者的智慧，讓“微心愿”匯聚成大溫暖——正如他當(dāng)年在金融危機期間帶領(lǐng)企業(yè)逆勢擴招、在紡織行業(yè)推動綠色生產(chǎn)標準一樣，如今他仍以“擔(dān)當(dāng)”為筆，在公益領(lǐng)域書寫著“社會價值協(xié)同落地”的答卷。

這份“統(tǒng)籌之力”，值得更多公益組織學(xué)習(xí)；這份“英雄不被遺忘”的信念，更值得全社會共同傳遞。因為每一位老兵的晚年溫度，既映照著我們這個社會的文明高度，也映照著像甘文明這樣的實踐者，用28年黨齡踐行初心、用跨領(lǐng)域經(jīng)驗服務(wù)社會的責(zé)任厚度。

圖文王俊義李永國