突發(fā)，餓了么改名了！

最近幾天，不少用戶發(fā)現(xiàn)，餓了么App曾經(jīng)那個藍色的圖標不見了，取而代之的是橙色系的淘寶閃購。

據(jù)悉，餓了么App最新的內(nèi)測版本已更名為淘寶閃購，版本號更新至12.0.1。此次更新的淘寶閃購標語為“外賣放心點，美食準時達”，目前正處于灰度測試階段，僅對部分用戶開放體驗。

餓了么改名背后，到底意欲何為？

1.更名背后

餓了么此番改名，并非毫無征兆。

從今年4月淘寶“小時達”升級為“淘寶閃購”，到8月阿里業(yè)務架構(gòu)調(diào)整將餓了么與淘寶閃購整合，再到10月騎手服裝顏色從藍色變?yōu)槌壬?，阿里一步步擦掉了餓了么的原有印記。

“此次調(diào)整僅為名稱變更，用戶消費權(quán)益、數(shù)據(jù)隱私政策均保持不變?！?/p>

對于本次改名，餓了么客服如此回應。但明眼人都看得出，這遠不止是改個名字那么簡單。

這一次的更名，核心在于戰(zhàn)略定位調(diào)整，餓了么從此不再是一個獨立的外賣平臺，而是徹底成為淘寶即時零售的履約基礎(chǔ)設(shè)施。

品牌統(tǒng)一的背后，亦是阿里即時零售戰(zhàn)略的全盤整合，也標志著阿里即時零售戰(zhàn)略整合進入新階段。

業(yè)內(nèi)人士表示，此次更名或為阿里巴巴即時零售戰(zhàn)略整合的一部分，預計阿里后續(xù)將進一步融合餓了么業(yè)務與淘寶App，強化淘寶閃購作為統(tǒng)一品牌的定位。

這一方面解決了餓了么長期以來獨立獲客成本高的問題，另一方面也豐富了用戶的消費場景。

用戶在使用淘寶時，既可以“等幾天”收快遞，也可以“等幾十分鐘”收閃購。這種消費場景的拓展，正是阿里尋求的新增長曲線。

值得注意的是，馬云的回歸為阿里的這場即時零售之戰(zhàn)增添了更多看點。

自媒體“朱思碼記”在報道中提到，據(jù)一位受訪者透露，馬云對閃購業(yè)務的關(guān)注程度超出了外界預期。

報道指出，馬云不僅罕見地在阿里合伙人群體中，針對閃購業(yè)務直接表達了個人看法，就連當前淘寶閃購所使用的Logo顏色，也是他本人要求在當天完成調(diào)整的。

2.即時零售

對于當下的阿里而言，AI與即時零售是其手中的“兩大王牌”，尤其是即時零售，這關(guān)系到阿里的電商基本盤能否走出第二增長曲線。

阿里急于整合即時零售業(yè)務，背后是一個正在快速膨脹的市場。據(jù)商務部數(shù)據(jù)估算，2025年即時零售的市場規(guī)模將大幅攀升至1.5萬億元；到2030年，這一市場有望達到2萬億至3.6萬億元，年均復合增長率預計保持在25%左右。

從外賣到百貨，“30分鐘送達”遠不止是餐飲行業(yè)的專屬，而是各大平臺爭相押注的新入口。

這一賽道的競爭已呈白熱化。星圖數(shù)據(jù)顯示，早在2024年雙11期間，即時零售總計銷售額達281億元，同比增長19.1%，美團閃購排名即時零售平臺第一，京東秒送和餓了么分別位列二三名。

面對激烈競爭，阿里必須整合資源、集中兵力。

今年8月份，阿里巴巴集團進行了一次重大業(yè)務架構(gòu)調(diào)整，將原有的“1+6+N”業(yè)務分類收縮為四大業(yè)務類別。在此次調(diào)整中，餓了么與淘寶閃購被整合為即時零售業(yè)務，并納入阿里巴巴中國電商集團。

對此，艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅認為，“過去這十年，阿里的業(yè)務不停往外擴張膨脹，希望在每個領(lǐng)域都能成為頭部。但事實上成果有限。此次調(diào)整，是阿里在收縮戰(zhàn)線，集中兵力，聚焦核心?！?/p>

3.三分天下

即時零售之爭，已經(jīng)不再是單純的外賣補貼戰(zhàn)，而是“電商供應鏈+本地門店+即時配送”的綜合生態(tài)能力對決。

今年雙11，各平臺在即時零售領(lǐng)域的動作明顯加大。

10月29日，美團閃購宣布和上萬個品牌共建“官旗閃電倉”，助力品牌輕資產(chǎn)布局即時零售，并首次以線上線下雙渠道參與雙11大促。

京東在雙11發(fā)布會上宣布，將即時零售納入本屆雙11大促范圍，通過推出“秒送好物低至5折”、“超級外賣日”等活動，加碼即時零售。

對于阿里而言，2025年是淘寶閃購首次參與雙11的關(guān)鍵節(jié)點。就在近期，淘寶閃購上線連鎖便利品牌“淘寶便利店”，24小時售賣商品，SKU量級過萬。

可以看到，三大平臺已形成不同的競爭策略。

美團閃購憑借其強大的本地生活流量，繼續(xù)鞏固其在即時零售領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。京東則依托其強大的供應鏈體系，在3C數(shù)碼等品類建立優(yōu)勢。而阿里整合餓了么與淘寶閃購，意在將淘寶的海量用戶與商品資源，與餓了么的即時配送能力充分結(jié)合。

這場競爭不只關(guān)乎速度，更關(guān)乎供應鏈效率和品類豐富度。

阿里中國電商事業(yè)群CEO蔣凡在8月的一場財報分析師電話會上透露，淘寶閃購日訂單峰值達1.2億單，8月周日均訂單量8000萬單，拉動手淘8月DAU(日活躍用戶數(shù))增長20%。

蔣凡預計，未來3年內(nèi)，閃購和即時零售將為平臺帶來1萬億元的交易增量。這個數(shù)字，足以解釋阿里為何如此重視即時零售。

4.結(jié)語

眼下，即時零售的戰(zhàn)爭已從街頭巷尾的補貼肉搏，升級為供應鏈、生態(tài)協(xié)同與技術(shù)實力的全方位較量。

隨著淘寶閃購統(tǒng)一品牌的出現(xiàn)，美團加強“官旗閃電倉”布局，京東推動“倉店融合”，三巨頭在即時零售的戰(zhàn)場上再次狹路相逢。

餓了么的藍色時代已經(jīng)結(jié)束，淘寶閃購的橙色時代正拉開序幕。

這場更名背后，是阿里巴巴在即時零售領(lǐng)域與美團、京東全面開戰(zhàn)的宣言，也是電商行業(yè)從“等幾天”到“等幾分鐘”的時代轉(zhuǎn)折。