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管理者的無為，其實(shí)是讓下屬有為。我深受《道德經(jīng)》“無為”概念的影響。“無為”并不是什么都不做，而是要引導(dǎo)大家，讓大家有所作為。

對(duì)于今天的管理者而言，最重要的是要“無我”領(lǐng)導(dǎo)，將牽引陪伴、協(xié)同管理和協(xié)助賦能三個(gè)角色扮演好，這樣才能讓你的下屬有為，實(shí)現(xiàn)激活組織的目標(biāo)。

（1）牽引陪伴

“無我”的領(lǐng)導(dǎo)者不僅始終堅(jiān)信夢(mèng)想的力量，而且要為員工、團(tuán)隊(duì)、合作伙伴設(shè)立一個(gè)向上的變化目標(biāo)，向他們傳達(dá)夢(mèng)想的美好并為他們傳遞可以實(shí)現(xiàn)的信心，讓大家看到之前不敢想象的可能性，激發(fā)之前未曾開發(fā)的創(chuàng)造性。

（2）協(xié)同管理

要整合所有成員共同工作，能使各組織成員在協(xié)同工作上有所突破，通過協(xié)同工作獲得更高的績效。

（3）協(xié)助賦能

領(lǐng)導(dǎo)者要由控制者轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能者，幫助成員成長與成功，通過激起組織成員自己的動(dòng)力，激發(fā)持續(xù)的創(chuàng)造力。

今天很多管理者難以賦能，往往就是因?yàn)樗麄冏陨硖^有為，常常覺得下屬能力不足，也就無法協(xié)同完成整體績效。

作為管理者，一定要學(xué)會(huì)“無為”，你的核心是把所有人連起來，然后讓更多人去發(fā)揮作用，當(dāng)更多人可以發(fā)揮作用時(shí)，你就“無為”而“有為”了。（本文完）

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