作者| 艾青山

編輯| 方喬

燕麥奶品牌 OATLY總算給出了一份不錯的成績單。

10月底，OATLY公布三季度財報，首次在上市后實現(xiàn)了單季度盈利。財報數(shù)據(jù)顯示，集團總收入達2.23億美元，同比增長7.1%；更令人意外的是，大中華區(qū)收入同比激增28.8%，遠超歐洲市場的12.2%，零售渠道占比從28%提升至34%，成品銷量增至3250萬升。

這份財報扭轉(zhuǎn)了連續(xù)五年虧損的頹勢，但如果回看OATLY近一年在中國市場的尷尬處境，這場反彈更像是戰(zhàn)略調(diào)整下的階段性成果，而非長期拐點的確立。

換言之，OATLY還遠遠沒到可以開心的時候。

事實上，就在三個月前，OATLY還在考慮“斷臂求生”。

2025年7月，OATLY宣布對大中華區(qū)業(yè)務啟動戰(zhàn)略審查，稱不排除剝離的可能。彼時二季度財報顯示，大中華區(qū)收入同比下降6.4%，餐飲渠道持續(xù)萎縮，調(diào)整后EBITDA（息稅折舊攤銷前利潤）為虧損63.6萬美元——雖較此前大幅收窄，但增長動力明顯不足。

如此慘淡的成績，實際上與OATLY高度依賴B端的商業(yè)模式密切有關(guān)。

自2018年進入中國，OATLY并未直接面向消費者鋪貨，而是復制其在美國的成功路徑：聚焦精品咖啡館，以“咖啡大師”系列切入，通過“燕麥拿鐵”這一新品類建立品牌認知。

此策略一度奏效——據(jù)行業(yè)統(tǒng)計，2018至2023年，OATLY在中國售出的燕麥奶可制作約十億杯燕麥拿鐵。

但問題也在此埋下：品牌聲量依賴咖啡館窗口曝光，消費者對產(chǎn)品本身認知模糊；一旦咖啡消費疲軟或競品涌入，OATLY便首當其沖。也就是說，OATLY此前其實沒有構(gòu)建自身的“流量池”。

而自2023年起，燕麥奶賽道開始迅速變得擁擠。伊利推出“植選”，蒙牛上線“宜多麥”，維他奶、豆本豆等老牌植物飲企業(yè)也加碼布局；初創(chuàng)品牌如菲諾、OATOAT則以更低價位搶占市場，這導致OATLY的市場被迅速蠶食。

與此同時，國內(nèi)消費者對“環(huán)?！薄胺慈橹破贰钡任鞣綌⑹屡d趣寥寥，OATLY燕麥奶若無法在功能、口感或性價比上形成壓倒性優(yōu)勢，很難從‘嘗鮮’走向‘日?！?。

不過，轉(zhuǎn)折似乎出現(xiàn)在2025年下半年，此時OATLY開始弱化抽象理念，轉(zhuǎn)向具體消費場景。

8月OATLY推出的低GI燕麥奶獲得國內(nèi)首張低GI認證綠標，精準切入控糖、健身人群，在山姆會員店持續(xù)位居飆升榜前列；9月上市的姜黃風味產(chǎn)品則結(jié)合秋冬養(yǎng)生趨勢，在某區(qū)域咖啡連鎖20家門店首日銷量超800杯。

OATLY的B端合作也從單純供應轉(zhuǎn)向聯(lián)合開發(fā)——與茶飲品牌百分茶聯(lián)名的“竹生空野”系列，三年累計銷量突破5000萬杯，成為穩(wěn)定出貨引擎。

這一系列動作背后，算是OATLY對本土消費邏輯的重新理解：與其教育消費者接受“替代牛奶”的價值觀，不如提供一個更健康、更應季、更有趣的飲品選擇。

值得注意的是，盡管三季度大中華區(qū)強勁反彈，實現(xiàn)28.8%的收入增長，160萬美元的調(diào)整后EBITDA幾乎與去年同期持平，但OATLY的盈利基礎仍不牢固。

財報顯示，OATLY調(diào)整后EBITDA為310萬美元，系上市后首次轉(zhuǎn)正，但歸屬于母公司股東的凈虧損仍高達6530萬美元，主要因可轉(zhuǎn)換票據(jù)公允價值變動所致。

換言之，當前“盈利”更多源于非經(jīng)營性調(diào)整，而非主營業(yè)務全面向好。

另外，OATLY在大中華區(qū)的戰(zhàn)略評估仍未結(jié)束。公司在公告中強調(diào)“尚無明確時間表”，也未承諾保留該業(yè)務。這與去年Beyond Meat全面退出中國形成呼應，反映出外資植物基品牌在華普遍面臨的增長瓶頸：高定價、低復購、渠道單一。

其實可以發(fā)現(xiàn)，即便OATLY在馬鞍山設有本地工廠，本土化程度較高，但其零售終端價格仍顯著高于國產(chǎn)競品。以250毫升裝為例，OATLY售價約10元，而菲諾、豆本豆同類產(chǎn)品多在4–6元區(qū)間。

在成本結(jié)構(gòu)方面，2019至2023年，OATLY銷售、管理及行政費用長期占營收40%以上，2022年一度達57%，而研發(fā)投入僅維持在2%–3%。盡管2025年三季度SG&A費用有所下降，但若要持續(xù)推動新品上市與渠道下沉，營銷支出恐難大幅壓縮。

不過也可以發(fā)現(xiàn)，整個行業(yè)大環(huán)境如今正在改善，但這也意味著更多企業(yè)可能借勢入局，進一步加劇價格戰(zhàn)。OATLY若僅靠“先發(fā)優(yōu)勢”和營銷聯(lián)名，恐難維持領(lǐng)先地位。

眼下，OATLY在中國的路徑已從“理念輸出”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)品落地”。但燕麥奶能否真正融入中國家庭的日常飲食，仍取決于其能否在價格、營養(yǎng)與口味之間找到可持續(xù)的平衡點。

OATLY乃至整個燕麥奶行業(yè)，其實還有大量用戶認知和習慣需要進行長期培育。

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